浅谈策划编辑如何做好融合出版工作论文

浅谈策划编辑如何做好融合出版工作论文

浅谈策划编辑如何做好融合出版工作

张明举

(安徽大学出版社有限责任公司,合肥 230039)

[关键词] 策划编辑;融合出版;数字技术

信息时代,即互联网与传统行业深度融合、充分发展的时代。一方面,互联网、云计算、大数据、物联网、电子商务、高新技术与智能设备(如数字制版技术、按需印刷技术系统等)应用更加普及、更加娴熟,大大加快了整个出版业的节奏。另一方面,多数实体书店和出版社目前经营困境,举步维艰。本文结合我国传统出版的实际情况,对如何做好融合出版工作提出了自己的看法,仅供参考。

一、 利用互联网技术,做好图书的整体策划

(一) 确立选题

图书是以内容为王的文化产业。选题方向要准,内容更要精彩、必要,这样才能打造出优质图书、畅销图书。选题的优劣决定着未来的产品是畅销还是库存,是盈利还是亏损。

老头子慢慢的从一堆破旧衣服里爬出来,露出一个白发苍苍满是热汗的头颅,发红的小脸上写着疲倦的微笑,离开了傀儡后,就把傀儡重新扶起,自言自语的说着:“王九,好小子,你真干。你瞧,我说大爷会来,大爷不全来了吗?你玩得好,把赵四这小子扔倒了,大爷会大把子铜子儿撒来,回头咱们就有窝窝头啃了。瞧,你那脸,大姑娘样儿。你累了吗?怕热吗?(他一面说一面用衣角揩抹他自己的额角。)来,再来一趟,好劲头,咱们赶明儿还上南京国术会打擂台,给北方挣个大面子!”

以往都是策划编辑到院校走访、座谈去找选题,或者去书店实地调研、发问卷调查等,耗费大量人力物力和时间。而今,互联网资源已经足够及时、丰富,网站内容足够友好、智能。我们必须利用好互联网技术,及时了解筛选热点信息,掌握国际上最新的重大科研成果、国家重大立项或者重大政策的出台。

(二) 确立作者

确立了选题,也就确立了写作的主题内容。现代出版最快捷、最直接的方式,就是通过互联网,直接找到该领域的专家学者,甚至找到该专业的学术委员会,还可以找到国内相关院校的科研团队。通过电话、电子邮件、微信或者QQ 等进行细致的商谈,商讨大纲与写作细节,进一步完善选题。除此之外,还可以登陆相关专家博客或专业技术论坛,通过论坛发帖的形式,进行交流或者征集作者,落实选题计划的实施。

(三) 优化选题

随着出版节奏的加快,现在的图书出版工作,在“齐”“清”“定”的书稿到达出版社之前,许多编审工作就已经展开了。通过互联网,策划编辑提前把写作要求、提纲发送给作者,供其参考。作者每写好一个章节,就予以审稿中耕。尤其是在当今信息时代,通过互联网,不但可以对书稿的内容前后是否重复交叉进行审查,而且可以对书稿是否侵犯他人著作权等进行核实审查。在随后的加工校对阶段,更应该充分利用好互联网,在与作者及时充分交流的基础上,还可以对关键数据、名词术语或者公式等进行核实。特别是利用WORD、PDF 软件,使用其“修订”“批注”功能,取代对原稿打印、手工圈改环节,使作者根据编辑的意见更改文稿,这不仅大大提高效率、减少重复劳动,还增强了准确性。有条件的出版社,还可以利用黑马编校软件,对书稿进一步的查漏补缺,完善校对。

专业技术网站,往往是某一行业专业技术人员常去浏览阅读的地方。他们恰恰正是我们这一专业方面图书的读者。比如《中国纱线网》,通常是纺纱、织造方面的技术人员、销售人员、管理人员浏览访问。中国纺织出版社和《中国纱线网》尝试进行了不错的合作,网站开辟技术图书专栏,出版社适度让利优惠,双方实现互利双赢。具体来讲,出版社的图书实现了新销售渠道的畅销、获得了专业读者信息资料;网站则丰富了网页内容、提升了人气,实现了销售提成。

