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摘要：建筑工程的造价不仅影响着项目的成本估计、前期资金筹备情况，也会对工程的初始设计以及施工过程中的实际操作效果产生影响。现代建筑行业的管理人员需要充分认识到这一点，并且落实到实际管理和施工过程中。只有正视建筑造价的控制现状，才能分析出问题所在，并且寻求进步和发展。本文首先提出了工程造价动态管理与控制对于建筑行业发展的重要性，然后阐述了当前影响工程造价管理的一些原因，并提出了关于改善和提高工程造价动态管理与控制的相关建议。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管控
1 工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
现阶段，我们主要是通过三个方面来进行建筑工程造价管理的：①利用国家的政策；②施工技术；③专业手段，以此来不断优化企业的投资结构。我们从建筑工程造价的动态管理角度来看，如果能够科学、合理的控制并管理工程造价的话，能够在很大程度上节约资金的投入，切实提高企业的经济效益以及社会效益，从而能够使得建筑企业更长久的发展下去。众所周知，建筑工程的每一个阶段和工程造价的动态管理与控制两者之间存在着密切的联系，在这种情况下，如果建筑工程的某一个阶段发生了变化的话，那么，工程造价也会随之变化，建筑工程的变动，在很大程度上影响着整个工程的施工效率。因此，在这种情况下，只有加强建筑企业的动态管理与控制和建筑工程造价两者之间的融合，充分发挥自身的优势，积极的改善管理结构，全面提升建筑工程造价的管理与控制，对于整个建筑行业的发展来说是至关重要的。
2 我国建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
2.1 企业的管理机制存在问题
对于我国建筑企业来说，由于生产背景不同，导致行业之间的竞争水平也不尽相同。正是由于这种不同的竞争方式，表示企业的工程造价成本管理使用的方法是不同的，因此，企业之间的管理机制不同。但是对于我国一些大型的建筑企业来说，由于企业自身的管理机制比较复杂，同时，造成了企业的管理机制不灵活，使得企业的工程造价管理受到了一定程度的发展限制，因此，无法适应于当前的市场发展需求。而对于一些小型的建筑企业来说，由于自身的机制变化比较灵活，因此，在面对市场变化的时候，处理业务的能力较强，因此，能够更好的使用市场的发展需求，能够在新的市场环境下进行发展。
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2.2 企业的审批控制过程存在问题
由于我国建筑工程项目是一项非常复杂的系统项目，因此，我国企业需要对项目涉及的专业内容和施工环节进行了解，对于不同的项目来说，其项目的管理审批流程也存在着不同，导致项目在审核过程中，缺乏相应的协调，造成工程造价管理能力受到影响。同时，由于项目审批的不严格，导致项目的设计和定位存在着严重的偏差，造成了成本资金的浪费。此外，一部分工程项目在实际施工过程中，由于施工管理较为松懈，导致施工进度缓慢，造成了大量资源的严重浪费。
3 我国建筑工程造价的动态管理和控制措施
3.1 提高动态管理意识
加强建筑施工单位对建筑造价的控制意识是关键举措和基本前提。提高意识对于实践操作绝对具有监督管理和促进发展的作用，相同的，对于建筑企业内部而言，只有全体人员尤其是高层管理人员都明白造价动态控制的重要性，企业内部才会真正把工作重点放在工程造价的控制方面，才能明白应该在追求利益的同时兼顾各个阶段工程造价的动态管理评估。对于管理人员来说，先进的理念和敏锐的意识是必不可少的，所以需要时刻观察社会的发展趋势和技术方面的进步，注重自身的提升。在这基础上，更需要对企业内部人员进行造价控制意识的灌输，具体措施可以表现为对管理人员进行理念培训、组织人员对优秀工程进行参观学习、听取榜样人员的实践经验报告等。通过多种手段培养提高员工们的注重对造价的动态管理的意识。
3.2 完善造价管理相关制度
工程造价在建筑行业的重要作用，就是以最合理的价格获取最大的社会效益，同时为社会主义市场经济服务，因此，有必要对工程造价实行动态管理和控制，随着工程中关于造价问题的产生，其相关制度要首先进行完善。首先要完善关于定价的方法，目前建筑行业的工程造价计算方式是跟我国的体制相对应的，从当前建筑行业来分析，施工单位不仅仅是一些大型企业、国有企业等，更多的私营企业、乡镇企业、合资企业等都逐步步入了建筑市场。由于建筑市场是业主的单边市场，一些工程项目发包是常常自主定价，法定价已经变成了议标或者中标价。要完善工程造价的动态管理制度，改变现有的定价方法是当务之急。现代化的建筑工程企业，必须优化建筑工程造价的动态管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增强对工作人员的行为规范；提高整个建筑工程的效率。
3.3 建设中期阶段动态管理控制
所谓中期阶段就是施工阶段，该阶段的工程造价动态管理将对整个建设内容发挥重要作用。因此，建筑工程在施工阶段应做好工程造价动态管理工作，这是保障企业效益，降低企业建设成本。施工阶段应保障工程质量和施工进度。施工阶段由于是整个建设工程最重点部分，该阶段的发展将会影响合同内容以及工程效果，而为了增大企业效益，必须在该阶段进行成本控制，同时还要强化合同管理，以此来完成建设内容。这就要求投资方在寻找承建单位和监管单位的时候，应该寻找管理制度完善、业内信誉良好的企业，以此来减少资本损失，减少安全隐患和工期滞后的问题出现。
3.4 对竣工验收阶段的工程造价成本进行管理控制
施工企业在竣工验收过程中，需要根据合同文件，做好施工结算阶段的编制工作管理，同时，还需要对一些变更做好相应的记录。企业还需要在施工过程中，对一些隐蔽的工程进行管理，保证每一个工程施工环节的造价控制。当企业在竣工验收阶段时，可以直接通过提高造价管理水平将结算失误降到最低，从而促进企业经济效益的提升，促进我国市场经济的发展。
3.5 多方面相结合，进行合理造价
在建筑施工的过程中，对其因素进行分析，能够有助于控制建筑施工造价，对于不可人为改变的客观因素，比如施工材料价格上涨或者施工过程中发生的自然灾害，都会对工程造价动态控制产生影响或者延误工期。主观因素比如业主问题，不合理的投资规划、手续不全等。又如设计标准更新、设计考虑不周全等导致工程返工等。根据分析有可能出现的原因确立计划系统目标，根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，严格根据国家政策保障相关的造价管理，促进人的积极性，缩短周期，提高工作效率，降低建筑工程造价，为建筑工程的发展添砖加瓦。
总体而言，对于建筑工程的造价控制部分，需要具备动态管理的意识并且在制度方面进行细致的完善和落实，在此基础上还要时刻综合全面的因素考虑来进行对造价的控制。不可否认的是造价控制部分已经成为建筑工程质量管理中重要的部分，建筑行业也对其越来越重视。所以要想保证建筑行业的平稳快速发展，就不可以轻视建筑造价的控制。
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论文作者:丁欣峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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