摘要：政工工作是发展的根源，在激烈竞争的市场环境下，形势更是严峻，开展政工工作可以促进企业的发展。在政工工作中的人本化教育和管理是保证企业发展的前提条件，主要是因为员工思想具有复杂、信息繁多等特点，很容易因为一些因素对工作产生厌倦、焦虑等情绪，这样不利用企业的发展。一般在这种情况下，企业就要坚持以人为本的原则，充分考虑企业员工的需求，采取有效的政工工作。本文对政工工作中的人本化教育与管理进行简单分析。
关键词：政工工作；人本化教育；管理
随着我国经济的快速发展，企业发展速度加快。目前，大部分企业都处于转型的关键时期，都非常重视提升职工福利。职工各项生活支出增加，生活压力加大，在企业工作过程中承受巨大工作压力，导致出现工作情绪，容易同企业发生矛盾。政工工作人员必须要坚持人本化管理，尊重职工个性，以职工为本，给予职工较为轻松自由的发挥空间，提升职工幸福感，培养职工主人翁精神，从而提高企业效益。本文从工作中的管理缺陷入手，对政工工作中的人本化教育和管理的重要性及推广运行问题展开分析，并提出相应的解决策略。
1人本化教育和管理的内涵以及重要性
1.1人本化教育和管理的内涵
企业的人本化教育就是以人为本的工作过程，其进行工作的主要内容就是将人放在首位，使得其人的价值在其中可以充份的进行体现，让其人的自主性得到提高，人与人之间的关系得以发展，不断的加强其进行工作时的能力的体现。我们进行政工工作就是人在企业工作中的起重要作用的体现。
1.2政工工作人本化的必要性
我们进行企业内的人本化管理就是企业进行改革的需要，而我们企业要想进行改革是必须对其内部的整体的结构与其生产流程进行重组的。对于企业内的员工进行两方面的影响，其中是对内部员工的工资与待遇，其二是对一些下岗职工的安置问题，所以这些都是对其发展造成影响，如果企业能从人本化的角度对其员工的管理进行改革，那么我们发现的问题将得到更好的解决，以免员工出现更加不良的情绪和状况，影响企业未来的发展。企业要发展，在市场中就存在着竞争，在当前的社会发展过程中，我们对于不同企业间的竞争，更主要是内部的各项质量管理进行竞争，是企业内的文化的竞争，更重要的是内部人力资源的竞争，人力资源的竞争体现在人员的价值观与整体综合素质等方面的竞争，实行政工工作的人体化管理就是想从其思想上对其内部员工的整体思想和文化进行统一认识，并且采取一些具有效果的手段，对其员工的价值观念进行有效的引导，使得其企业内部形成一种向心的凝聚力。
2政工工作中的人本化教育与管理
2.1掌握职工思想动态，帮助职工发展
在政工工作中开展人性化管理需要对职工的思想动态加强了解，随着企业改革的不断进行，职工在思想上会出现较大的波动，面对这种情况政工工作中要集中对职工思想上的难点和热点问题进行分析解决，建立相应的问题分析制度，实时关注职工的思想动态，对一些可能出现的问题做超前性分析，并提出相应的解决办法。除此之外，政工工作的人本化还要求在工作中能进行有效的疏通，及时解决一些小的矛盾和不好的苗头，使职工始终坚持正确的思想。
在思想政治工作中要帮助职工实现自己。人本理念强调职工的全面发展和自我实现，强调职工的主动性和自我管理，在思想政治工作中，政工人员要把企业目标与人的发展高度统一，要有效促进企业思想政治工作与企业工作的有机结合，启发职工树立正确的人生观、价值观、世界观，确立并坚定崇高的理想信念，帮助职工解决自己的困难，实现自己的理想，这样才能实现思想政治工作的创新和人本理念的融入。
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2.2形成良好、和谐的工作氛围
很多企业内员工的关系因不同原因总有一种紧张或压抑感，员工的相互间的沟通不到位，产生沟通障碍，使得其在进行工作时总会产生较多的摩擦。有效沟通与企业良好运行稳定发展产生了重要关联。如果企业能从根本上对这个问题进行控制，那么其在不断积累以后就会对其发展产生影响，所以我们企业内的政工工作就是为了更好的加强员工的沟通方面的培训技能，积极发挥网站、报刊、微信等人本化教育与管理的重要作用，政工员工更要加强管理自身知识，经常组织对员工身心健康有益、体现人文关怀的活动，进一步制造大家庭的和谐氛围。同时树立标杆人物，利用先进带动全体，充分激发员工进取意识，提高员工战斗力，这样才能更好的在企业内部建立一种和谐的工作氛围，为以后的工作打下坚实的基础。
2.3树立企业标杆人物
一个企业的标杆人物是企业文化的核心和灵魂。它不仅引导企业文化良性发展，同时还能给企业职工树立模范带头的作用。树立企业标杆人物对提高企业职工的思想觉悟、工作的积极性以及向心力的提升具有非常重要的意义，只有促进企业整体力量的提升，才能真正促进企业效益的提高，才能让企业在竞争如此激烈的大环境中立于不败之地。
2.4和谐工作环境的建设
人本化教育和管理，要求以人为本，以企业干部职工为本，通过建造和谐的工作环境，单位内外、干部职工之间、部门之间、上级和下级之间，及时解决问题。其实很大程度上，企业内部问题的产生，是由于内部沟通不畅造成的，沟通是关系到企业协调运行的重要问题。建立良好的沟通渠道，对政工工作人员进行专门的沟通培训，对于企业整体沟通能力起到不可估计的作用。实行标准化政工工作管理。在企业政工工作中，特别是人本化教育和管理中，实行标准化管理体系，制定职位说明书，明确职位要求和责任，实现责任主体明确；制定干部职工培训、绩效管理、考核监督、奖励机制，使日常工作程序化。标准化政工工作管理，使企业人本化教育和管理有规章可依。
2.5发挥政工工作组织的作用
工会组织是企业思想工作的重要实施部门。企业政工工作面临新的形势要求，要求政工工作人员清醒认识政工工作中的新问题，健全政工工作管理制度，成为维权到位、服务有力、作用明显的企业部门。要创新工会工作方法，提高企业工会为干部职工服务的能力。新常态下，工会需要摆脱旧的工作模式，与时俱进，开拓创新。工会工作要在复杂的客观环境中，找准位置，以变应变；加快工会干部专业化进程，适应工会工作重要性、复杂性和独立性的要求，更好把握工作主动性，履行好自己的职责；学深学透《工会法》《劳动法》，担任维护干部职工合法权利的任务。
结语
企业要想对职工进行有效的管理，就必须对员工进行人本化教育和管理。虽然企业在对员工进行人本化教育和管理的过程中仍存在一些问题，但只要企业扩大人本教育和管理的宣传力度，强化人本化教育和管理的理念，为企业员工提供一个轻松愉快的工作氛围，积极树立企业标杆人物，提升职工工作的积极性，从而提高企业经营能力。
参考文献
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作者简介：
王耀刚（1977.9-），男，辽宁省庄河市人，沈阳工业大学，单位：国网庄河市供电公司。
论文作者:王耀刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/11
标签：工作论文; 企业论文; 政工论文; 人本论文; 职工论文; 员工论文; 对其论文; 《电力设备》2017年第23期论文;