摘要：对于现代建筑工程建设项目而言，为了保证其整体施工质量，满足当下人们日益膨胀的高要求，首要任务就是在工程具体实施过程中，对其工程管理工作进行全面的完善和加强，并针对以往工程管理中存在的具体问题进行有效分析，采取有效举措加以解决，这样才能达到预期目标，实现建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
建筑工程是我国经济发展建设中，最为基础的产业结构之一，其工程质量的好坏，可直接影响到人们的日常生产生活以及建筑业健康发展。因此，要想确保建筑工程的顺利开展，提高相关建筑单位的整体效益，就要从加强工程管理工作入手。本文也会对当前我国建筑工程管理中存在的具体问题进行详细阐述和分析，并针对性的提出一些行之有效的解决措施，以便为相关单位提供准确的参考。
1.具体问题分析
目前，我国大多数建筑单位，在进行工程项目建设时，都会采用传统、粗放型的管理方式，并且经常将精力放在技术应用上，相对对于工程施工管理却是极为忽视，进而导致整体工程施工中常常会出现各种各样的问题，不仅降低了建筑工程的施工质量和管理水平，而且对于相关单位的可持续发展也是造成了很大的阻碍，具体工程管理问题可以从以下几方面进行分析：
1.1建筑管理体制不健全
从我国建筑工程整体管理现状来看，其最为常见的管理问题就是缺乏健全的管理体制，进而使得工程施工计划缺少明确性的指导和约束，常常陷入到一片混乱的局面中。而建立一个完善、健全的管理体制，前提条件就是要保证相关管理机构的科学性和专业性，并确保其管理人员具备现代化的管理理念和较高的责任意识，这样才能有效落实各项管理工作和管理政策，能够真正对各施工环节进行一定的监督和管控。
但是在实际运行时，很多建筑单位都会忽视管理制度的科学制定，从而导致相应的管理行为缺少理论支持，在施工建设中，也会致使各种违章操作事件屡屡发生。另外，一些施工单位为了降低投资成本，不仅没有对岗位设置和相关责任进行相应的明确，而且还随意裁减人员，撤销关键职能部门，进而使得很多工程管理人员都是一人承担
多项工作职责，这种不合理的管理模式，不仅会降低工程管理人员的工作水平，使其管理作用得不到有效的发挥，而且还会影响到工程项目的顺利实施，使其各环节中埋下巨大的安全隐患。
1.2工程管理模式不规范
现阶段，我国建筑行业的工程结构一般都是由承包商、施工单位、施工队伍所组成，并以这三大要素为管理核心，但是这种传统型的管理模式，所实施的最终结果却往往差强人意，因为大多数建筑工程中，都会涉及到很多专业性强的施工环节，尽管这些环节中的施工任务是由相关施工队伍来承担，但是由于现下大部分施工队伍都是以农民工群体为主，其整体施工能力和综合素质都与专业施工人才差很多，所以，为了提高工程质量，这就会对工程施工管理部门提出很高的要求，必须投入大量的人力和物力，才能达到相应的管理效果，而在实际管理过程中，很多工程管理部门都会出现权力过于集中的不良现象，从而不仅会影响到施工人员的心理情绪，使其工作积极性大大降低，而且所制定的工程施工决策也是与实际工程量存在很大的差距，进而使得企业的综合效益大受损失，根本无法在行业竞争中拔得头筹。
1.3工程管理思维不科学
在当下建筑工程施工开展过程中，很多业主由于缺少现代化的工程管理意识和管理理念，对于工程管理工作的重要性无法给予正确的认知，所以在执行相应管理工作时，也是常常偏重于对施工技术和施工进度的管理，而对于施工质量管理却是极为忽视，很多工程管理人员甚至认为只要确保施工技术的合理运用，就会提升施工人员的技术水平，帮助相关单位获得最大化的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种错误的管理思维不仅不利于工程管理制度和管理系统的作用发挥，而且也会降低整体管理水平，使工程建设无法保质保量的在规定时间内如期完工。
1.4管理人员整体素质偏低
