韩占杰
石家庄建设集团有限公司 050021
摘要：在当前激烈的市场竞争中，对于我国建筑施工企业而言，其技术管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，甚至对企业的社会声誉也产生着很大的影响。提升建筑工程技术管理水平，不仅需要建筑企业的经济支撑，还需要建筑企业有较高的实力。文章就重点对如何提升建筑工程施工技术管理水平展开研究，期望可以提供有效的借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
一、提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1、施工技术的管理在建筑企业的公司中具有相当重要的意义，施工技术的管理水平会直接影响到企业在整个建筑行业的声誉，它是公司在建筑市场中提高竞争力的有利条件之一。
2、建筑工程施工技术管理水平的提高对企业的设施设备等要求也更高，在经济快速发展的当下，建筑行业需要具备自己的特色才能不断进步。
3、随着建筑种类的增多，人们对于建筑的要求越来越高，高效、科学的施工技术管理可以很好的降低建筑的施工成本，保证施工的正常进行，满足人们对建筑的要求。
4、建筑工程施工的技术管理是判断一个企业建筑好坏的评价标准。建筑工程规模一般都比较大，其中包含的方面比较广，各项工作错综复杂，需要大量的劳动力和资金，所根据这些因素，对于施工技术的管理要求才会更加严格。
二、建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程技术管理是建筑企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工生产是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着建筑施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
1、工程施工准备阶段建立工程技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
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2、工程施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目工程的各种检测、试验、计量、测量工作进行技术管理；对涉及本项目工程的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目工程质量计划的要求。
3、工程竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目工程技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新．还应整理相关资料做建筑企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这同时也是提高管理水平的一个关键环节。
三、有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
1、建立健全的技术管理制度。由于良好的建筑工程施工技术管理对建筑企业来说具备良好的作用，所以建立健全的技术管理制度是非常有必要的。一个好的技术管理制度可以提高企业的整体高度，保证建筑施工的进度。所以在进行技术管理时需要加强对施工人员思想上的培训，提高整体人员的素质和专业素养，正确掌握施工要领，有效的达到施工技术管理水平，保证施工进度和建筑的整体质量。
2、不断加强对技术工作的管理。建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对建筑企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在施工生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的，总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；实行行政和经济手段相结合的管理方法，大力培养和提拔建筑工程技术业务人员，充分调动建筑工程技术人员和技术工人的积极性；注重人才，培养人才是提高建筑工程管理技术水平的基础。我们现在有些建筑企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一个台阶。
3、保证技术交底的准确性。技术的交底工作是整个建筑工程施工技术当中最重要的部分，它决定着建筑施工的整体质量和安全。在进行技术交底的时候要保证交底工作的准确性和及时性，要求每一阶段的施工技术人员对施工技术的详细情况进行了解和掌握。
4、加强对建筑工程施工后期的管理。建筑工程施工后期一般是指建筑工程竣工阶段，因为处于整个工程的最后阶段，所以很多企业对于这一阶段很不重视。但是竣工阶段对于整个建筑工程施工的技术管理也是具有很重要的作用，所以在竣工阶段，技术人员需要进行建筑施工中必要数据的分析，管理人员进行整理和保存。最后还要对建筑进行一次整体性检验，保证建筑不存在安全隐患，提高建筑的整体质量。
结束语
建筑工程的施工企业在随着建筑工程施工技术复杂程度的增加，对建筑公告称施工的技术管理工作越来越重视，但是由于我国在这一方面的管理起步较晚，所以在管理体系、管理方法、管理范围一系列中具有很多的不足，这些不足已经导致我国在建筑工程施工技术管理方面的停滞不前。为了加大我国建筑工程施工技术管理的能力，需要企业从突出的管理问题着手，进行全方面的管理，积极培养管理人才，制定规范化、科学化、高效化的管理方案。
参考文献：
[1]高雪峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2014（15）：127.
[2]赵文平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中外企业家，2014（16）：181-183.
[3]崔俊伟.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2014（19）：237-239.
论文作者:韩占杰
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/28
标签：建筑论文; 技术论文; 管理水平论文; 技术管理论文; 阶段论文; 工程施工技术论文; 施工技术论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;