摘要：随着经济的快速发展,我国的石油产业进入了高速发展时期,石油工程建设项目数量也与日俱增。石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的能源支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义。石油开采是一项复杂、艰巨的工程,因此,石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分,项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况。石油属于不可再生资源,使用过程中务必要节约。此外,石油属于易燃易爆物质,必须妥善管理。因此,在石油工程项目管理中相关人员应及时发现问题并制定相应措施予以解决,最大力度的避免造成不必要的浪费。
关键词：石油工程项目管理；存在问题；对策
一、石油工程项目管理的重要意义
石油属于不可再生资源, 石油的勘探、开发、炼制是一项投资大、风险高的繁杂工程。从勘测石油到使用石油会经过很多复杂的流程, 石油工程项目就是将这一系列流程理顺, 高水平的石油工程项目管理能取得高效的结果, 不仅有效保证石油的质量, 而且能取得最大的经济利润。如果石油工程项目管理水平较低, 尤其是石油开采过程中管理不到位就会造成很大的安全隐患, 严重的会造成重大人员伤亡和财产损失。因此必须努力提高石油工程项目管理水平, 发现找出石油项目管理中存在的不足之处, 尽快制定解决措施, 完善石油工程项目管理, 努力提高石油工程项目质量。
二、石油工程项目管理中存在的问题
（一）项目管理部门的联系不够紧密
石油工程项目管理层一般包含三个部分:总部管理层、具体项目管理层、实际现场管理层。三个管理层之间应保持沟通紧密联系。但由于官僚腐败风气盛行, 管理层的决策容易受到政治环境影响, 管理部门之间缺少有效沟通, 联系较少, 不能良好处理民主与专政之间的关系, 最终导致高层管理层的决策受到干扰, 高层决策出现失误的时候又不能责任到人, 导致管理人员责任心不足, 最终影响了整个石油工程项目的管理。
（二）项目管理重成本轻质量
为了企业的长远发展, 应对工程项目质量予以高度重视, 但事实上有些项目管理人员为了追求眼前的经济利益而忽视了工程质量, 极大的损害了企业的信誉, 最终导致企业丧失了市场竞争力。近年来, 随着工业经济的快速发展, 企业的原料成本和人工成本都有了很大提高, 导致企业的支出日益增多, 一些工程项目企业为了追求经济利益, 盲目追求节约成本, 偷工减料、以次充好, 不按照质量要求进行工程验收, 这些都导致工程质量不过关, 最终损害了企业信誉。大型工程项目建设企业为了长远发展, 切勿片面追求经济利益, 而应该尽量做到在保证工程质量的基础上节约成本, 必须重视社会效益, 才能打造企业良好形象。
（三）项目管理水平落后、创新能力不强
当前, 与国际相比我国的石油工程项目管理水平相对较低, 石油勘探开采技术发展较慢, 创新能力不强。我国社会经济水平在不断提高, 以前一些旧的管理理念已经不再适合当前的石油工程项目管理, 应该不断改进创新并引进先进的管理技术。然而, 由于石油工程管理企业处于垄断地位, 背靠体制, 享受安逸, 缺少管理理念创新, 依然使用着已经落后的管理技术, 这些都阻碍了我国石油工业的发展。
（四）项目管理法律法规不健全
当前, 我国石油工程项目管理尚未建立健全的法律法规, 不适应先进的项目管理水平要求, 而且存在着有法不依、执法不严的现象。这些问题严重阻碍了我国石油工程项目管理的发展。虽然, 我国已经出台了一部分石油工程管理方面的法律法规, 但与发达国家相比还存在着很大的不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外由于我国管理体制不严, 人情关系影响着法律法规的落实, 在项目管理中还存在着无视国家政策法规的现象。
三、石油工程项目管理发展对策
（一）学习先进的管理经验
传统的管理在有些方面已经不再适合, 因此要创新传统管理理念, 寻找适合公司管理的方法。对国外大型石油公司的管理方法要了解和学习, 国外石油公司对工程项目的管理以及实施的经验已经积累了许多, 在控制手段、运作方法以及工作流程中结合了石油工程项目的特点, 综合其他学科的管理方式, 从而得到了十分好的经济效益。因此, 要结合实际, 对国外石油工程项目管理的经验进行筛选和学习, 从而形成一套有利于公司发展的管理体系。石油工程管理体制的完善主要包括对人员培训、岗位责任以及薪酬激励等。促使工作人员在制度的管束下能够主动、积极的工作, 从而提高项目管理的质量。
（二）控制项目进度
石油工程项目管理中, 项目进度的管理十分重要。石油工程项目的工作人员, 应该对各种因素进行分析, 然后结合客户的要求, 科学且合理的对石油工程项目进行设计。在石油工程项目管理中, 要确保与设计的协调, 同时在项目建设中, 对于不合实际的设计要进行改正, 而项目管理人员对这些改动的地方要十分了解, 从而针对改动的地方制定管理方法, 以不影响石油工程进度为目标, 从而让石油工程能够按时、保量的完成。
（三）控制成本
在石油工程项目管理中, 要加强对成本及质量的控制。对石油进行开发时, 可以实施风险项目承包经营的管理制度, 这样一来, 对石油的开采成本能够很好的控制;同时在对石油进行开采时, 要严格执行项目质量标准。为了让公司持续稳定的发展, 需要将经营管理、专业技术以及数理统计等综合起来, 对产品进行设计、服务以及研究, 让产品的质量能够得到控制, 从而提高资本、人力以及财务等方面的利用率。
（四）石油项目管理部门的创建
建立一套适合公司发展的管理监督制度, 在管理人员工作过程中, 要严格按照管理制度进行, 保证在管理时的规范性。用合同明确经济以及技术责任, 对合同的检查、贯彻以及签订都要落实, 在签订合同时, 要保证合同的内容对双方都有利, 然后再选择恰当的合同类型。合同签好后就具有了法律效应, 必须按规定执行合同里面的条例。
（五）加强创新
为了提高石油项目的管理水平, 要对技术不断创新, 从而让经济收益最大化。石油工程项目管理的提高对以下三个方面有很大的影响:其一, 石油工程项目在项目管理下可以按时完成, 同时对质量也有所保证;其二, 在项目管理下, 让石油工程项目的投资能够完全用在石油工程项目中, 减少资金的浪费;其三, 项目管理对石油开采时的质量、效率起到了促进作用。
（六）提高工作人员的安全意识
石油工程项目管理不仅仅要对质量、进度等进行控制, 同时安全管理也十分重要。管理人员要向工作人员宣传安全建设的必要性, 对工作人员要定时、定期的进行专业技术指导、培训。争取每个员工都明白安全的重要性, 从而促使员工规范的操作机械, 认真、仔细的工作。管理人员也要在现场进行指导和监督, 对没有按照规范操作的员工要责令其进行改正。从而让工程建设的可靠性以及安全性得到提高。
参考文献
[1]张向卫，马静.石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析[J].石化技术，2017（06）.
[2]郑彦芳.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].人力资源管理，2018（03）.
[3]刘玲.石油工程项目管理存在的问题及解决措施[J].石化技术，2017（05）.
论文作者:杨瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
标签：石油论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 项目论文; 管理层论文; 《基层建设》2018年第11期论文;