摘要：在全球化的背景下，受我国经济不断发展以及城市化进程加快的影响，人们越来越关注房建工程的质量管理。尽管我国在房建工程质量管理方面小有成就，但是从发展现状来看，还是有一些问题等待解决，需要采取一定的措施进行处理，否则，一旦无法保证房建工程的质量管理顺利开展，就会对施工建设质量产生不利影响，同时也限制了经济利益的获取。房建工程的质量管理与人们的生活质量有着直接联系，为此，一定要对此高度重视。
关键词：房屋建设；工程管理；创新模式；现代房建
改革开放以后，人们的思想和生活全部发生了翻天覆地的变化，很多行业在进行相关管理时也都创新了经营理念，打破传统经营理念的束缚。而房建工程随着经济的发展也向前迈了一大步，但是在发生过程中出现了一些问题，这与传统的经营模式已经无法满足当代房建工程发展需要相关。为了解决这个矛盾，促进房建行业更好的发展，创新管理模式是当务之急，这样才可以保证房建工程的质量以及房建企业的经济效益，有利于房建行业的可持续发展。
1现代房建工程管理简介
房建工程和人们的生活息息相关，所以人们也一直关注这房建行业的发展，关心房建工程的质量。当前，随着社会主义的发展，国家也把房建事业划入了重点规划之中，促进了房建事业的发展。经营管理房建项目，包括房建的前期规划与考察、中期建设、后期的质量监察与验收等环节。在具体的操作中，要根据实际情况，理论与技术相结合，对于工作人员的分工要进行合理的调配与规划，展开作业要科学有效，并且要按期完工，保证可以满足企业与客户的需求。在房建工程的质量管理中也要考虑到怎么把设计做到最优，最大限度的获取利益，减少成本，把资源利用率提高。
2当前房建工程管理体系中存在的主要问题
2.1管理模式单一
目前建筑工程领域中使用的项目管理手段比较单一，在完成工程项目的设计之后，建设方通过招投标的形式与施工企业进行工程承包合同的签订，通常情况下与多个施工企业签订的工程承包合同是平行的，有时也签订总包合同，之后这个承包单位再分包给下属单位或者其他合作单位。由于国家政策大环境的影响，这种管理模式是单一的，在操作过程中有很多漏洞，给了一些只顾自己利益的人机会进行徇私舞弊，妨碍了工程双方的经济利益。
2.2项目业主的管理水平有待加强
建筑工程是一个系统性的工程，在进行相关质量管理时，需要配备专业化队伍，队伍人员要有较高的专业素养，同时人员配备要齐全，在制定相关管理体系时，要根据工程建设的实际情况，但是目前我国施工队伍的现状却不容乐观，相关人员没有专业的技术水平，没有健全的管理规章制度，没有加大力度执行规章制度，对于工程的处理不够决断，人员配置不合理，领导人缺乏相关专业知识，并且有很多员工没有找准自己的位置，在单位中属于赋闲状态，增加了单位的资金投入，给单位带来了经济负担，同时也使工程施工有比较低的效率，成本增加以及施工质量不达标等问题，不利于整个行业的发展。
2.3缺乏有效的监督
目前建筑工程领域中还没有相对权威的工程质量监督管理体系的建立，对于监督和管理部门在单位的职能方面还没有完善，一点质量监督出现问题，无法及时的采取合理的措施，阻碍了项目的开展。在我国，工程施工后期的质量考核是大多数监理管理部门的监督重点，但是他们往往忽略了对施工前期和中期存在的质量问题，无法在源头上解决问题，如果有较大的工程质量问题出现，就需要进行返工，这是对人力和财力的大量浪费，不利于单位的发展。
3现代房建工程管理的创新管理举措
3.1管理理念的创新
管理理念的创新是现代房建工程的管理创新的首要任务，房建单位要挑战自身的工程项目管理理念。一方面要全面的了解和把握行业市场的实际发展情况，在此基础之上处理好工程项目中各个利益方之间的关系，明确工程管理中的质量目标、成本目标、工期目标和安全目标，从而找寻最优化的工程项目管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，现代房建工程管理的创新还应该将广大职工纳入到其中，在企业内部形成创新性的文化环境，增强职工的创新意识，在潜移默化当中转变和调整职工和决策者的思想理念，从而实现整体目标的最优。
3.2组织机构的创新
现代房建工程管理创新中的另一重要环节是组织机构的创新，其对于工程项目管理目标的实现具有基础依靠的作用。在对房建工程的管理组织机构进行创新的过程当中，需要全方面的把握工程建设的各个环节和流程，同时还需要建立起相应部分所负责工程建设的各项任务，切实提高组织机构的完整性，实现各项管理事项的有序开展。同时，在对组织机构进行创新的时候，还需要进一步对不同部门、专业和管理人员的职责明确，使工程项目管理工作的执行力度提升，避免工程项目的管理无法与企业的运作实现较好联系的问题的出现，有效的控制房建工程项目的质量、工期和投资等。
3.3创新管理的模式
现代房建工程的创新也应该高度的重视对管理模式的创新。现阶段，科学技术水平不断的提高，相待房建工程项目管理已经具有了多种的模式，如何选择好和自身发展相适应的管理模式是一个非常关键性的问题。
（1）BOT模式是根据私人资本进行项目的融资以及施工，进而的实现对于项目的全部过程的管理，而且项目地区的所属的市场也应该对外开放，当特许的期限已经满的时候，企业就需要把项目移交给政府继续进行管理。
（2）CM模式是对技术高超而且经验丰富的风险型的建设管理企业进行聘用，让其真正的参与到现代房建项目工程的管理工作中来，对其生产过程进行有效的监督和视察。
（3）EPC模式是实现房建工程的设计以及施工一体化的管理模式，项目总价合同是招投标合同签订的基础，并且应该由总承包商对总成本进行合理的管理。
3.4创新管理的制度
现代房建工程管理的创新也管理制度上的创新，应该结合自身的实际的情况来构建出现代化的企业管理制度。首先，建立起责权制度，对于不同的部门与人员的责任以及权力给予明确的落实，对企业内部的责任体系进行很好的完善，有效的降低企业会面临的经营的风险。其次，还应该创新绩效考核制度以及激励制度进行一定的创新，来充分激发职工进行工作的积极性和主动性。
3.5创新人才的管理
从某个角度来看，企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，一个企业拥有优秀的人才资源，通常会在激烈的市场竞争中占据一定的地位，所以，房建企业在发展的过程中，应该结合自身的实际，不断的对人才管理模式进行创新，加大对施工的技术人才的培养力度，选用技术高超，综合素质较高的管理人才，为房建工程的管理提供合理的有效的技术以及质量上的保证。所以，应该进行创新人才的管理。
结束语：
在当今社会，房建事业发展迅速，打开了新的局面，但是在发展的过程中也有一些隐患问题日益凸显，创新房建工程的质量管理模式刻不容缓，为了与时俱进，符合当代社会和人们的发展需要，需要对房建工程的质量管理模式不断探索，找到促进房建工程发展的最优的管理模式。
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论文作者:王建军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
标签：建工论文; 管理模式论文; 质量论文; 项目论文; 单位论文; 企业论文; 质量管理论文; 《基层建设》2018年第11期论文;