1.昆明冶研新材料股份有限公司；
2.云南省光电子硅材料制备技术企业重点实验室 云南曲靖 655000
摘要：现如今我国工业项目建设规模越来越大，建设的标准也越来越高，项目投资额也越来越大，自动化控制水平也越来越高，工程建设项目管理的难度也越来越大，工程建设项目管理的核心就是有效的控制项目质量目标、造价目标、工期目标及安全目标、环保目标等，而工程项目目标之间存在内在联系和相互制约，在工程项目实施过程中怎样设定、调整、平衡项目目标是工程项目建设管理团队的主要任务，许多项目实施下来都出现超工期、超概算现象，工程项目定位后设计阶段对工程质量、工期、安全、造价影响最大，本文从多晶硅项目电气安装工程实施中遇到问题及处理方法进行总结。
关键词：项目管理；电气安装工程；实施阶段
工程建设项目管理的核心就是有效的控制项目质量目标、造价目标、工期目标及安全目标、环保目标等，而工程项目目标之间存在内在联系和相互制约，在工程项目实施过程中怎样设定、调整、平衡项目目标是工程项目建设管理团队的主要任务。建设方工程项目管理主要工作是协调项目主要参与方（即设计、采购、监理及施工单位等）之间协调、高效工作，协调监理做好工程质量、工期、造价三控工作，协调设计及时完善设计修改变更，协调各施工单位间有序施工，协调采购与施工进度一致。
一、设计优化管理现状
近些年多数项目建设时平衡项目目标后均出现边设计边采购边施工边修改现象，多晶硅项目建设时也不例外，为满足项目整体目标也采取设计边采购边施工边修改，采取这样方式加大设计难度及工作量，也加大建设方、监理、施工方管理难度，比较明显的是还会造成设计修改增多、造价上升，因此本项目除了工程质量、安全、工期严控外，及时高效处理设计修改及优化设计、控制工程造价也提到较高的高度，工程管理各专业技术人员也大量参与设计问题的处理，项目部也采取了鼓励大家提合理化建议，过程中合理化建议被采纳并经评议后给一定的奖励，最终项目部采纳了许多工艺、设备、材料、电仪、工程等方面建议并实施，许多建议都是对设计进行优化，对工程造价产生积极影响。
二、多晶硅项目电气工程设计优化实例及分析
工程项目管理人员都知道，工程实施中要严格按施工图及规范施工，才能确保安全及工程质量，这种思想、理念是对的，但这针对的是设计完善的工程施工图，而针对边设计边采购边施工边修改的项目，设计时间较短及设计时许多资料不齐或未完整消化，这样出的施工图问题相对较多，施工前必须组织设计交底及各专之间的图纸会审，许多设计优化就是在这个阶段发现并提出的，提到设计优化，许多人都会嗤之以鼻，觉得设计图纸已经是综合考虑并层层审核过的，觉得是多此一举，其实也不尽然，下面对多晶硅项目电气安装工程实施的部分设计优化实例进行简单分析。
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实例1、在多晶硅项目建设中，其中一个还原车间配有16台还原炉，每4台还原炉布置为一组，每2台还原炉之间间隔约5米，此部分还原炉及配套的许多设备都是从国外进口的主工艺设备，此还原车间结构开始施工时这些进口设备就到现场，到货后先存放在设备仓库，在电气施工图纸中为每台还原炉配了一个卤素灯加热器防爆插座箱（当时采购价约0.3万元/台），图纸显示每台卤素灯加热器防爆插座箱按50KW配置，16台卤素灯加热器防爆插座箱电源由主控楼配电室AAE20/21两面低压柜（采用SIVACON 8PT柜，当时采购价约8万元/台）供电，每台插座箱供电电缆采用ZR-YJV-0.6/1KV 3*95+2*50mm2（当时采购价约127元/米），供电电缆长度从360~405米/根不等，平均约380米/根，图中未设计从防爆插座箱到加热器段的软电缆，为方便及时交流、审图，当时工程管理各专业人员都在一间大办公室办公，审图时也没有发现加热器配置有可优化项，设备、工艺及电仪专业人员参加此还原车间的进口设备开箱验收，对加热器开箱时我重点关注的是卤素灯加热器设备是专用接头还是端子箱，以及是否配带加热器到插座箱段的软电缆，开箱时才知道此电加热器共采购了8套，其中4台为生产备件，单台功率只有不到30KW，经向有多晶硅生产经验的工艺人员了解生产工艺后，确认此加热器为开炉时硅芯击穿过程中加热使用，16台还原炉为循环开炉，正式生产时一般为开启一台后接着再看另外一台，同时2台炉加热击穿的可能性都很小，了解这些情况后及时向技术部设计管理组建议优化设计，最后在了解采购订货情况后，设计管理组和工艺组讨论后，采取保守优化方案由16台插座箱减少为8台，在2台还原炉之间不影响工艺操作位置安装，供电电缆由ZR-YJV-0.6/1KV 3*95+2*50mm2修改为ZR-YJV-0.6/1KV 3*50+2*25mm2（当时采购价约68元/米），同时还取消8台加热器插座箱对应的电气保护管及接地线，车间内此部分电缆使用的电缆桥架由800*100mm修改为500*100mm。
