市政道路的施工及养护探析论文_马保林

市政道路的施工及养护探析论文_马保林

马保林

中交一公局总承包经营分公司 北京 100024

摘要:随着我国经济的发展和城镇化进程的加快,市政道路对于城市的发展极其重要,直接关系着人们的日常出行和生活,市政道路的施工及养护也促进着城市经济的发展,因此我们要加强市政道路的维修和养护,延长市政道路的使用,促进经济的发展,本文将就市政道路的施工及养护进行相关探析。

关键词:市政;道路;施工;养护;质量;安全

一、市政道路施工的注意事项

加强市政道路维修和养护工作是恢复市政道路交通能力延长道路

使用寿命的前提。只有保证市政道路的安全性,提高城市道路交通的通畅性,才可以方便居民出行,减少交通安全事故的发生,降低由于交通事故带来的损失促进和谐城市的建设。总之加强市政道路的维修与养护是我国市政道路自身的需要也是城市经济发展客观的要求。因此相关部门必须重视市政道路的维修和保养,不断的促进城市经济发展。

在施工上我们需要做的包括:

(一)做好施工设计方案

设计本身要规范,符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。

(二)管理体系

建立相应的规章制度,使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化,有效地搞好质量管理工作,确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容,制定严密的质量管理工作细则,使市政道路施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事,每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测,严格以数据说话,不凭经验办事。在质量管理工作中,在工地必须设立试验室,进行独立试验、检测,对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检,为提高效率,有时也可派专职管理人员对施工部位的试验和检测工作进行全过程监督。

(三)提高人员素质

应健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。提高人的质量意识,形成人人重视质量的良好氛围,培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核,进行必要的人员资格、技术水平认证。

二、市政道路养护的影响因素

(一)人员因素

人是整个施工过程中的能动因素,于是人员的因素涉及的范围较为广泛,道路的不断发展,规范逐渐不适用现在的道路应用条件,于是就需要对规范进行一定的修改。另外,在利益的驱使下,很多人的道德素质不够,监理公司利欲熏心导致道路施工不达标,严重的甚至会去偷工减料降低成本从而获得更大的利润,这些人员的因素就造成了沥青路面工程质量缺少保证,很大程度上影响市政道路路面工程质量。

(二)质量标准

我们必须要保证市政道路的安全性,只有保证了内在的质量要求才能保证在规定时间年限内的结构安全、行车安全以及人身安全,在施工过程中需要根据市政道路功能、市政道路等级、交通量、并且因地制宜结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计,首先市政道路要保证:性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等,除此之外还需要能够满足社会需要的使用价值和属性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆路面面层应满足平整和抗滑的要求,在设计和施工过程中要重视排水设施与防护设施的设计,路基断面形式应与沿线自然环境相协调,避免因深挖、高填对其造成的不良影响。市政道路建设根据自然条件进行绿化、美化路容、保护环境,以适应可持续发展的要求。市政道路应具有足够长的使用寿命,分析其安全、环保、运营等社会效益,选用综合效益最佳的方案。

(三)施工过程中的问题

对施工各环节质量问题缺乏控制管理、导致沥青路面工程质量不达标,达不到人们的预期要求。出现这些问题往往是由于基层、底基层以及路面表面清除不干净、对基层松铺系数控制不合理、部分基层圧实度不足等原因所造成的。对透油层以及粘油层施工不合理往往会对沥青路面与路层地基之间的结合造成较大质量影响。

三、市政道路养护的措施

(一)提高对公路养护的重视

虽然我们对公路建设越来越重视。但是一定程度上我们的公路建设和养护工作还是不够,相关人员水平达不到养护的需求,对于道路的养护研究不够细致,从而致使公路、桥梁出现问题之后得不到及时修复维护,从而使问题越来越大,如此往复形成了一个恶性循环。

(二)提高施工质量

在施工质量的问题上,首先态度上我们要对施工问题保持一个严肃的态度,对于搅拌和检测等工作步骤要加强监理,控制好温度、时间间隔,以及搅拌的质量问题。按照工程情况科学合理的选择设备应用,通过试验选择最科学合理的材料配备,对整个施工现场加以严格的管理监控,从而保证整个施工过程中的合格和安全。

(三)加强施工的项目进度管理

进度管理是项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现。在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划,以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,成立以项目经理为责任主体,由项目副职为组长,各工区主任及各部门负责人为组员的进度控制小组。对项目的整体进度进行管控,确保按期完成业主及公司下达的各项生产指标。

(四)科学的检测

材料的检测主要是通过对于产品或者项目的检测。通过试验检测,能充分利用当地出产的材料,便于就地取材,降低工程造价。利用这种检测手段检测材料是否达到强度标准,通过试验检测,另外通过检测可以更早的应用到新材料和新技术、工艺的可行性、实用性,从而更大程度上保证道路的质量和工作效率,提高工程进度。在道路验收的过程中也要科学的应用检测手段,对施工质量进行科学的评价,保证每个过程的合格和安全性。

四、结语

随着我国经济的发展,城市道路的压力也越来越大,如何纾解交通压力,提高经济效益需要从施工到养护队市政道路进行保护,各地要根据本地市政道路的具体情况,借助新技术,总结经验,提高市政道路的寿命保证市政道路的通行。

参考文献:

[1]苏志泉.论市政公用工程的施工养护几点思考[J].科技致富向导,2011,(13):223,110.

[2]吴晓静.浅谈市政道路施工如何做到质量控制[J].城市建设理论研究,2014,(14).

[3]张震.刍议市政道路施工中常见问题及措施[J].中华民居,2012,(4):848-849.

[4]雷善兵.浅谈市政道路施工过程中的问题及措施[J].中华民居,2012,(1):937.

论文作者:马保林

论文发表刊物:《基层建设》2015年13期供稿

论文发表时间:2015/12/24

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