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摘要：项目管理水平的主要体现是工程项目施工质量的优劣，若工程的质量得以保证了，那么才能最终有效提升工程的效益。在时代发展的新形式下，工程项目也得到了持续的发展和创新，当前，不管是工程管理亦或是施工水平均已达到了一定的水平，施工企业现在的一个重要的追求无疑就是工程效益的提升。并通过不断创新使项目效益最大化得以成功实现，并提出相应的科学性对策，助力于施工管理。为此，本文首先对建筑项目股管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策，旨在为业界人士提供参考。
关键词：建筑项目；强化；管理；工程效益水平提升
前言：
不管是哪种项目的进行目的都是要实现预期的目标，在项目推进的过程中需要围绕预期目标来进行相应工作的开展。事实上，项目管理更多的是对这些相关管理工作的一个预期有效管理的一个内容，从整体上来看，项目管理其实可以归属于一门管理学。所以在进行项目管理时，需要确保管理的合理性以及科学性，并有效的应用相关的工具和及时，最终能够顺利实现原目标，甚至是对原目标进行一定的超越。
1当前建筑项目管理存在的问题分析
1.1造价管理问题
建筑的成本和收益的一个直接影响因素就是造价，所以造价要进行施工的全过程管理，工程项目管理会受到造价管理的影响很大。通常在造价管理中最常见的一个问题就是对造价不同阶段的不同的重视程度的差异，如，可能很重视施工过程中的造价管理，却对设计和审核阶段的造价管理进行忽视，这样重视的差异性和不均衡性，最终会严重的影响到建设项目的管理。
1.2质量管理问题
整个工程的整体质量会直接受到建筑工程施工质量的影响，具体而言，主要说的是质量管理问题，而投入使用后业主的体验和感受会直接影响到施工企业的声誉和工程收益，而导致质量管理问题层出不穷的重要问题有：建立人员缺乏一定的专业水平、管理制度缺乏完善性以及监督不严格所致。
1.3建筑基础设施建设问题
保证建筑工程得以顺利有效开展的一个重要保证就是对基础设施的建设，所以，需要更加关注基础设施的建设，其中最重要的一项就是严格监督建筑项目的施工。如果没有对基础设施进行良好的监督，在施工中存在的安全隐患就不能够及时尽早的发现，时间久了会严重危害到施工进度以及施工者的生命安全。
1.4进度管理问题
在对建设项目进行全过程管理时，其中一个重要的阶段就是施工，建设单位为项目设定一定的目标，并对此进行了详细的计划制定，并需要在规定的范围内有效完工，一旦施工进度满足不了要求，就会对全局计划进行打乱，这样会使建设方和投资者受损严重，不利于工程效益的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，通常我国建筑项目都有较大的规模，基本上都是某一企业对项目施工进行总包，并分包子项目，这样的方式可行性很强，在一定程度上可以将自身的缺陷进行有效的弥补，但同时也不免存在一些问题，例如，很多分包公司技术水准偏低，加之没有有效的管理方式，就不能在期限内正常完工，最终使得整个项目出现工期延误的现象，无形中也增加了一定的成本。此外，一般情况下，建筑工程项目的施工期限很长，在具体的施工中会存在各种问题，这些都容易导致施工工期延误。
2加强工程项目管理水平，提升工程效益水平措施
2.1强化进度管理
在对建筑项目的进行制定时，需要遵守谨慎的原则，第一，要识别好项目中可能存在的风险因素，并进一步分析风险带来的影响，看能否拖延工期，从而科学的制定出预防措施，并对施工进度进行合理安排，一旦有影响进度风险出现时，可以最大程度的降低风险发生时的损失。此外，在项目施工中的交叉作业也会影响到施工进度，因为专业间施工可能相互影响、互为条件，这就需要针对专业的作业特点有效组建施工，同做好各专业间的沟通、协调和组织施工。
2.2强化造价管理
在项目建设中造价管理十分重要，对于工程建设而言，工程造价管理可以有效的降低投资成本，并最大程度的提升收益。在进行造价管理的过程中，需要严格控制施工材料的选购和使用，从而确保施工安全和施工质量最佳，同时，还要制定一定科学的采购计划，使选用的材料均满足使用需要，最终保证施工质量，不出现返工现象。
2.3对于管理理念和体系的改变
在建设工程施工中，需要对相关工程施工单位的责任加以明确，这有有利于建筑企业在市场上获得有效的竞争力，与此同时还要讲现代社会经济管理的思想有效的融入到工程中去，并有效的划分整个工程的管理部门，最终使工程管理的工作效率和能力得以提高。此外，还要将责任在基础工作部门中有效落实，从而使工程效益实现最佳。我们在改革工程管理时，还可以有效地提高工程管理水平，这样既能够使施工单位的工作能力得以提高，同时也可以有效的提高市场经济效益。与此同时，构建一个严格的合同监管机制，控制施工成本，以及施工质量，最终使其能够高效发展。
2.4 工程管理责任制的建设
在建设项目中，项目的工作是由不同的工作小组共同完成工程工作，这样让整个项目管理起来就比较困难。在多数情况下，会出现管理人员管理或解决问题不能及时的情况。在工程工作中，不能保证每个人都有一定的决策权，但可以实现保证每个人都能够履行相关的责任，这样就能够将负责的工作划分到每个人的身上，也就简化了工作，并且每个人也会把工作做好，这样就提高了整体的管理质量。想要在建筑工程项目中实现有条不紊的管理，必要的一个条件就是项目的相关负责管理人员需要有条不紊的安排好有关复杂人员的工作。并在施工中构建完善科学的管理责任制，从而保证工程管理得以顺利进行。
2.5加强质量管理
在工程项目施工中，最重要的一点就是保证质量和效率的平衡，想要使得既得目标得以成功实现，就需要将进度和质量同样进行关注。在正式施工前，需要将准备工作做好，并详细了解清楚本次施工目标的详细信息，即建设、技术、要求及规模信息，并评估好施工计划工作，并将准备工作充分做好；并提高监督管理力度，从而才能够及时发现建设项目施工中出现的一些列质量问题，并能够及时进行处理。同时，还要确保施工竣工后，业主在使用建筑时的满意度，既能够提高施工企业的声誉，同时有能够实现经济效益最大化。
结束语：
总而言之，在建设一项具体的工程项目时，想要保证整个工程质量符合标准要求，那么做好工程管理工作就十分必要了，施工单位在管理整个工程时，需要对工程的每一个环节进行良好的把握，同时，要严格有效的监管好工程部门的相关工作，因为这些工作既能够使工程顺利进行，同时也可以提高施工质量。工程管理工作需要将工程各部分工作全部做好，同时也能够保证工程效益实现最大化，根据现阶段社会中存在的问题，需要有效的改善工程管理工作中现存的各种缺陷和不足，这样能够使工程质量得以最大程度的改变，最终提高经济效益，这样也会使建筑企业在市场中的竞争力得以提高，最终实现其健康可持续发展。
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论文作者:梅春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：工程论文; 建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 效益论文; 工作论文; 水平论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;