建筑工程施工技术及其现场施工管理浅谈论文_姬晓丽1,高朗2

建筑工程施工技术及其现场施工管理浅谈论文_姬晓丽1,高朗2

1 邯郸市邯钢集团汇达汽车运输有限公司 河北邯郸 056000;2 中国煤炭地质总局华盛水文地质勘查工程公司岩土公司 河北邯郸 056000

摘要:近年来,我国的建筑行业在施工技术和现场管理方面出现了越来越多的问题,由于建筑工程的施工时间相比之其他较长,资金流向太多导致资金流分散,造成了资源的浪费。本文就建筑工程施工过程中的施工技术间题和现场管理问题进行讨论,寄希望于可提出有效解决方法,促进其完善以及更好的向前发展。

关键词:施工技术;现场管理;问题;对应措施

1建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状

1.1建筑工程施工技术应用现状

其一,工程施工图纸技术,建筑工程项目施工图纸技术是项目开展的基础工程,在实际施工中,当施工图纸设计技术欠妥的情况下,将会导致项目工程难以开展比较全而、细致的项目审查,同时在项目进行中也会出现较为严重的技术漏洞。在施工设计技术不到位时将会导致建筑工程施工项目质量严重下降;其二,建筑工程施工预算技术,建筑工程施工预算技术决定着建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如,施工预算与实际工程项目投入之间存在着较大的偏差的情况下,项目施工成本大幅度增加,后期工程成本投入不够,有可能出现工程延期或者烂尾;其三,工程材料与技术设备准备,工程材料和设备技术准备工作是建筑工程项目技术保障工作,当工程设备、技术准备不充分的情况下,难以对施工材料应用、技术应用进行较为全而化的审核,导致项目工程缺乏比较全而的技术维护。当建筑工程设备出现故障的情况下,项目工程质量也随即下降。

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1.2建筑工程现场施工管理现状

施工现场环境十分复杂,需要科学的施工管理体系,针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束,将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外,在具体的施工过程中,施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下,无从管理意识比较淡薄,会出现一些违反操作的行为,而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。

2健全建筑工程施工技术及现场施工管理的对策

2.1制定完善的施工计划

在进行具体计划制定之前,要对施工环境进行具体的分析,包括地形地貌、天气水文等不同的状况,根据调查结果制定合理的施工计划,对工程施工过程中的各项问题进行充分的考虑,在实地调研的基础上,完善施工计划的制定。在施工计划中还要充分指出工程的目标、环节以及时间等多项参数,确定工程施工的重难点,为工程的施工提供必要的标准。

2.2强化规范性施工技术的应用

优化建筑工程施工技术,需要提升建筑施工技术规范性与全而性,一方而符合建筑施工项目需求,另一方而符合现代化社会发展规律。那么在强化规范性施工技术应用中需要做到以下儿下:(1)施工图纸的审核,避免施工图纸设计出现技术上的错误,施工图纸设计的关键点就是需要保障图纸设计能够符合施工现场情况,二者需要全而化的衔接才能够保障施工图纸设计付诸于实践。当结合施工基本条件和施工情况的基础上,保障施工技术能够被有效的控制,(2)全而化的功能预算,施工预算技术的优化,需要针对施工项目和内容进行全而化的分解,通过科学的核算,避免工程成本增加。此外,施工成本预算需要与施工工期吻合,将成本预算细化到各个施工环节当中,(3)施工工程材料和设备的技术准备,为了保障施工材料与设备满足建筑施工现场要求,在建筑施工单位中建立工程材料检查与验收技术体系,以保障工程材料技术过关,切实的维护项目施工稳定进行。

2.3综合提升施工人员素质

增强他们的技术操作能力,不断提高施工效率,高质量快时间地完成建筑工程施工。比如,工程建设人员不服从企业的管理,滥用工程技术、对于工程建设过程中出现的紧急状况不能及时的应对等现象,都会影响工程建设的稳定。因此,建筑工程一定要加强对于建筑工程人员的综合素质提升。首要便是加强其在建筑工地的安全教育,使其认识到建筑工地的危险性,提升其进入施工现场的安全意识,同时,要选择专业技术能力比较强的人员进行施工,并对其进行一定的岗前培训,使其更顺利的投入到工程建设中。

2.4健全管理制度

建立建筑施工现场管理的相关制度,严格检查建筑材料,以及施工现场基础设施。同时,也要给施工单位配备专业的管理人才,并提高专业人才的专业技能,确保材料的质量,严格按照规定的要求来保障建筑工程施工的质量。对施工人员不正确的操作给予及时纠正。完善责任制度,进一步提高安全管理的合理性和监察力度。首先,严格控制施工的每道程序,对专业人员进行培训,避免违规操作,从根本上避免质量问题,其次,在施工完成进行验收时,要严格把关,对其中存在的质量问题或者其他安全问题及时采取相应措施,加强双方的联系并达成共识。

2.5落实奖罚与责任机制

奖罚与责任机制的不明确,使得施工人员在进行施工时肆意妄为,不能充分的投入到建筑工程的施工过程中,对建筑工程的施工产生一定的不利影响。针对这种情况,建筑工程施工企业一定要不断落实奖罚与责任机制,将具体的责任落实到人头,赏罚分明,确定施工人员的责任,提升施工人员的工作热情。只有将具体的责任落实到人,才能保证查责明确,对做出业绩的人员进行奖励与鼓励,提升其工作的热情与信息,使其更好的投入工程建设,同时,对出现问题的人员进行一定的处罚,使其明确自己的责任,减少问题再次出现的机会。在奖罚与责任机制的保证下,不仅提升了工作人员的积极性,还在一定程度上为建筑工程的施工质量做出一定的保证,从整体上推动建筑工程的发展与完善。

3结语

强化和完善建筑工程施工过程中的安全问题,提高建筑工程的质量,有利于建筑行业的长远发展。现场施工技术及其管理作为建筑工程的重要组成部分,必须与时代同步发展。因此,要保证施工技术和管理水平的不断提高,同时要加强施工现场的管理,来增强建筑企业的核心竞争力。

参考文献

[1]赵德水.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].文摘版:工程技术,2015(38):204-204.

[2]李飞.关于建筑工程技术和施工现场管理措施的研究[J].门窗,2016(12):40-40.

[3]薛忠.建筑施工现场管理问题及措施探讨[J].工程技术:全文版,2016(12):00014-00014.

论文作者:姬晓丽1,高朗2

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期

论文发表时间:2017/12/12

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