摘要：在当今这样一个技术飞速发展、交工工期愈短、质量要求愈高及建筑工人的缺少和工人技术水平不稳定的市场环境中，建筑企业的生存和发展面临严峻的考验，企业的现场施工管理也面临着新的问题，特别是以往用单一的技术、方法就解决的问题，如今却难以凑效或取得好的效果，这就要求建筑企业集中力量在施工管理思想上、施工管理具体行动上加快跟上时代的步伐；要求施工管理者必须加强学习，充分应用科学系统的管理方法到实际的现场施工管理之中去。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1、促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
2、保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
3、促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
二、建筑工程施工技术分析
1、软土地基处理技术分析
软土地基处理是地基工程施工的重要内容之一，首先要做好建筑工程地基勘测工作，对于施工地基工程的水质、地质、气候等进行全面的监测，并针对于软土地基的实际情况制定相应的地基处理方案和施工计划，施工处理要根据软土地基稳定性不强、承载力差的特点，合理选择相应的处理方式；其次要确定最终的软土地基处理方案，确定最终的施工设计方法，常见的软土地基处理有换填法、加固法和夯实法，每一种方法要严格按照施工规范进行，防止施工混乱，进一步控制施工效果。
2、电气接地施工技术分析
电气接地是保障建筑物安全的重要措施之一，通过加强电气接地可以有效的对于雷雨闪电的冲击力进行规避，防止建筑物受到干扰和影响。电气接地施工就是人们对建筑需求不断增多的重要表现，接地施工是近几年建筑施工过程中必不可少的部分。由于很多因素的控制不确定，不同地區的地理环境和气候有差异，因此施工也需要因地制宜。之所以要重视电气接地技术，主要是为了防止建筑物在雷雨天被雷击中，不受损坏。所以，在实际施工中，一定要做好电气接地施工工作，确保建筑物始终处于安全状态。
3、建筑防水施工技术分析
防水施工的质量控制应该具有连续性、全面性，因此加强过程控制，针对于整个过程都应该进行质量监管和控制，从准备阶段到施工阶段，再到工程的交付使用阶段，都应该进行全面严格的质量控制。建筑防水施工技术，包括给水系统施工、排水系统施工以及基本的防水施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆防水施工中要加强施工技术的创新，保证施工人员具有专业的素养和能力，施工人员不仅要具有防水施工经验，同时也要按照施工组织计划进行；防水施工技术管理要注重重点位置的防水施工，比如洗手间、厨房等等地方的防水都应该是我们施工管理的重点，对于这些部位的施工要更加重视。
三、如何更好的加强建筑工程施工现场管理
1、完善建筑工程现场施工管理制度
首先，应建立相应的施工管理责任制，以此来明确施工及管理人员的职责所在，并使其认真履行自身的职责，并严格落实现场施工管理制度，从根本上保证建筑工程施工质量；其次，完善建筑工程现场施工管理制度，还需要建立相应的奖惩制度，对于多次违反管理条例的施工人员予以一定的惩罚，对于遵守管理制度，并为工程做出巨大贡献的施工人员进行精神与物质上的双重奖励，以此来提升建筑工程施工及管理人员的工作积极性，进而提升建筑工程施工质量和进度；最后，还可以建立相应的考核机制，进一步强化施工及管理人员的责任意识，保证建筑工程的顺利开展。
2、提升管理及施工人员综合素质
提升管理及施工人员的综合素质，首先，施工单位提高招聘标准，使得具备相应职业素养以及工作能力的工作人员进入到建筑工程施工及管理工作岗位上，从根本上提升施工及管理人員的综合素质；其次，施工单位应对施工人员及管理人员进行专业化技能及知识培训，聘请专业的人才对员工进行施工技能和专业知识的培训，同时，还需要在施工前对所有工作人员进行岗前培训，并设置相应的考核，只有通过考核的施工及管理人员才能进入到施工队伍中来进行施工作业。最后，管理及施工人员还需要对自身提出更高的要求，提高学习能力，积累施工经验，进而促进建筑工程施工质量的有效提升。
3、采取科学的材料管理措施
在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从以下几个方面入手，要从材料的选择开始，每种材料在采购前都要进行充分的市场调查，比对材料的各种物理性能和化学性能，保证所有材料的规格符合工程的标准。在材料进入施工现场前，要合理地规划每种材料应该放置的位置，还要注意加强对材料的管理，防止有些材料变质结块，影响工程的使用。
4、提高对安全管理的重视程度
提高对安全管理的重视程度同样也是建筑工程现场施工管理的主要对策之一。首先，施工单位应加强对现场施工人员的安全管理培训，可以通过开展相应的安全宣传工作，提高管理及施工人员的安全意识，进而保证建筑工程能够在安全的环境下顺利进行；其次，提高对安全管理的重视程度，施工单位还可以组织成立安全小组，加强对施工现场的巡视工作，及时发现施工中存在的安全隐患，并进行及时排除，不仅能够保证现场工作人员的人身安全，同时还能保障建筑工程施工质量和进度；最后，提高对安全管理的重视程度，还需要定期进行安全教育和专业技术培训，并对施工人员进行相应的考核，只有考核合格后才能够进入到施工作业中来，以此来保证建筑工程施工安全有序地进行。
结束语
人们生活水平的提高，对于建筑工程的要求越来越高，已经不仅局限在实用性，对功能和外观的期望也越来越高。因此，提高建筑施工技术以及增强现场管理工作，是我国建筑工程行业当前的重要任务。企业做好这两个方面，有助于企业树立良好社会形象，提升自身的竞争力水平，在行业内巩固已有的地位，获得长足的发展，实现经济效益和社会效益的统一。
参考文献
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[3]李如林.工程施工技术要点及现场管理研究[J].门窗，2017（4）：51～52.
论文作者:聂龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 材料论文; 施工技术论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第22期论文;