摘要：房建工程建设工程的成本控制和其经济效益息息相关，因此，需要通过对工程项目造价全过程的控制和强化管理，有效地控制企业的工程成本，提高企业的经济效益，是建筑企业提高在市场竞争中的有效手段。为此，本文在分析建筑行业工程项目造价全过程现状的基础上，提出了加强工程项目造价全过程控制的对策，以促进工程造价的科学合理。
关键词：房建工程；工程造价；全过程；成本控制；控制策略
前言：近年来，我国居民生活水平不断提高，房屋建筑行业的发展突飞猛进。面对城市化进程的不断加快，解决房建问题，能合理的规划城市发展空间，解决人们的居住难题。然而，在建设过程中，由于造价管理失控的影响，使得房建工程的发展受到了严重阻碍。对于建筑工程人员而言，研究房屋建筑工程造价管理中的问题，并科学性的予以解决是其不得不思考的重要内容，本文由此展开分析。
一、房建工程造价全过程成本控制应遵循原则
在对房屋建筑工程的成本投入情况进行控制时，必须准确把握工程实施的整个过程。一般情况下，应当将已经制定好的造价目标作为基本的管理原则，并对工程实施的每一个环节及细节的费用进行准确的计算，同时还应当及时了解工程实施的动态，根据其变化对不合理的地方及时进行调整，从而将造价控制落实到工程实施的整个过程中[1]。需要注意的是，在管理时必须对设计方案进行严格的审查，在确定无误之后必须要求施工人员严格按照方案进行施工。只有这样，才能使得工程的成本投入更加合理，同时也能将工程造价控制在科学合理的范围内。
二、房建工程实施全过程成本控制重要性分析
房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
三、房建工程造价全过程成本控制有效策略
（一）制定合理的房建工程造价全过程成本控制目标
任何工程都要在建设之前制定工程总造价的成本控制目标，这一目标的实现要靠科学、合理的执行计划。而这个计划一定要结合施工工程的具体情况，建立起规范的管理体系并能够落实到整个工程的进程当中，并且还能够根据实际的情况进行及时的调整，这样才能够保证成本控制目标的实现。其主要关注的方面包括以下几点（1）工程建设数据体系由于房建工程复杂庞大[2]，各种数据信息繁多，不管从最初图纸设计、建设施工设计、管线铺设设计等都会涉及到大量的数据信息，应当建立一个统一的数据库，将这些数据进行归类、整合，这样才能够做到有条不紊，保证施工的顺利进行。（2）及时调整工程建设信息设立数据库的目的不仅仅是保证建设的顺利进行，还应当根据造价的整体要求进行调整，如果整个工程成本在建设中过高要及时调整工程的建设方案等信息，以便保证总体的成本控制在可接受的范围。（3）房建的整体造价要与市场的实际水平相匹配在进行房建造价的评估，成本的控制方面一定要与市场的实际情况相结合，实事求是，避免出现盲目的估算和过分的压缩成本等情况，要跟随市场各材料的成本进行合理的推算，并随着建设过程中市场情况的变化做出及时的调整。这样才能够保证造价评估和成本控制的目标得以实现。
（二）设计环节控制策略
房建工程设计阶段的造价控制包括三个过程：方案阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此阶段以工程的方案图纸和说明书为控制依据，编制全面的建安造价估算书；初步设计阶段。以初步设计图纸为依据，编制概算定额，控制工程造价的最高限额，从而保证房建工程全过程造价控制的有效性；施工图纸的设计阶段。以施工图纸和说明书为依据，核算施工图阶段的造价，判定设计概算编制的合理性。设计阶段的造价控制是房建工程全过程成本控制的关键[3]，三个阶段的造价管理相互制约又联系密切，因此，认真做好这三个阶段的造价管理工作，才能保证造价管理工作的全面展开。
（三）投资决策环节控制策略
投资决策的合理化能实现企业资金成本的合理把控。对于建设单位而言，在工程项目投资决策环节，其营地对投资项目的规模、性质、及具体内容进行合理的分析，并组织相关技术人员进行技术论证，确保当前经济发展条件下，投资该项目的合理性及可行性。并且，对施工过程中需要的材料、设备、人力等情况进行系统设计，为公司参与该工程的决策做好充分的基础准备。
（四）招标环节控制策略
房建招标主要有两种方式，即邀请与公开，但方法的不同并不会影响到成本控制的相关要求，其仍然需要以全过程作为一个重要前提，实现对造价的科学控制。在招标时，首先需要负责招标的单位制定出相关的文件以及关于工程量的详细问题，并以清单的形式转送到负责投标的单位中，接收部门需要及时了解其所接收到的文件中的实际情况以及相关要求，从而对造价的管理问题有明确的了解，包括施工各个环节的资金投入以及在此基础上制定出的投标文件等。若其发现接收到的信息中存在有问题的地方，要及时与发送文件的单位协商并进行调整，以免造成更加严重的后果。在完成整个投标的价格汇报这一过程之后，相关评定单位必须对其结果进行严格的评定。只有这样，才能将建设成本压缩到最低程度。
（五）施工环节控制策略
在房建工程的具体施工阶段，需要建筑企业能够在建立良好控制体系的基础上对施工阶段可能产生的成本进行细化与规范，以此帮助企业能够更好地实现成本控制。同时，还需要以全过程成本控制为基础，在房建工程的整个建设阶段对材料、设备以及工作人员所产生的费用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、设计方案制定和工程规划方案的制定方面能够获得更好的效果：①企业在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果[4]；②材料费占房建工程建设总费用的比例较大，通常占直接费用的80%、预算费用的70%左右，所以，在施工阶段，材料用量必须要严格按照施工合同中的规定进行监管，合理的确定材料的价格，才能确保工程总体造价控制的有效性；③在设备成本的控制方面，需要对设备的租赁情况、购买情况进行细致的对比，比较哪一种方式更加适合开展成本的控制工作，并在对优化方案进行制定的基础上做好设备费用的核算工作；④在房建工程的具体实施阶段，也可以借助CALS系统的应用帮助开展全过程成本管理工作，并以此为造价管理工作的开展提供重要的工具支持以及技术保障，从而以此在最大程度提升房建工程控制水平的基础上使整个房建工程得以高效、顺利地运行。
（六）竣工环节控制策略
竣工阶段的决算与企业的整体效益具有密切关系，只有做好竣工阶段的决算工作，才能使企业获得良好的整体效益。为做好竣工结算，管理人员必须以竣工图为主要依据，对实际工程情况展开核算工作，对于其中的数据与报价问题进行及时的点差与核对，以此来减少错误现象的产生，进而做好整个工程的成本控制工作。
结语：由于房建工程工期通常都比较长、工程量较大、建设复杂，容易导致工程建设成本增加的情况出现，所以一定要把握好建设中各阶段成本的控制，从而使企业在竞争中具有更大的优势。
参考文献
[1].《工程建设与设计》2017年（第01月上～第12月上）总目次[J].工程建设与设计，2017（23）：238-248.
[2]沈秋兰.房建工程造价的全过程成本控制策略探讨[J].居舍，2018（05）：189.
[3]范蒙飞.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].智能城市，2018，4（19）：105-106.
[4]陈冬梅.浅谈房屋建筑工程造价的成本控制策略[J].门窗，2017（08）：71.
论文作者:陈佑吉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：造价论文; 建工论文; 成本控制论文; 全过程论文; 阶段论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;