共享经济下企业管理模式论文

问：第二篇：共享经济背景下企业的管理技术变革-行业分类与发展机会

1. 答：第二篇：共享经济背景下企业的管理技术变革-行业分蚂茄孙类与闷链发纳档展机会

问：共享经济模式下产品如何进行有效的管理

1. 答：自2016年起，我国的共享经济首次在国家信息中心信息研究部和中国互联网协会共享经济工作委员会联合发布的《中国共享经拆销吵济发展报告(2016)》下初露头角。此后，共享，成为了人们津津乐道的“新业态”。
   先让我们先来了解一下什么是共享经济。
   简单来说共享经济就是由闲置的资源，整合的平台以及需求的人来构成。资源利用最大化就是共享经济的魅力，盘活资源又可使大家受益，实现双赢的局面。
   以“共享单车”为例，并不是将社会上闲置的单车进行了共享，而是企业自己购买自行车投入市场，只是通过互联网平台实现了随时租赁随处归还，因而广受认可。加之这些运营企业收取了客户的使用押金，而单车本身的购置价格不高，如此才能对冲“重资产运营”带来的现金流压力。
   而“共享汽车”目前没有大规模运营成功案例，则是与其押金数额旅侍难以对冲“重资产运营”带来的现金流压力直接相关，如若不是一些企业有国资背景，可能“共享汽车”已经哀鸿遍野。从跌落神坛的滴滴打车也可以看出，“共享经济商业模式”如果失去了其“将闲置资源利用”起来的能力，一旦资本的潮水退却，立即就会陷入发展瓶颈。
   如此对于中小型物业服务企业而言，以“共享经济”思维创新社区运营商业模式，应瞄准社区的闲置资源和服务，而不是效仿“共享单车”通过购置资产来做“伪共享经济”。对于盈利能力本来就斗饥偏弱的物业服务行业，一旦陷入“重资产模式”陷阱，企业的经营管理秩序将遭受毁灭性打击。