中国石油天然气股份有限公司山西销售临汾分公司山西 侯马 043000
摘要：全球经济的快速发展以及信息化革命的逐步深入促进我国经济的全面腾飞，而在这样的背景下，机动车数量更是逐年增加，因而也加大了成品油的消费需求。要想最大化地满足机动车行驶的需求，就必须积极推进加油站的新建、扩建、改建等一系列建设活动，扩大成品油供应。但是加油站的建设工作具有极强的复杂性，对施工质量的要求较高，需要注重提升整体建设的经济以及社会效益。
关键词：油站施工；安全质量管理
中图分类号：CU617 文献标识码：A
引言：随着管道长度的增长、社会对石油产品需求的日益增长，管道输送能力亟需提高。玉林站处于西南成品油管道的第二站，又是泵站，承担着极其重要的输油任务，为了进一步提高输油泵站的输送能力，采取将原来的主输泵更换为更大输量的主输泵的措施，进行主输泵更换以及配套的管道、电气和土建基础等施工。
1油站施工过程中安全质量管理的现状
1.1安全管理意识不足
从现状来看，很多加油站施工管理人员比较缺乏安全管理意识，对施工安全问题的重视程度不足，更未充分认识到安全管理工作的重要性。其根本原因是在于施工单位与领导班子的思想陈旧，一味重技术而轻管理，且只以经济效益为目标，却没有意识到安全生产对经济效益的重要影响。
1.2安全管理制度不完善
完善的安全管理制度是保障安全管理工作有效开展的前提。但观现状来看，在我国大部分加油站建设项目的施工安全管理工作中都缺乏完善的安全管理制度的支持。完善的安全管理制度一是必须要符合加油站建设施工的实际情况，二是必须要符合施工单位的实际情况，但现实中的安全管理制度往往并不满足这两点，只流于形式，因此实际效用不大。
1.3技术人员缺乏系统培训
技术人员缺乏培训，还没有达到规定的要求就上岗工作，与实际要求存在一定的差异。还有一些质量管理计划制定的比较合格，但并没有得到有效实行，违背了新建加油站项目工程质量管理的根本目标，质量管理计划存在问题，影响了加油站建设工期，很难确保整个项目的质量安全。
1.4管理人员素质较低
由于对加油站施工过程中的安全管理工作重视程度不够，所以很多施工单位都一再削减安全管理人员，导致安全管理人手本身就不足，而这些仅有的安全管理人员，还大部分都并不具备合格的专业素质与业务能力。他们有的并非专业安全管理人员，没有相关从业证书，而是其他部门的非专业人员，只是被企业派遣来兼职负责施工安全管理工作的，所以专业素质较低，根本不足以满足安全管理工作要求，也更谈不上什么工作责任心。
2加油站施工过程中安全质量管理的对策
2.1提高安全管理意识
若想保障加油站施工过程中安全管理的有效性，首先施工单位从领导班子到全体工作人员，都要具备良好的安全意识，充分认识到安全管理工作对保障加油站施工安全的重要性，将安全管理工作放在首要位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导要带头加大对施工安全管理的宣传力度，不断强调安全施工的重要性；安全管理人员要树立正确的工作态度，自觉履行好自己的安全管理职责；施工人员也要提高安全意识，自觉遵守安全施工规范。
2.2加强现场监控管理
在加油站建设施工现场，应配备设施完善的监控系统，包括视频监控、回放、存储、查询等。通过远程监控来掌握施工现场的情况，若发现出现施工管理不符合要求的情况，应立即通知项目管理部门来进行整改，将一切违规操作都“杀死在摇篮中”。这样管理人员就不必要频繁地到施工现场，可节省差旅费和缩短管理时间。
2.3施工中合理控制