近几年，随着建筑工程项目的不断增多，对于工程管理人才的需求也在逐渐增长，因为在我国现下建筑领域中，很多施工单位都缺少完善的管理机制，且整体工程管理水平都与国际化标准差很多，所以对于管理队伍的建设要求也是极为松弛，大多数从事建筑工程施工管理工作的人员都是从其他岗位借调过来或缺少实战经验的新员工，其无论是工作经验、综合素质，还是解决问题的能力，都达不到国家相应的规范水准。同时，由于自身的理论文化水平偏低，再加上缺少严格的系统培训和学习，所以，在执行工程管理工作时，仅仅依靠经验进行管理，这种工作模式不仅不利于整体工程建设的顺利开展，而且对于企业综合实力的提升也是造成了很大的影响。
2.相关解决措施
2.1构建健全的管理机制
为了进一步促进建筑企业的健康发展，提高其整体管理水平和施工技能，相关单位就要重视健全管理机制的全面建设，并针对实际情况，对工程管理的各个部门、环节、领域等，制定相应的管理制度和规范要求，进而使所有工程管理工作都能做到有理可据、有法可依，切实的在工程建设中发挥出真正的实效作用。另外，还要大力培养专业性工程管理人才，使其综合素质及其工作能力、管理理念等都能够完全符合建筑工程长期发展需求。同时，还要建立一个完善、科学、高效的竞争机制和上岗制度，进以调动工程管理人员的工作热情，使之可以按部就班的做好本职工作，充分将自身所具备的管理作用落实到各项施工环节中，进而有效约束施工人员及其操作行为，确保整体工程建设能够在保质保量的基础上顺利完工。
2.2提高信息管理技术的运用
进入21世纪以后，人们对于信息技术的运用给予了高度的重视，基本在各领域及行业中都做到了全面普及，相对建筑工程管理系统要想得到有效的完善，发挥出真正的实效，也要跟随时代潮流，大力采用信息管理技术，这样才能弥补以往工程管理模式和手段中存在的缺陷和不足，进而大大提升工程管理工作的效率和质量。
相关建筑单位可建立一个完善的信息化管理网络平台，通过该平台来实现对整个工程建设信息的采集和处理，进而通过对所获取信息的分析，来帮助工程领导层随时掌握现场施工情况，及时发现工程管理和施工中存在的不合理的地方，并采取有效措施加以解决，这样才能减少施工质量问题的发生，为控制工程造价成本创造良好的条件。
此外，建筑企业还要强化工程管理人员的培训教育，使其管理知识和管理理念都能够符合新时期建筑工程发展需求，进而在进行日常管理工作时，能够真正做到规范化、合理化、科学化。
2.3强化人力资源管理
人力资源是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，其无论是施工人员的整体素质和施工技能，还是管理人员的管理能力和工作经验，都对工程建设的整体质量有着很大的影响。因此，只有强化建筑人力资源管理，才能确保建筑工程的顺利开展，使其施工技术水平和管理水平达到一定基准。相关建筑单位可以通过开展有计划、有针对性的培训，来加强人力资源管理，进而使整体施工队伍和管理队伍的素质和能力都能得到最大化提升，这样在进行工程建设时，就会有效抵制各种问题的发生，从而帮助企业实现理想的管理目标。
结束语
综上所述，加强建筑工程管理工作，对于建筑企业的长期发展有着很实际的意义，，在具体实施过程中，相关单位不仅要重视工程管理工作对于整体工程建设的重要性，而且还要建立健全的工程管理机制、提高人力资源的综合素质、大力采用信息化管理系统，这样才能真正提高建筑工程施工管理水平，使其可以保质保量的如期完工。
参考文献
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[3]蔡佳含，建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]江西建材，2016，11：15-16
论文作者:袁启立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
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