摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程也迅速发展起来，建筑工程管理工作同时也是建筑行业的研究重点。在日常管理工作过程中，容易受到多种因素的影响。当前，我国建筑工程管理工作体系日趋完善，但由于受到传统管理理念的影响，仍旧存在一系列的问题，在明确建设工程管理主要影响因素的前提下，采取有效措施改善存在的问题。对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出相应的改善策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
随着我国城市化建设速度加快，建筑行业得到了充足的发展，已经成为国民经济支柱型行业，对国民经济发展、社会进步做出了巨大的贡献。建筑行业发展速度越快，工程管理的重要性就更加凸显，但目前我国建筑工程管理仍然存在诸多不足之处，影响工程施工质量与安全，必须采取有效的措施加以整改。基于此，加强对建筑工程管理影响因素及策略的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程在建设的过程当中，必须要重视管理工作，从而能够对建筑工程项目的成本、项目安全以及实际建设的进度进行管理。首先，建筑工程管理工作可以对整个建筑工程项目的开支进行管理，主要体现在项目成本控制方面，可以有效地提升建筑工程的经济效益。其次，建筑工程管理可以保证整个项目在实施的过程当中安全进行，可以对建筑工程现场的实施进行管理，降低整个工程建设过程当中出现危险事故的几率，并且保证施工人员自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的实施进度，通过合理的管理手段来有效地控制建设的进度，保障整个建筑工程项目的质量，同时可以按照预定的计划来完成，从而能够保证建筑工程项目在规定的时间内完成。另外，建筑工程管理可以有效地提升整个工程的建设质量，管理工作可以对建筑工程项目当中的各个工作进行管理，有效地保障建筑工程质量标准，满足整个建筑工程的施工要求。因此，在实际建筑工程建设的过程中应该要重视管理的工作，明确影响管理的因素，从而针对这些影响的因素制定完善的管理策略。
2建筑工程管理的影响因素
2.1制度因素
随着房地产行业的持续火爆，国家相关部门对建筑工程项目也采取了更加严密的监管措施，制定了相关的对应措施及制度，虽然国家的监管在不断的加强，但是大多数的建筑企业在执行制度的过程中却流于形式，落实非常不到位，很多情况下所做的工作都是为了应对上级部门的检查，这种情况下会导致好的制定不能发挥出其有的效果，这也成为影响我国建筑行业持续健康发展的重要因素，同时也制约着我国建筑工程管理的方方面面。究其原因是，这些制度的落实需要配备满足条件的专业人才，而很多的建筑企业为了控制成本，减少非生产性支出，会在控制工程质量的人员配备方面进行严格的控制，更有甚者不在这方面配备人员，造成这方面的监管真空。
2.2缺乏健全的建筑工程管理体制
当前，多数建筑工程施工单位缺乏健全的建筑工程管理体制，未能设置健全的项目管理机构，且未能深入考察建筑工程实际需求，对施工人员进行优化配置，难以取得良好的建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位为降低施工成本，过于简化建筑工程管理机构，造成建筑工程管理人员身兼数职，严重影响了建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位缺乏系统完善的管理制度，导致建筑工程管理缺乏规范性和有效性。
2.3施工材料质量不达标
部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，未能严格控制施工材料质量，所采用的施工材料质量不达标，为建筑工程施工质量安全埋下了隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是因为部分施工单位未能严格控制施工材料采购，且未能对施工材料实施严格进场质量检验，导致建筑工程施工采用了劣质材料，严重影响了建筑工程施工质量。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1建立更加完善的管理体系
①必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作；②在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；③在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。
3.2加强建设成本的管理
首先，建筑单位对于施工团队的选择要合理化、科学化。建筑工程的施工环节复杂多样，常常需要采取分段外包的建设策略。所以选取适合实际的施工团队有着十分重要的意义。建筑单位需要严谨评审施工团队的资质、技术水平以及管理水准等因素，同时比对检查招标文件的真实性和严谨性，选取优秀的施工团队，这样才可以显著减少建筑项目管理的困难，提升项目工程管理效率以及质量水平。其次，建筑单位需要严格把控工程施工成本，一方面应该加强相关人员的培训，增强相关人员的专业能力和业务水准，另一方面还应该提升建设人员的安全防患意识，加强建筑项目管控工作，实现建设工序之间的有效衔接，保障建筑工程交叉均衡。利用加强建筑工程的施工力度，来保障项目工程准时的、顺利的完工。再次，施工团队需要高度注意施工现场的签证管控，这就要求项目人员依据实际情况作为出发点，来负责管控建设过程中的变化，严谨地记录建设速度、建设的组织以及项目收工后的验收过程。这就可以为后续阶段的结算环节提供精准无误的数据资料。除此以外，施工团队还需要高度注意并认真管控建设费用的支付，依据合约中的相关约定，以及建设过程中的实际情况来支付费用，从而保障建筑项目可以保质保量的完工。
3.3强化材料管理
在原材料管理工作中，第一，紧密结合工程项目设计方案，明确原材料的采购清单，并严格按照清单进行原材料的采购。在采购过程中，应做到货比三家，在确保材料质量的基础上降低原材料的价格，从而更好地从源头上加强工程管理。第二，在原材料入场之前抽检，确保进入施工现场的原材料质量达标，并强化对其型号和规格的检查，只有在确保原材料质量达标的前提下才能进入施工现场。第三，在施工项目之前做好施工设备的准备，做好施工机械设备的维护，备足施工中容易损耗的零部件，加强对施工机械设备的检查，在施工项目实施之前准备好施工所需的设备。第四，加强对入场原材料的保管，所有原材料的使用应采取限额领料的制度，并对领料和发料人员的职责进行有效的明确，最终确保建筑工程管理得到高效的控制。第五，在施工过程中，应注重原材料和机械设备的入场顺序，加强对其工艺技术质量的处理，严禁在施工中存在偷工减料和以次充好的情况，避免降低标准施工的情况出现。
结语
通过上述分析，我们知道建筑工程管理是建筑工程项目实施的保障，但目前建筑工程管理中还存在一些影响因素，制约了建筑工程的发展。针对种种影响因素，必须找准原因，从建立完善的管理制度以及监督制度入手，切实做好建筑工程安全管理、成本管理、进度管理以及质量管理工作，为建筑行业可持续发展保驾护航。
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论文作者:翟珮弟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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