二、 利用互联网技术,做好图书的优质生产

(一) 审读编校

读者对内容的侧重、成书形式体例的喜好、图书价位的设置、封面的设计等问题,也可以通过专业论坛或者QQ 群、微信,进行细致的讨论,以期能进一步适应市场需求,迎合相关读者的需求。同时还能够实现对图书的事前预热、宣传推广的营销效果。

利用网络技术,开发图书配套的数字产品。利用二维码,可以把书中一些内容通过数字的形式呈现出来。比如,视频、音频等可以辅助图书阅读的资料。

(二)数字技术应用

文件查询功能是用户对系统存储的用户专属数据的查询,用户登录可在文件目录中查看专属文件列表,利用FileSystem.listStatus()方法可获取用户专属数据的状态[4]。通过系统查询功能设置查询文件名,利用seacherFiles()方法实现对文件的查询,查询功能实现封装在UserFile类中,部分功能实现的代码如下:

三、利用互联网技术,做好图书的畅销盈利

(一)认真对待网络书店

以前遇到问题,通常会到实体书店读书买书,寻求相关资料;现在则是盛行网络搜索。因此,必须加大网络书店的销售力度。图书封面要干净美观,内容提要、目录、出版日期、书评推介等相关信息完善,加之精准的读者推送(筹建并利用好读者作者资源库)、优选出来的样章试读,牢牢地抓住读者。好书加上大力度的推广,马太效应水到渠成,畅销自然不成问题。

(二)专业技术网站网销

1.1 资料来源 选取2014年3月-2015年3月在枣庄市妇幼保健院确诊为感染性肺炎的新生儿276 例,均符合《实用儿科学》中感染性肺炎诊断标准[3],所有患儿均无恶性肿瘤,无肝、肾功能异常,其中细菌感染107 例、混合感染85 例和其他感染94例。另外选取同期健康新生儿100例作为对照组。4组在性别、年龄及体质量等方面的差异无统计学意义(P>0.05)。

(三)电子书的开发销售

实体书店的不景气与萎缩、纸质图书的高额定价,使得一些读者很难再轻易从实体书店买到指定图书,也使得一些读者难以承受纸质图书价位的不断高涨。而电子图书恰恰弥补了这一空白,足不出户,鼠标轻轻一点,纸质标价上百元的高额图书,十几元就能买到电子版。因此,在信息时代,出版社也应该识时务地大力拓展电子书生产,重点培育并着重发展电子商务系统,在扩大盈利能力的同时,迎合不同读者的阅读需求。

结 语

毫无疑问,在当今信息时代,出什么书,请谁来写书,书怎么卖,与过去相比,都变得便捷、迅速了。这是实实在在的优势!

4.2.4 可通过组织暑期游泳志愿者团队、运用移动游泳池等集中对无游泳池学校的学生进行水中自救及救助能力知识与技能培训,培养安全救助意识。

面对网店销售模式的新转变和多种免费电子资源的挑战,图书出版行业尽快地顺应时代潮流,调整思路,认真调研,积极应对,充分利用好信息新技术,以互联网促生产、以互联网促销售,相信我们新形势下的传统出版业定能与互联网深入融合、共同繁荣。

参考文献:

[1]蔡一鸣. 浅谈学术与教材出版的资源共享及融合发展[J]. 现代出版, 2017(6):39-41.

[2]王金龙. 大学出版社核心出版资源的特点与开发[J]. 科技与出版,2012(10): 29-31.

[3]罗紫初,徐进. 论出版资源的优化配置[J]. 出版发行研究,2005(10): 25-29.

[4]唐齐.出版社数字出版业务发展战略及商业模式分析[J].经营管理者,2017,(07):344.

[5]周云龙.我国传统出版社数字出版盈利模式的思考[J].企业导报,2012,(09):96-97.

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