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摘要：随着我国民众生活水平的提升及基础设施建设的完善，人们对于建筑要求也相应不断提高，故而，如何做好工民建工程施工的项目管理以为整个工程的安全性打下良好基础是施工项目管理团队亟待的解决的课题之一。工民建的工程项目管理涉及诸多方面，主要包含项目设计方案、施工进度及施工质量等，过程复杂，项目管理人员于项目管理过程中常常会遇到各式各样的难题，所以解决管理中遇到的难题已经成为了当期工程项目管理工作的重点。
关键词：工民建；项目管理；难点；对策
1 目前工民建项目管理概述
独立的工民建施工项目主要指具备完整的项目设计文件及项目施工总体规划方案的工程建设项目，在工程投资上进行独立核算，项目管理中进行独立组织的基本形式，考虑到项目的施工量，一般项目按照标段分包给各家中标的施工单位。关于工民建施工项目的管理主要包括对施工企业的内部管理，监管部门在获取建筑单位的监督托管后，对项目全程依法施行各类监管。工民建施工项目的管理内容主要包括如下几个环节：项目前期规划、工程项目的招投标管理、项目使用建材的管理及检验、建筑项目的施工阶段及项目竣工验收等基本内容，为了保证项目的顺利推进，必须加强各项管理环节及对应力度，最大程度保证项目的建设质量及施工单位的盈利空间。
2工民建工程施工项目管理中存在的主要难题
2.1工民建施工项目现场管理责任意识淡薄
考虑到国内对于工民建施工项目的管理举措相对较少，由于管理形式的落后，导致大批量新型建筑施工单位在项目管理中无章可依，从而引起施工管理人员对项目管理的责任意识淡薄，在具体的工民建施工项目管理中，很少甚至忽略项目的管理工作，导致项目始终处于高风险条件下运营。此外，对于一些已经考虑了项目风险管控的施工单位，在具体的管控行为中，仅仅重视了项目的质量和施工进度控制，尚未从宏观上考虑项目的整体风险防御能力，也没有制定具体、详实的监控目标，缺乏较为正式的项目风险管理方案，导致建筑项目的管理工作很难顺利进行。
2.2各部门责任未明确
每个工民建工程项目的顺利施行牵涉多诸多部门，如项目设计部门、建材采购部门、项目施工部门及工程质量质检部门等。但是现今很多工民建工程项目于施工过程中并未明确项目工程各部门之间的责任和义务，责任分配不清晰直接导至施工建设步调的紊乱，严重者甚至于会拖延工期，影响工程项目质量。
2.3工民建施工项目造价核算存在漏洞
伴随房地产行业的快速发展，工民建施工单位间的竞争日益激烈，在竞争激烈的外部环境下，工民建施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要确保项目施工质量满足各项要求，同时还要最大程度创造企业盈利，尽可能压缩施工成本。但是，在很多管理不健全的中小型施工企业中，很多企业由于资金管理制度不健全，导致项目成本核算存在较大偏差，尤其体现在项目的成本核算过程中。
2.4施工资料管理不善。
施工过程中除却对施工人员、材料、技术等方面进行有效管理，还需对档案等施工材料进行妥善管理，但是这项工作往往是工民建施工管理过程中较易忽视的问题之一。究其原因，还在于一些企业忽视施工资料管理的重要性，认为资料仅为可有可无之物，多采取程竣工后予以补充等方式应对检查，而这也直接导至施工资料无科学依据，真实性和可靠性存疑，严重违背了施下过程中的科学有序原则，并且为后续管理工作带来诸多不便。
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3加强工民建施工项目管理能力的举措
3.1 提升项目职能部门间的联调能力
工民建施工项目管理工作不单纯由项目本身决定，其管理内容牵涉到项目的各个方面，并不单单是简单的项目工期管控及质量监督问题，正真意义上的项目管理必须深入到项目施工的每一环节，建立科学完善的管理体系，保证管理工作落实到位。一般情况下，作为健全的工民建施工企业必须具备包括：项目前提可研调查、项目设计及规划、项目施工、项目监理及项目机关在内的各个职能部门，在具体的项目管理中，为了保证管理工作能实时落到实处，必须建立各个职能部门间的联调管理机制，充分调动管理人员的管理积极性，不断为后续的项目推进贡献自己的力量。在具体的管理实践中，设计部门在进行工程设计时，必须时刻为项目施工考虑，保证设计内容能在实践中被使用，设计单位要及时和施工单位做好项目交底，发生设计变更问题时，必须第一时间通知项目施工单位，最大程度保证项目正常推进。