项目质量对新建加油站工程的施工进行质量管理是整个流程的核心环节，其中包括油罐安装，内部管道施工。工作人员要进行大量的试验检测管道的严密性，制定有效的加油机控制方法，使新建加油站系统得到良好的控制。目前，加油站内部以双层油罐为主，技术人员在对油罐进行安装时，吊装必须由专业的人员进行操作，将油罐稳固，和混凝土材料进行平放，做好各个系统的连接工作。罐区的回填，一般在油罐周围使用没有杂质的材料进行回填，每当回填1 m就要检测沙砾的厚实，进行准确记录。对加油站工艺管道质量进行控制是管道预制加工中的重要内容，新建加油站要注重内部系统的严密性，严格遵循项目质量管理的相关文件与计划目标，加油机和潜油泵在安装时要依据说明选用相关的施工技术，安装之前还要对设备基础的位置进行检查和验收，系统安装结束后还要定期清理污物，始终确保加油站周边环境安全，这一阶段要充分发挥出监理部门的优势，对加油站工程各个环节进行监督与管理，及时改进隐患问题，从而确保加油站质量。
2.4提高管理人员素质
安全管理人员的专业素质关系着安全管理工作成效的高低，因此施工单位应当要提高管理人员素质，一方面对现有安全管理人员加强培训教育，使其学习新的管理知识和管理方法，以满足实际工作需要；另一方面加大招聘力度，聘请专业施工安全管理人员加入到企业当中，作为安全管理工作的主力军。
2.5加强突发情况演习，引入心理学方法进行干扰
在突发情况演习中，通过心理学方法对员工进行心理施压，使其能够在高压力环境中顺利完成抢维修逃生等训练项目。为日后若发生突发情况，员工能像演习一般顺利克服危险提供模拟心理环境。提高了突发情况演习的质量，加强了员工的应急能力。
2.6有效落实技术交底
在加油站工程建设施工开始前，应当要先落实技术交底工作，以使施工人员熟悉掌握安全施工要点。一般安全技术交底分为三级：项目技术交底、分项技术交底、班组技术交底。这三级安全技术交底都要落实，才能有效保障施工安全。
2.7健全隐蔽工程质量管理方案
隐蔽工程的质量控制在加油站建设的施工质量管理体系当中占有举足轻重的地位，只有保证隐蔽工程质量过关，才能够有效消除多种安全隐患，避免出现严重的安全事故问题。为了保证整个施工过程当中的安全，防范安全事故，需要对加油站建设当中的全部隐蔽工程执行严格的质量管控流程，例如，挂牌标示、记录台账、有效移交等，确保隐蔽工程质量管理措施的全面落实。一是技术负责人员要对隐蔽工程建设工作提起高度重视，并在相应位置做好挂牌标示，而标志牌当中需要对隐蔽工程的实际情况进行全面说明。技术人员需定期进行该工程的检查，检查中如果出现异常的话，必须及时补救和采取针对性的应对措施。二是准确记录隐蔽工程的位置、范围、异常处理等相关情况，同时需要将必要信息在施工图上明显标注。三是技术人员须全面记录隐蔽工程的实际状况，建立专门的台账要求施工队伍定期自检，填写检查验收记录，并将其及时给生产技术部门上报。四是在工程竣工阶段，调度指挥部门需要带领有关单位开展现场验收，并要求交接单位重视隐蔽工程的交接，保证各项资料完整全面，同时还有相应处理方法。
2.8安全验收与管理
加油站工程建设的验收与管理环节非常关键，工作人员要在整个施工过程中进行分批检验，做好安全防护措施，对检验批进行验收时，如果有严重的缺陷问题，需要重新建设，对不符合要求的项目进行改进。对于一些隐蔽性较好的加油站项目，施工企业质量检查之前可以通知相关监管部门及工作人员进行仔细检测，才能确保加油站内部系统的可靠性。
结束语：
在目前的加油站施工安全管理中尚存在许多问题，其主要表现为安全管理意识不足、安全管理制度不完善及管理人员素质较低，若想提高加油站施工过程中安全管理工作的效率，还需提高安全管理意识、完善安全管理制度、提高管理人员素质，以及加强施工现场人员管理和加油站设备管理。
参考文献：
[1]高慧.中石油加油站团支部建设问题与对策探究[J].东方企业文化，2014.
[2]应自强.加油站终端虚拟化建设方案研究[J].石油和化工设备，2014.
论文作者:程安迪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/21
标签：加油站论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 管道论文; 《防护工程》2018年第20期论文;