关键词：新时代；供电企业；政工管理；管理水平；有效方法
引言
随着我国经济与社会的快速发展，相关工作人员越来越重视能源的合理开发运用，有效结合当前一系列的科学技术，才能更加有效地提高我国供电系统的工作质量。新时代背景下，县级供电企业对于政工管理有着更高的工作标准，相关管理人员结合一系列优秀的管理思想，有效的提高企业、提升自身的实际管理工作水平，对于县级供电企业的核心竞争力有着积极的影响。
1新时期提高县级供电企业政工管理水平的重要性
电力企业的前进发展，在一定程度上可以有效促进我国相关经济的不断前进。新时期县级供电企业需要尽可能的重视自身的经济发展，对于国民以及国家经济发展的重要意义。在实际电力企业的经营过程当中，需要尽可能的提高自身的经济效益，不仅仅只是过去的传统管理思想，需要有效的提高自身的实力，进而发挥出自身的核心竞争力。但是当前县级供电企业在评价企业实力的过程当中，仅仅只是将企业的经济发展作为企业实力的唯一判断方式，在一定程度上阻碍了我国电力行业的前进发展。相关工作人员需要尽可能的提升自身企业的核心竞争力，重视县级供电企业的政工管理工作水平，尽可能的结合当前发展的一系列科学技术去提高自身的业务能力以及工作质量。新时期县级供电企业的政工管理工作需要变得有层次以及有针对性，避免过去的传统管理方式带来的不足之处，需要科学合理的运用一系列相关的理论知识，充分发挥相关工作人员的自身工作职能。
2新时期提高县级供电企业政工管理水平的实际方法
2.1创新县级供电企业政工管理的管理机制
众所周知，新时代想要提升县级供电企业的政工管理水平，首先需要相关工作人员重视当前企业内部政工管理机制，并且结合企业的实际政工管理工作情况，有效运用先进的政工管理经验去对自身管理水平以及方法进行合理的创新。融入创新精神，有效的促进当前县级供电企业政工管理工作的质量以及工作效率，加强企业核心竞争力，并且促进企业的经济效益以及社会效益。
首先，相关工作人员需要根据县级供电企业内部政工的实际工作情况，业务能力和文化水平等一系列评价标准，将人员分成不同的层次。将不同层次的工作人员采取有针对性、有目的性的管理手段，有效提高相关工作人员的管理措施[1]。紧接着相关工作人员需要创新自身，以及政工管理的工作方法、工作模式，在一定程度上促进企业各项管理工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业内部相关管理工作人员需要建立健全科学有效的监督管理制度，明确企业政工管理工作，相关工作人员位于县级供电企业当中的重要地位。相关政工管理工作人员需要提高自身的工作态度，摒弃过去传统的老旧思想观念以及传统工作模式。改善改良当前的工作方法，尽可能的贯彻落实现代化的供电公司企业管理，有效的结合县级供电企业政工管理工作的实际情况，创新出时效性高、针对性强的工作模式以及工作手段。不仅如此，相关管理工作人员还需要建立完善的惩罚机制，对于县级供电企业当中政工管理工作水平较高，质量较高的相关工作人员给予物质上和精神上的表扬。对于县级供电企业当中政工管理工作态度出现问题以及工作效率不高的相关工作人员给予一定的批评，通过奖罚分明的评价模式，去提高县级供电企业政工管理工作的积极性。最后，相关工作人员需要及时的与相关政工管理工作人员进行充分的沟通交流，充分的了解政工的工作思想以及工作态度，明确相关工作人员在工作实际过程当中遇到的一系列困难和麻烦，让企业政工管理人员充分意识到企业对自身工作的重视，提高新时代县级供电企业政工管理工作人员的自我价值感[2]。
2.2建立健全完善的政工管理体制
根据新时代县级供电企业的实际工作情况可以知道，政工队伍的有效管理体制，在一定程度上可以提高县级供电企业的前进发展。首先，相关工作人员需要结合创新思想以及实际的新时期县级供电企业的实际情况，优化当前的管理方法以及管理模式，提高企业内部各项工作的顺利开展以及完成质量。紧接着相关工作人员还需要重视企业当前的一系列工作模式，并且结合实际情况去对其进行优化改良，探索出目的性更强，时效性更高的一系列工作模式以及工作方法。相关工作人员还需要对政工进行有效的一系列思想政治教育工作，在一定程度上提高县级供电企业政工的传统思想观点，提高相关工作人员的综合素质，水平保证，使其可以更好的发挥自身的实际价值。企业还需要尽可能的调整相关政治工作人员的队伍，避免滥竽充数的现象发生，让每一个政工人员都充分知道自己的实际工作责任以及工作义务，更好的提高实际政工人员的工作质量。最后，县级供电企业可以在新时代建立健全政工的网络工作平台，相关工作人员可以通过网络平台实时掌握不同政治工作人员的实际工作情况以及工作状态，对相关工作人员进行有效的监督管理，更好的促进相关工作人员自身的工作质量以及工作效率。
3结束语
综上所述，新时期县级供电企业想要有效的提高企业自身政治工作人员的管理水平，需要尽可能的改善相关工作人员的工作态度，合理的运用创新精神去改良当前的工作模式以及管理方法，有效的提高当前县级供电企业政治工作管理的建设质量，有效的显示出在激烈市场竞争环境下，县级供电企业的核心竞争力。不仅如此，还需要有效的结合县级供电企业的实际经济情况以及内部管理工作情况，建立健全有效的、目的性强的政工管理体系，重视对企业内部相关工作人员开展一系列的培训，有效的对工作人员进行工作态度的激励，提高一系列政治工作人员的工作积极性，实现相关工作人员的工作价值。
参考文献
[1]华煌圣，刘育权,张君泉.基于配电管理系统的“花瓣”型配电网供电恢复控制策路[J].电力系统自动化,2016,40(01):102-107+128.
[2]刘伟佳,孙磊,文福拴.含间歇电源、储能和电动汽车的配电孤岛短时恢复供电策略[J].电力系统自动化,2015,39(16):49-58.
论文作者:蒋勇
论文发表刊物:《中国电业》2019年第21期
论文发表时间:2020/4/15
标签：县级论文; 政工论文; 供电企业论文; 工作人员论文; 工作论文; 管理水平论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年第21期论文;