现对上述设计优化对工程造价的影响进行简单对比分析，此实例在设计、图审过程中未发现可优化项，现把不进行任何优化视为方案一，方案一的造价视为正常造价，其它优化方案造价在方案一的基础上简单计算减少额，现场实际采用的优化方案暂定为方案二，把此优化提前到设计阶段定为方案三。方案二减少费用：插座箱减少8*0.3=2.4万元，电缆减少8*380*127+8*380*（127-68）=56.54万元，电缆保护管、接地线、插座箱、桥架等安装减少按1.5万元计，此方案合计减少约60万元。方案三减少费用：插座箱按8台配置，其中4台插座箱修改增加一个主电缆出线孔（修改增加费用0.1万元/台计），从主控楼供4个回路到现场4个修改过插座箱，4根电缆使用ZR-YJV-0.6/1KV 3*50+25mm2（约380米/根），另外4根电缆使用ZR-YJV-0.6/1KV 3*35+16mm2（15米/台），每4台一组的还原炉靠主控楼近的位置使用修改过的插座箱，插座箱减少8*0.3-4*0.1=2万元，电缆采购费用减少16*380*127-4*380*68-4*15*68=66.47万元，主控楼低压供电柜抽屉由16个减少为4个，低压配电柜费用减少8*1.5=12万元，变压器由2台2500KVA修改为2台2000KVA，减少费用约5万元，电缆保护管、接地线、插座箱、桥架等安装减少按2万元计，此方案合计减少约87.47万元。通过上述简单计算对比，不难看出设计阶段的优化对工程造价的影响最大，在实施过程中也还会有设计不完善的，实施阶段也应重视设计优化工作，在多晶硅项目电气工程实际实施中类似的优化实例还较多，篇幅有限不在列举。
三、怎样合理开展设计优化
个人认为在工业电气工程实施过程中，工程建设方应增加设计费用投入，建议加强设计优化工作，任何设计优化都是非常专业、细致的工作，必须通盘考虑，必须在部门、专业人员之间形成高效的沟通、求助渠道，能在保证安全、质量、工期等目标下尽可能的降低工程造价；工程管理人员必须选派经验丰富、技术过硬、责任心强的人员，都没仔细熟悉图纸或不愿沟通交流的人员是不可能做好工程管理；加强各专业之间核对，在满足工艺功能要求的前提下，审核设备供电控制不漏不重，重点审查功率较大设备及数量较多设备项，审查设备材料选型是否匹配，多分析考虑进口设备用国产设备替代问题；由设计管理组织形成高效的包含设计代表、工艺人员、工程技术人员、监理、施工方技术人员等联合参加的图纸会审会议制度，确实加强做好施工图纸的设计交底及现场图纸会审工作，尽量把各专业之间不匹配、不完善、不合理、不配套的消化在施工采购之前，对在实施中发现不合理的要及时纠正。
结语：
工程建设项目管理的实施过程就是在不断的平衡安全、质量、工期、造价等目标，通过对工艺、设备、设计、采购、施工等的细化管理，在保证安全、质量、工期等目标下尽可能的降低工程造价一直是工程管理人员的追求，每个项目在实施中都会遇到各类问题，积极应对、总结在项目中遇到的问题及处理方法，为在今后的项目建设中积累经验多做贡献。
参考文献：
[1] 电气工程常用数据速查手册.王宁会.中国建材工业出版社，2006年1月.
[2] 民用建筑电气设计数据手册.黄铁兵.中国建筑工业出版社，2010年6月
[3] 电气工程及自动化工程质量管理及技术监督.白玉岷.机械工业出版社，2011年3月.
论文作者:罗玉亮,顾国宝
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
标签：万元论文; 插座论文; 项目论文; 目标论文; 加热器论文; 电缆论文; 工期论文; 《基层建设》2016年8期论文;