摘要：企业发展最重要的就是人，一个企业的工作人员能够尽心尽责地为企业工作，和企业荣辱与共便是一个企业成功的表现，这在供电企业也是一样，而想要工作人员做到为供电企业尽心尽责地工作，就必须使工作人员感受到温暖和关怀，这也就是企业需要重视对工作人员的福利保障的原因所在，企业和工作人员的关系是十分紧密的，可以说一荣俱荣，一损俱损，提高工作人员福利保障，也就是间接的加强了供电企业工作人员的工作热情和工作积极性，然而，我国大部分供电企业的现状却是工作人员福利待遇保障不足，所以本篇文章就此问题做出研究和探讨，希望能够给予供电企业以参考。
关键词：供电企业；员工福利；保障管理；思路
0前言
如果供电企业人做不到对其企业的工作人员提供良好的福利待遇保障，就容易出现工作人员积极性不高，工作懈怠的情况，这将直接导致供电企业效益降低，不利于供电企业发展前进，相反的，如果供电企业重视这方面的管理，给予企业工作人员良好的福利待遇保障，企业工作人员的积极性肯定会高涨，给企业带来的收益无疑是巨大的，所以，供电企业应当重视工作人员福利待遇保障的问题，并对工作人员的福利待遇保障管理做出行之有效的规定。
1供电企业员工福利保障管理的重要性
做好供电企业工作人员的福利待遇保障工作从两方面来讲都有非常大的益处，从工作人员本身来讲，有了完备的福利待遇保障，也就意味着自身的医疗和养老等问题有了保障，消除了供电企业工作人员对较为艰难问题的后顾之忧。而对供电企业来讲，做好了对于工作人员的福利待遇保障工作，会使工作人员产生强烈的温暖情绪，给工作人员家庭般的温暖，自然会使得工作人员更愿意在本企业之中进行工作，而由于企业给予的关怀，作为人的反馈，工作人员会在平时工作的时候更加敬业努力以报答企业给予的关怀，这就给企业的发展带来推动性的力量。从企业和工作人员两方面来讲，做好供电企业工作人员的福利待遇保障工作都是一件十分重要的事情。
2供电企业员工福利保障管理现状
由于供电行业的特殊性，其工作人员的工作环境大多都比较危险，特别是一线的工程师和工人，常年需要在高架输电线上进行工作，危险程度很高，所以大多数供电公司对于安全问题的重视要超出其他问题许多，因此，工作人员的福利待遇保障问题就很容易被忽视，由此福利待遇保障的管理问题日益凸显。从另一方面来说，正是由于这种忽视福利待遇保障工作的行为使得企业的福利待遇保障的管理极其混乱，当企业需要吸收新鲜血液，招收新的人才时，福利待遇保障工作的管理工作往往会使求职者望而退却，这就导致企业失去了许多本应能够得到的优秀人才资源。另外，供电企业在工作人员福利待遇保障问题上还容易陷入一个误区，那就是进行无差别的福利待遇保障措施，不搞区分措施，一般来说，福利待遇应该人人平等，但是企业本身终究是一个营利性组织而不是公益组织，供电企业的工作人员是要做出应有的社会贡献而不是来企业养老的，所以应当设立福利待遇保障工作区分措施，设置福利待遇保障工作的高低分别，给表现突出的工作人员以更改好的福利待遇保障，这样才能使企业的工作人员产生竞争意识，都争相更加努力工作，以获得更加良好的福利待遇保障。
3供电企业员工福利保障管理的思路
3.1强化员工福利保障管理
要加强工作人员的福利保障管理工作，以下就是一些具体措施。
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3.2构建保障监督体系
供电企业进行福利待遇保障工作，必然要投入大量的资金，而资金的大量投入正好为腐败的滋生创造了土壤和环境，腐败一旦滋生，对于企业的打击将是致命的，为此，供电企业必须建立对于福利待遇保障工作的监督体系，一旦出现问题，立马解决，立马把问题的责任主体落实，并施以惩罚，坚决不能出现工作人员的福利待遇保障被某个人活着少数人当做果实收入囊中。设立了监督机构，工作人员的福利待遇保障得到了切实保障，才会有高涨的工作积极性，工作人员积极性高涨才会使得企业的进步发展，企业发展最重要的就是人，一个企业的工作人员能够尽心尽责地为企业工作，和企业荣辱与共便是一个企业成功的表现，这在供电企业也是一样，而想要工作人员做到为供电企业尽心尽责地工作，就必须使工作人员感受到温暖和关怀，这也就是企业需要重视对工作人员的福利保障的原因所在。
3.3拓宽沟通渠道
身为供电企业应该有着高度的社会责任感，不仅要为社会提供能源资源，也要注重本企业员工的工作福利保障。为了制定合理的企业福利待遇条款，企业制度制定人员应该与企业员工进行沟通，充分了解他们的工作现状及所需的方面。在制定福利条款中，应遵循以下原则：确保福利待遇保障向大多数员工的利益倾斜；充分与供电企业工作人员进行沟通；明晰条款各项福利规定。其中充分与供电企业工作人员沟通是重中之重，事前沟通中，应当充分明确了解员工的想法，确保多数企业人员的福利；事中沟通中，制定者与员工应当互相理解，好的福利条款是福利待遇保障管理的基础；事后沟通中，制定完成条款后，确保其落实到实处，并再次询问企业员工对福利待遇保障的看法，不断使福利待遇保障更加完善详备。
3.4完善员工福利管理制度
很多时候，供电企业的确是拥有相当的福利待遇保障工作，但是也仅限于相当的福利待遇保障工作，不全面，不完善是这种情况的最大问题，需要受到重视的是，供电企业的福利待遇保障工作不能作为一种聊胜于无的存在，而是必须作为整个企业核心竞争力的一环，和企业的技术能力等核心要素摆在同等地位上，因此，供电企业对于工作人员的福利待遇保障工作应当是一种完善且有效的福利待遇保障工作，同样的，完备的福利待遇保障工作应当是随着实际情况的改变而改变的，比如根据整个供电行业在福利待遇保障工作方面的水平，确保本企业的优秀员工的福利待遇保障要高于整个供电行业的平均福利待遇保障水平。
3.5科学制定员工福利保障方案
供电行业不是垄断行业，没有任何一家企业一家独大，这就造成了供电企业之间的竞争，这种竞争就决定了工作人员的流动性较大，如果一家供电企业没有留住人才的企业优势，这就代表着企业注定是要走下坡路的，由此，供电企业应当保证本企业的福利待遇保障工作是具有的相对优势的，具体的实施措施在于，开展科学有效的福利待遇保障工作，确保福利待遇保障工作中的每一分钱都要用在工作人员的身上，另外，要根据整个供电行业在福利待遇保障工作方面的水平，确保本企业的优秀员工的福利待遇保障要高于整个供电行业的平均福利待遇保障水平，这样才能留住优秀人才。定时开展工作人员满意度调查和意见收集工作，在收集工作人员的满意度的同时认真听取基层员工的意见，并据此对福利待遇保障的管理工作进行改进。
4总结
供电公司大力发展工作人员的福利待遇保障工作，不仅仅是有益于企业或者工作人员单方面本身，或者只有益于供电企业及其工作人员，从大方面来讲，供电企业本身也肩负着较大的社会责任，公众的供电安全由其保障，所以，供电企业能够大力发展福利待遇保障工作，使工作人员能够认真工作，也是对社会负责任的一种表现。
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论文作者:潘琳琳
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/14
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