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摘要：造价管理是建筑工程企业提升利润、控制施工成本的关键手段，是现代建筑工程企业进行施工管理的重要环节。基于此，本文首先介绍了建筑工程造价预算控制的基本要点。其次，分析目前建筑工程企业在造价管理的过程中，存在的一些问题。最后，针对这些问题，对提升建筑工程造价管理效率，提高成本控制有效性的对策，做出分析。
关键词：建筑工程；造价管理；预算控制；挣值法
引言：建筑工程行业是我国经济发展的支柱性产业之一。目前，造价预算管理，是多数建筑工程企业，在进行建筑工程投标准备、建筑工程计划、建筑施工企业招标、建筑施工成本控制的过程中，都会进行的工作。但是，目前很多建筑工程企业，进行造价预算管理的方式，还比较粗放。如何提高造价预算管理的有效性，是摆在建筑工程企业面前的重要发展课题。
一、建筑工程造价预算控制的基本要点
建筑工程的造价预算，是基于科学的调查统计方法，对影响建筑工程施工的土地因素、政策因素、市场因素进行综合分析，确定建筑工程所需要的材料、人员、设备数量，用货币的方式，衡量建筑工程的总支出[1]。这里的支出，既包含直接用于建筑施工的支出，也包含间接促成建筑工程施工顺利进行的支出。当前建筑工程企业的造价预算管理，主要有以下几个特点：
（一）多主体性。建筑工程施工涉及到政府、建筑行业协会、周边社区、环境保护协会、供应链上游供应商、供应链下游建筑施工方等多个主体，建筑工程企业在进行造价预算管理的过程中，要对各个主体进行全面的考虑。
（二）动态性，建筑工程造价预算不是一蹴而就的，而是要充分考虑市场因素与政策因素。例如，A企业的造价预算在2017年6月完成，工程工期两年，预算管理人员就要对这段时间内的材料价格、人工价格等作出预测，通过计算，给出一个科学的范围。
二、建筑工程企业在造价管理的过程中存在的问题
当前监护工程企业的造价预算管理，主要存在以下几方面的问题：
第一，很多建筑工程企业对造价预算管理的重视程度不足，企业成功拿到工程项目之后，就将造价预算结果放在一边，工程施工方的实际建设，与建筑工程企业的造价预算脱节，造成工程结算超预算的现象。
第二，一些建筑工程企业的造价预算团队，对市场因素与政策因素的走向，了解的不全面，缺乏动态管理意识与动态管理能力。施工组织计划的经济性不强，导致工程施工的累计价格，超过工程预算的上限。
第三，很多建筑工程企业，仍在使用比较落后的造价管理办法，管理的自动化与智能化水平比较低。
第四，一些建筑工程企业，自身没有专门的造价预算管理与成本控制部门，预算管理工作与财务管理、会计管理的工作重合，财务人员对工程项目的具体情况不了解，影响了工程预算的科学性与专业性。
三、优化建筑工程造价预算控制效果的对策
（一）提高对建筑工程造价预算控制的认识
建筑工程企业要理解现代造价预算管理在增加利润、控制风险方面的作用，全面提高对工程总价管理的认识水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）转变粗放的工程成本控制理念，感受时代的变化，加深对大数据技术、量化分析技术的理解，从时代发展的角度，理解工程造价预算的重要性。（2）开展全员参与的工程造价管理，提高建筑工程的管理层、执行层对于建筑工程预算管理的重视程度。（3）完善自身的制度建筑建设，尤其是工程监理制度，发挥监理工程师的作用，监督工程施工方在施工的过程中，对于工程预算结果的执行情况。（4）对建筑工程造价预算进行建细化的管理，不要只是简单的进行预估，而是要用量化分析的方式，明确每一种材料的数量、供应商、替代产品、运输方式、物流风险等综合信息。（5）吸引专业的工程预算管理人才，进入到企业的预算管理过程中来，并对现有员工进行专业技能培训，提高工程管理人员的预算分析能力。
（二）遵守造价预算管理的基本原则
建筑工程企业在进行预算管理与成本控制的过程中，要遵守以下原则。第一，全面管理原则。建筑工程企业要对正在进行的项目工程，按照不同的工程主体，进行不同层面、不同角度的工程预算[2]。例如，对于建筑施工承包单位，建筑工程企业要进行不同承办商的优势分析比对，并将可能参与招标的施工单位，考虑到工程预算的过程中来。第二，动态管理原则。建筑工程企业的预算管理，要充分将市场上的供求关系、竞争对手企业的销售状况、供应链合作企业的运营状况，作为一种动态变化因素，考虑到工程造价预算的过程当中，对工程公司本身的资金周转状况、供应商数量与质量、人才储备情况进行综合的分析。要将工程企业的外部市场抢占与内部利润的优化，都考虑到建筑工程造价预算的过程中，提高对建筑施工环节的指导作用。建筑工程企业要充分了解现场施工计划的变更情况，并根据历史施工数据，对变更方案进行优化。
（三）优化造价预算管理的具体方法
建筑工程企业可以利用以下方法，对造价预算的科学性进行有效提升：首先，造价管理人员可以利用挣值法（Earned Value），即项目绩效管理方法，对建筑工程项目的交付时间、施工计划质量进行成本方面的分析，对工程项目的剩余任务，进行标注。按照剩余任务的类别、施工难度、技术要求，对实际施工情况与施工计划的差异，进行预测与调整。其次，管理人员可以利用项目成本累计曲线方法，面对建筑工程的投资偏差进行分析。利用“投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资”这一公式，绘制建筑工程的资源负荷图，实现建筑工程预算对施工进度、局部偏差和累积偏差的管理。最后，建筑工程企业要升级自身的基础设施建设，提高工程预算管理的自动化、智能化水平，利用物联网系统，对现场施工环节进行有效的监控。
（四）发挥第三方总价预算管理公司的作用
第三方造价预算管理公司，有大量具有专业造价管理职业资格的工程师，并拥有海量的数据资源，与建筑咨询公司具有比较密切的联系。同时，专业的造价管理预算团队，可以运用云计算服务，对建筑工程项目施工过程中的动态变化因素，进行比较细致、准确、科学的量化分析。建筑工程企业要充分利用第三方公司的优势，升级预算管理工作：（1）选择具有较高信誉的第三方公司，注意审查造价工程师的等级资质，审查第三方公司的财务状况、司法状况等。（2）在工程企业内部，进行部门整合，成立专门的造价管理部门，抽调各个工程施工技术部门与管理部门人员，与财务人员相配合，充分学习造价预算管理单位的先进技术、先进理念与先进组织运作形式，确立造价预算管理部门的岗位责任制度，提高管理人员的责任意识。
结论：综上所述，提高建筑工程造价预算管理的有效性，要遵循全面控制原则、动态控制原则，并运用先进的造价管理方式。从本文的分析可知，研究建筑工程造价成本管理与控制，有助于建筑工程企业从发展的角度出发，看待目前造价管理与成本控制过程中存在的问题，有针对性的进行工程管理方案的调整。因而，建筑工程企业要加强对造价预算管理的重视，并在管理实践中，探索优化造价管理有效性的对策。
参考文献：
[1]王筱枫.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J/OL].现代营销(下旬刊),2019(03):170[2019-03-28].
[2]王二辉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].山东工业技术,2019(07):109.
论文作者:甘永丰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
标签：建筑工程论文; 造价论文; 预算论文; 企业论文; 预算管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 《防护工程》2019年第3期论文;