3.2制定工民建施工项目的各类风险管控措施
在具体的项目实践中，作为施工项目的直接管理者必须时刻关注项目运营中出现的各类风险因素，最后综合考虑企业自身的具体情况，制定针对性的项目风险排解措施，从而最大程度降低项目风险为项目正常推进带来的阻碍。尤其在上马新项目的过程中，新项目由于其不确定性，为正常施工带来很多不可知因素，为企业的正常盈利埋下隐患，为了防止新项目在施工阶段出现各类问题，应要求项目管理人员认真负责的分析项目实际后再做出针对性的措施。
3.3健全人才队伍管理及建设
伴随市场经济的不断深入，为了优化建筑行业配制，企业必须逐步融入企业的竞争中，由于建筑项目具备盈利空间大，在社会构成中起着不可或缺的作用，导致大量施工企业不断涌入。但是，在剧烈的市场竞争中，其背后体现出的是关于人才的竞争，对于项目施工企业而言，若想在激烈的竞争中立于不败之地，必须拥有一大批优秀的专业技术人员作为企业的后盾。因此，为了提升建筑施工企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设，必须从以下几方面着手：（1）根据企业目前的发展情况，从而明确企业面临的具体的人才问题，从而建立科学高效的人才吸引计划。（2）深入联系单位实际，根据企业发展方向及需求，建立科学有效的人才培养机制，从而不断提升企业人才的业务能力。
3.4加强对于施工资料的科学管理
资料管理是施工管理的重要组成部分，只有根据施工进度和施工现场整理和管理这些资料，针对在施工过程中突发的特殊事件和安全事故方可找寻出引发原因，并及时针对性制定相应应对策略。针对此，施工资料管理过程中，对于每一仪不节资料的整理都应当规范化，采用科学管理模式，予以存档。从整体上提升资料的精确性和真实性，以保证每项工民建工程的施工环节可以依照施工计划有序进行。
3.5加强工民建工程现场施工的质量管理
工民建工程现场施工的技术管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。因此，在图纸会审、技术交底以及对施工方案及施工质量控制等环节上，我们要非常的慎重，做到科学、合理。如在图纸会审阶段，应保证建设单位、监理单位、施工单位和设计单位部门的共同决策，从而对工程建设项目图纸进行全面的审查与核对;其次，在技术交底环节上，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，逐层推进;而在对施工方案的选择上，所选择的优化工程方案必须能够满足一下内容:如对工程建设内容的合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合，从而加快施工进度，提高施工质量。
最后，还要严抓施工现场质量管理工作，如监督部门要安排好工作人员驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有安全隐患的工程予以重视并上报监理人员，从而及时解决。
结束语
伴随我国经济建设的飞速发展，我国建筑产业借助经济发展的东风取得了长足的进步；而建筑行业，尤其是工民建行业的不断发展对经济建设进行了反哺，实现了我国经济发展的良性运转模式。目前，我国的工民建施工项目管理中仍然存在一定的问题，管理效率相对较低，为了不断提高我国的工民建施工单位的科学发展水平，必须不断强化项目管理能力，创新管理方法，革除以往出现的管理弊病，最大程度确保工民建项目正常推进。
参考文献
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[2]李涛.刍议常见工民建项目管理工作的难点和对策[J].科技风,2015
[3]李小艳,郭伟宏,袁河.浅谈工民建工程施工管理的现状及处理对策[J].科技风,2015
论文作者:郑永明
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
标签：项目论文; 工民建论文; 项目管理论文; 工程论文; 施工单位论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第21期论文;