摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。基于以上，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
关键词：建筑工程；创新模式；应用与发展
自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。
1 现代房建工程管理简介
谈及建筑行业，不得不说现代房建，房建工程几乎最为贴近人民的生活，“老有所养，住有所依”一直是广大人民所追求的一种生活境界，如今，在国家“一带一路”战略布局下，我国的基础设施建设，尤其是房建事业持续、快速发展。在一个房建项目的经营管理中，包括房建的前期规划与考察、中期建设、后期的质量评定与验收等环节，在其具体的操作中，离不开一些建筑理论与技术方面的指导，同时，现实情况的复杂性又要求每一个房建项目的建设都要与具体情况相结合，合理调配与规划工作人员的分工，科学有效的展开作业，保证其在规定时间内完成，以便满足企业与客户需求。同时，如何做到最优设计，减少成本、节约资金、提高资源利用效率也是不可忽视的一环。
2 管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理体制不完善
国内建筑行业管理水平与技术上都在随着经济的增长而提高，但是与发达国家管理技术和水平相比仍存在较大差距。如国内建筑企业在管理机构上不完善，在管理机制上也存在较大不足；建筑单位中设置的专门管理机构“形同虚设”，同时管理人员责任意识不强也导致工作无法高效率完成，另外从管理模式上较为单一，一些先进的管理模式并没有大面积推广到实际管理中去，让最终的管理工作无法得到切实提升。
2.2 对工程管理方面不够重视
在建筑工程管理中对其进行科学、系统的工程管理是实现建筑工程质量提高的重要保证，且对控制建筑工程施工质量也具有重要作用。所以，在建筑工程管理中通过科学手段，在施工技术上进行创新，是确保建筑工程管理的重要保障。但是，通过对国内建筑工程管理现状进行了解，大多建筑工程管理人员对工程管理不够重视，不但疏于管理，且在管理过程中经常借助其所谓的“经验”作为管理手段，尤其是在国内一些基础工程项目管理中。
2.3 咨询以及监理等单位存在着局限性
从目前的发展来看，有一部分的咨询单位的服务范围非常有限，所提供的业务也是单一的，无法为工程项目提供完整的管理服务。同时，对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量问题，而忽略了工期以及投资等方面的问题，并且房建企业的内部的各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。
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3 完善现代房建工程管理中的创新模式应用
3.1 转变发展理念
经济基础离不开上层建筑，在房建项目中，也应遵循这一原则，一个企业是否能够长久发展，离不开企业的发展理念，是否具有与时俱进的管理思维极其重要，管理者的工作不仅仅是承担风险，对房建项目进行规划与指导，同时又要实行合理的制度与奖惩制度，进而激励起员工的工作积极性。一方面，对制定具体详细的奖惩规范，明确职责，增添员工的绩效考核项目，坚持多激励少惩罚的理念，刺激项目工作人员的工作上进心与活跃度，为企业的创新提供动力；同时，不仅要注重其工作中的奖励，还要把企业文化融入到每一名员工的脑海中，培养大家的主人公意识。在责任的划分上，明确职责，真正做到责任到人。在审计工作中，能否对其进行严格规范关系到项目的收尾工作能否顺利完成。在具体施工中存在着不同的不同类型与工期的作业，对待一些需要长时间施工的大型房建工程，在有关单位审核时一定要将年度与最终审核进行统一，给予特别关注。
3.2 创新组织机构
现代房间工程管理的创新中的另一个重要的环节就是组织机构的创新，在实现现代工程管理目标中具有很重要的基础依靠作用。在创新现代工程的管理组织机构的过程中应该全方面的把握工程建设的各个环节以及流程，同时还需要建立起相应的部分来负责工程建设过程中的各项任务，切实的提高组织结构的完整性，并且可以保证各项工作的顺利的开展。同时在创新组织机构的时候，还应该进一步的明确不同的部门以及专业以及管理人员的职责，提升工程项目的管理工作的执行的力度，避免出现问题，比如工程项目的管理不能够和企业的运作实现比较好的联系问题等，有效的控制房建工程项目的质量、投资以及工期的有效的实现。
3.3 在人才培养方面进行创新
建筑企业拥有高素质管理人才的数量是决定其能否在工程管理中应用创新模式的关键。现今，人才作为企业之间的第一竞争力，如果在建筑企业中对人才培养和建设上不够重视，那么该企业必然不能得以长远发展。所以，建筑企业应充分重视人才培养方面的创新工作，以此建立完整的人才管理体系。从重视人才、管理人才和培养人才等方面来提高企业人才的素质和数量，才能打造出属于建筑企业独有的高素质工程管理队伍，才能在日益竞争激烈的市场中占据更加重要的位置。
3.4 管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要管理人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的人才梯队建设制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，帮助管理人员快速成长，提升管理能效。
综上所述，建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文从管理观念、管理体制、管理方法和管理手段等四个方面探讨了建筑工程中创新模式的具体应用及未来发展方向，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
参考文献：
[1]杨建义.现代房建工程管理中的创新与发展[J].建筑知识，2016，03：142+283.
[2]周华.现代房建工程管理中的创新管理[J].建材与装饰，2016，35：153-154.
论文作者:徐恒伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建工论文; 方法论文; 项目论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第24期论文;