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摘要：现如今，为了适应社会经济发展需要，电力工程建设项目数量和规模都在逐渐扩大，在电力工程项目建设中，存在很多质量安全隐患问题，因此，必须采取有效的管理措施，保障电力工程建设项目的顺利实施。对此，本文首先介绍了在电力工程施工中，加强项目管理的关键作用，然后对当前电力工程建设中的常见问题以及优化对策进行了详细探究，以期提升电力工程建设水平。
关键词：电力工程；强化措施
1引言
现如今，我国电力事业发展迅速，在电力工程建设中，为了保证电力工程能够按期投产，并且在实际运行过程中具有较强的可靠性、安全性和稳定性，必须加强电力工程项目建设管理、因此，对电力工程项目建设管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。。
2电力工程施工管理的必要性
电力工程的建设涉及的范围比较广泛，施工过程也比较的复杂，而且施工周期也会比较的长，所以导致电力工程的施工会受到各种各样的因素的影响。比如设计质量、材料质量、机械设备以及施工地形和地质情况等等，都会对电力工程造成或多或少的影响，进而导致电力工程项目的质量也受到了影响。还有，由于电力施工工程本身就具有施工规模大、专业性强，使得电力工程的质量就更难以把控了。另外，由于电力工程项目的不可弥补性，使得电力项目施工单位必须具有更高的施工技能、更严的施工规范才行。而要想实现这一切，就必须要对电力工程实施高质量的施工管理，采取综合性、科学性的管理手段和措施（比如培训、管理、检测等等）来严格控制施工人员的施工行为，合理把控施工过程中各项影响工程质量的不良因素。
3电力工程施工管理的主要内容
3.1施工合同的管理
工程的投标与合同的签订对电力施工单位是非常重要的，其决定了电力工程质量的基准线。但是，在现实生活中，很多电力施工单位都存在着管理工作不到位的问题，使得很多工程的订单无法成功签订，浪费了大量的人力、物力。还有，由于部分工作人员在电力工程施工过程中对工程项目质量、进度、成木的不重视，没有实施风险把控的管理方式，导致很多电力工程项目在合同执行过程中经常出现各种重大纰漏及问题，使得电力工程的经济效益和社会效益达不到预期的效果。可见，对电力施工工程的合同进行有效的管理是非常有必要的。
3.2施工信息的管理
随着科学技术的不断进步，在电力工程施工过程中运用的信息技术也越来越多。这些技术的运用不仅大大提升了电力工程的施工效率，也大大提高了电力工程项目的施工质量。但是，这些技术的运用也需要施工信息管理的有力支撑才能充分发挥出良好的效果。如果管理不好的话，甚至会出现反效果，给电力工程的施工带来阻碍。可以在施工资料的统一过程中利用计算机的网络管理实现各种数据和报表的快速打印、传输。也可以利用网络技术来实现施工信息的数据交流和信息沟通，保证施工各环节、各部分之间的交流畅通。
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3.3施工成本管理
施工成木管理作为电力施工项目整体经济效益提高的有力方法，对施工过程中的各项费用支出进行合理的控制，可以保障电力工程的成木使用效益最大化，也使每个员工的切身利益得到保障。
4.电力工程管理工作中所存在的不足
电力工程管理工作主要有以下几点不足：
4.1在工作中没有健全的监管机制支撑
我国的大部分电力企业都是以国家任务为主，配合国家经济发展规划。因为电力企业多属于国企，国企的企业机制涉及方面较广，所以，某些细节管理方面，就很容易被忽视。企业在管理中，使用权的数次转移也导致了监管机构功能发挥不全，使得相关建设项日的经济效益在无效监管的情况下产生下滑现象。
4.2并不合理的电力工程施工管理流程
业务部、工程管理部、工程的财务部是电力工程相关的部门。在整个电力工程建设过程中，企业的工程管理部、业务部、工程财务部都各司其职。但它们不是完全独立的，在工程进行的过程中，各个部门都会出现交叉工作交接现象。按照流程，在施工完毕后，应进行验收，并应及时组织施工单位进行详细的工程决算工作。在决算完成后，要经过层层审核并确认无误后，才进行尾款的结清工作。在诸多的环节中，实际工作情况更为复杂多变，其中的违规操作、违法操作更是层出不穷。
4.3从事电力工程管理的工作人员素质不高
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。随着科技进步，社会发展，这种竞争越演愈烈。在电力工程管理工作中，其工作人员素质并未随之提升，这也是一个电力企业工程管理提升不到位的一个制约因素。由于电力企业内部机制，新进员工都是从一线千起，所以大部分的管理人员都是从一线提拔起来的，那么他们对实际工作中的具体生产和应用能力都很强，熟悉各个基层工作环节。但在管理层面，他们就相对的缺乏了管理大型工程的经验，只是传承了老领导的传统工作理念，没有知识的更新，对于现代电力工程管理工作就显得不是那么适应了。因此，在实际工作中，管理效果也差强人意。
5针对电力工程管理工作不足之处的几点改进措施
为适应现代电力行业的发展，必须对电力工程管理的不足之处采取改进措施，强化其工作思路。
5.1电力企业应建立健全监管机制并完善相关制度
电力企业应对实际操作与电力工程的施工流程进行调整，将规章制度落实到位，才能保证整体工程的顺利进行。只有电力企业对工程管理工作引起了足够的重视，将规章制度完善并将监管机制合理建立健全，才能从根本上提升电力工程管理水平，进而保障电力工程施工质量。
电力企业除了在规章制度等方面下功夫，还应在加强工作人员意识培养上提升关注度。任何的工程都离不开人的因素，只有将管理人员的素质提升到一个高度，计其具备良好的精品工程意识、成本控制意识及团队合作意识才能更好地完成电力工程建设。
5.2电力企业应明确电力工程管理的强化思路
做好提升电力工程管理工作，要自先明确改进的方向与思路，才能有的放久，事半功倍。
（1）确保工程文件层层审阅，最终文本归档。在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项日的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存，方便日后查阅。
（2）加强团队合作，提升整体效率效果。作为一个工程整体，其中涉及到的各个部门虽各司其职，但也应加强相互之间的沟通与合作，才能保证电力工程顺利进行。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润最大。二者还可以互相监督，互问互查，发现问题及时协商并加以纠正，避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深人研究，强化电力工程管理工作的思路，制定具体改进措施，才能更好的保障电力工程的安全进行。
5.3电力企业应提升管理人员整体素质
“以人为本”的企业管理理念应深人到电力企业管理的方方面面，在电力工程管理工作中尤为重要。想要提升电力建设工程的整体质}{卜，离不开高素质的工程管理人员。电力工程施工企业应提升其中关联的人员素质。通过不断的学习与培训，提升其专业技能、管理技能、相关建设知识等各种相关知识，以使其在工程开展的全过程都能高水平发挥作用，进而提升工程质量。
6结论
综上所述，要实现电力行业的长远、可持续发展，要采取相应的措施解决电力工程管理中存在的不足之处，提升电力工程涉及到的各方各面各部门的意识，从根本上提高对电力工程建设项日的管理工作重视程度。在电力工程管理的实际工作中，需要各个部门相互配合、有序运转才能使得整个项目可以顺利进行。在电力工程实施过程中，要充分发挥管理工作作用，积极发现项日管理中存在的不足，并采取针对性的措施加以及时的改进与处理。
参考文献
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[3]龚清艺.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017，（05）：21
论文作者:魏梅珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/12
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