新时期企业财务风险识别与防范
郭宏凯 青山电气(内蒙古)股份有限公司
摘要： 企业在发展中会面临各种财务风险，为了有效的规避这些财务风险，企业会采取一系列的措施去消减这些风险。本文对如何对新时期企业的财务风险状况进行有效识别进行具体分析，并对如何防范企业财务风险提出了具体措施。
关键词： 财务风险识别；防范措施；企业运营；控制管理
一、引言
企业发展过程中，财务的运营和管理是关键因素，企业在控制财务输出和收益时有多种渠道去对财务情况进行控制，企业财务出现了问题，势必会影响企业的投入成本，降低企业的市场竞争力，所以提高企业的市场存在价值，就要对财务风险做好防范措施。
二、企业财务面临的主要风险
(一)管理者决策方面的风险
企业的管理者在企业发展决策方面非常关键，很多企业都采用集资和入股的方式来筹措资金，有的企业决策者在筹措资金之前并未对市场的运营状况和竞争环境做好前期的调查，防范风险措施没有提前预备，导致企业在后期的财务管理中出现了很大的问题，资金不能回笼，决策者也找不到妥善的解决的方法。
(二)市场调查不细致，盲目投资
企业前期运营投资是必要的元素，不少企业在运营过程中要对厂房、设备和原料进行配比投资，对外宣传和股票市场也要进行大额度的资本运营，这时企业的投资负责人就要把控好投资环节。在企业运营初期很多投资者由于先期的盲目投资，导致后期资金链断裂，让企业蒙受很大的亏损。
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(三)运营方面的财务风险
企业在运营过程中购买生产原料和员工培训占据了不少资金成本，原料的成本价格会随着市场价格上涨，很多企业在购买原材料的过程中由于大量的囤积导致材料价格下降，对于技术熟料员工也存在离职的风险，这两种资金的产出也是造成财务风险的主要因素。
三、防范企业财务风险的具体措施
(一)形成良好的融资环境
企业开始发展肯定要进行融资，这对企业决策者就会提出更高的要求，而新时期的企业融资要摒弃传统的财务管理理念，采取股东大会的形式选择出更好的决策[1]。例如：企业的决策者如果是一个人说了算，势必会产生对投资环境主观臆断的现象，一个人的能力再强，也不会看到更多的投资风险盲区，企业执行者在策划重大投资方案时，可以召开股东大会和聘请专业的投资执行机构来为企业的投资做全面的投资风险测评，这样可以降低财务风险中的漏洞。
很多企业的财务部对企业的资金流动并不清晰，在报销审批时只能依据各部门的经理审批依据来予以记账，财务部门员工如果对各部门的资金投入不明确，这就很容易出现疏漏[3]。企业应该对财务部员工全面培养，让财务部加强和各部门之间的合作。例如：企业可以让财务部员工去各部门进行驻点工作，详细了解各部门的运营和生产情况，财务部员工去企业装配车间，就能明白哪些配件是容易损耗的，对一些配件周期更换情况就比较了解，一些原材料的消耗也能熟悉，财务部人员在对各部门在年度报备投资规划时，能够有效的对投资规划进行控制，降低财务风险发生的可能。
(二)健全财务管理制度，资料清晰透明
企业要建立健全的风险评估机制，每年要把企业的产品在市场上的流动几率、销售增长率、资金积累情况都进行详细的分析计算，根据这些计算数据推算出企业的经营能力。例如：财务部门每年都会统计好利润报表，财务报表和企业负债情况，企业根绝这些依据进行科学分析，并把潜在的风险全部列举出来，每个客户的情况都要仔细推敲。财务人员要在每年年初把周转资金协调出来，合理的安排好资金的投放和管理，在市场波动之前就要准备好一些产品的降价准备金，用以弥补产品降价的亏损，这种方式也是防范风险的重要举措。
例 10 要防止和克服地方和部门保护主义、本位主义，决不允许“上有政策，下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。[1]386
财务管理要进行提前规划，做好财务规划才能在一年的财务支出和配比中规避风险。例如：企业各部门在年初可以给财务部提交每个部门的投资预算，然后财务部门对这些预算进行有计划的审核，专业的财务管理者可以对每个部门的投入预算情况进行科学的校正，提高各个部门的资金使用效率，到了年底企业可以根据每个部门的资金投入情况和前期的财务规划作出对比，对超出额度少的部门进行年底奖励。加强企业财务人员的培训，提升他们的防风险意识和技能水平，财务人员应该结合先进的应用软件对整个财务体统进行仔细的梳理，时刻提升自己的防风险意识，认真查找财务运作中的疏漏。
(三)加强财务部与各部门的合作，全面掌控市场信息
决策者还要对外部环境产生敏锐的眼光，一些外部政策的调整影响着企业的发展。例如：政府为了消除材料冗余，缩进对外贸易政策，相关企业就要把当年的生产标准向国内转变，而不能再批量的生产出口产品。决策者要探究政策做好长远的市场战略计划，这样把财务风险降到最低。
财务管理在企业内部运营中都比较繁琐细致，财务人员必须加强对企业财务的控制与管理，企业的决策者也要规范好财务制度，让财务管理人员能够有管理的依据[2]。例如：各部门报销单据金额无论多少，都要先进行审核然后再凭借原始凭证进行规范记账，每个月对资金的流向进行月度汇总，并把所有的账目都编制成会计报表。每位财务人员根据报表内容在经营允许范围内，简化审批制度，企业的董事可以把部分财务审批权限下放给部门经理。
财务部在每年都要评估出当年的企业规模和举债能力，对回笼资金要作出准确判断，安排人员及时和负债对象进行沟通，迅速的筹资来增强本企业的经济能力。企业在经营中要注意资金结构，不要盲目的去负债经营，在负债的情况下再加大投入，会导致企业财务问题出现更大的纰漏。
就地就近城镇化是一项系统工程，涉及产业、就业、社会改革等各个方面⑯，需要在地方政府的合理规划、引导、支持与保障下，构建基础设施、资金渠道及产业支撑等推进路径。其中，基础设施是前提，资金渠道是保障，产业支撑是核心竞争力。
四、结语
企业的财务风险识别与防范是企业的核心能力，每个企业都要注重企业内部的财务运营制度，财务人员要对企业的财务能力把好关，及时跟踪并分析市场的经济变化情况，每个部门明确自己的职责，并给企业的财务部门提供准确的市场投资依据，企业的财务部人员要积极的向上级反馈自己的认识，避免上级的决策失误从而导致财务风险。
3) 航线覆盖范围.航线对航运公司择港决策有一定的影响[10]，故深圳港应该设计合理的航线以吸引更多货主.华南公共驳船快线运输网络覆盖范围较广，但仍有部分码头尚未被覆盖，如清远、贵港、钦州等.
参考文献：
[1]唐红军.浅论中小企业的财务风险识别与防范[J].中国集体经济,2017(27).
[2]曹秋香.刍议企业财务风险的识别与防范[J].现代经济信息 ,2017(5)：247.
[3]刘亚琼.饲料企业财务风险的识别与防范[J].饲料工业,2017(1)：81-84.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0226-01
标签：财务风险识别论文; 防范措施论文; 企业运营论文; 控制管理论文; 青山电气(内蒙古)股份有限公司论文;