刘辉
身份证号码：37072419851129XXXX
摘要：随着国民经济的发展和社会的进步，人们的物质和文化生活水平日益提高，他们对生活和生活环境的要求也日益提高。因此，建筑业在这种背景下发展迅速。经过几十年的发展，建筑业已经发展成为国民经济发展的支柱产业。建筑业的发展将直接影响国民经济的发展。纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容乐观，在质量管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展。鉴于此，文章针对当前建筑工程施工质量问题及质量管理控制措施进行了阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制对策
1建筑工程质量控制概述
在建筑工程施工过程中，企业通常会通过相应的手段和措施保证工程的整体质量，这样就可以控制工程的施工质量，达到规定的标准。值得一提的是，在建筑工程施工质量控制的过程中，应遵循“质量第一”的原则，将项目团队成为作为核心，充分发挥施工质量控制的重要作用，将施工质量控制贯穿于整个工程施工中，这样才能对建筑工程质量进行保证。建筑工程施工技术管理主要由建筑工程施工和设计两方面构成，其设计是否科学合理，直接关系到整个工程是否能够得到顺利展开。此外施工技术环节的应用与建筑工程質量直接相关，从建筑行业技术发展的角度上来看，建筑工程技术管理非常重要，可以对整个建筑行业的健康发展进行保证。在开始建筑工程施工之前应该将施工准备工作做好，其中材料的准备工作是最为关键的，在施工过程中一定要保证材料的及时供应，还要注意材料和工艺的质量控制，合理控制施工材料的质量，这样才能充分保证建筑工程施工的整体质量，对其中存在的质量通病进行解决。
2建筑工程施工质量管理与控制的意义
建设项目的质量管理和控制贯穿于建设的全过程。施工质量主要是对施工项目进行质量检查和监督。就建设项目而言，项目管理可以改善与项目各方的沟通和联系，严格按照设计要求和总体规划目标调整项目实施，降低施工现场事故的概率，提高企业的随机应变能力，减少不利因素对经济的影响。质量控制主要指质量优化和控制，它一直占据在建设项目管理的一个非常重要的地位，进一步确保我们实现建筑的功能效应，通过建筑的质量来赢得企业的老板肯定和改进整体竞争力和形象。施工企业加强项目管理和施工质量控制工作，可以说对施工项目的顺利实施具有重大的现实意义，是推动现代建筑业快速发展的重要核心力量。
3当前建筑工程施工质量问题
3.1建筑材料问题
建筑材料是工程建设的基础，其质量直接关系到工程建设的质量。工程建筑具有耗材多、材料品种多、资金成本高的特点，这给材料验收、材料采购和储存、材料成本控制等方面带来了很大的困难。在材料检验和进场验收方面，由于材料消耗大、品种多，不可能进行全面验收。通常采用抽样检验，容易出现遗漏。由于建筑材料资金成本占用量大，部分承包商为了从中谋取利益，往往采购价格低廉的劣质材料，造成材料的技术参数、规格、品种等不符合工程技术要求。工程施工承包单位，为谋取利益，在施工过程中偷工减料，严重影响工程建筑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2人为因素
人为因素主要包括施工人员和参与施工的领导，参与设计的技术人员和施工人员对施工质量的理解等。参与建设的领导承担着非常重要的责任，同时应该有决策能力和一定的组织能力。如果领导足够重视项目的质量，项目的整体质量肯定会达到一个新的水平。此外，基层操作人员在具体实践中一直发挥着极为重要的作用，其施工素质影响着施工质量，所以说确保施工质量的首要前提就是要将这些人为因素控制在一定的水平，因为人才在工程的施工中一直占据着极为重要的地位。
3.3施工技术水平不高
在建筑企业中，技术水平不仅直接影响工程质量，而且对工程的施工进度和使用寿命也有相应的影响。由于企业缺乏足够的技术水平，不可能在施工中实施技术，施工组织和施工计划不够科学，从而对工程质量产生不利影响。施工中最重要的操作者是施工人员，因为施工人员的技术水平和专业素质不高，没有明确的质量意识，他们缺乏责任感和专业精神，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
4房屋建筑工程施工质量控制措施
4.1提升管理人员的综合素质
现代管理人员对建设项目至关重要。企业应加强管理团队建设，把管理团队的整体素质提高到一个新的水平，从根本上提高管理水平。建筑企业应该培训管理人员，使他们具有先进的管理理念和学习建筑技术。仅仅依靠过去的经验从专业水平进行管理是不够的。目前，许多建设项目都是新的，从未出现过。如果管理者仅仅依靠过去的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需要。相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的。因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断地完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习新的管理知识，提升自身的综合素质。
4.2引进先进的管理技术
建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求。具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如，很多企业在管理过程中都抛弃了传统的管理模式，不再使用派发传达式，而是引进了PrimaveraP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制。这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。
4.3加强对现场材料的控制
原材料对建筑整体质量的影响非常大。为了确保建设项目的整体质量和安全，施工方有必要加强对施工现场使用材料的控制。首先，我们必须严格控制原材料的采购，尽可能选择质量好、价格好的供应商，建立长期合作模式，确保采购的原材料能够满足施工质量要求，防止二次填充现象。其次，为了提高测试材料的质量，应严格按照材料的数量和规格进行抽样检验，以确保选定的测试对象具有一定的代表性，必须禁止使用不合格的测试对象。
4.4建立健全各项施工质量控制的规章制度，完善质量保证体系
验收应严格按照国家和地方建筑质量验收标准规定的质量验收职责、程序和方法进行。施工单位应严格执行三检制度，严格执行验收签字程序。验收不合格的应及时整改。未通过整改验收的，不得进入下道工序施工。对员工来说，技术管理人员必须持有相关证书，加强上岗前的业务培训，提高施工管理人员和操作人员的专业技术水平，增强责任感。监理人员还应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。
结语
综上所述，由于我国国民经济的快速发展和城市化进程的逐步推进，这些都要求我们在一定程度上提高建设项目的质量管理水平。除了加强建设项目的管理外，建设项目还需要足够重视质量控制技术，从而创建一个更完整的质量保证体系，随时控制建设项目的质量，确保建设和质量的顺利实施，逐步提高建设的施工标准，为我国的现代化做出贡献。
参考文献
[1]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（29）：175.
[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11）：151-152.
[3]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（11）：230.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：质量论文; 建筑论文; 材料论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 建设项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;