摘要：水利工程对于我国经济建设非常重要，城市生活供水、农田的排水、灌溉等都离不开水利工程建设，而水利泵站工程是水利工程中重要的工程项目，因此需要建立系统化管理体系、提高管理施工人员的专业水平、加强施工过程中的各环节质量管理，以提高水利泵站工程精细化管理水平，促进水利工程的健康发展。本文针对目前水利泵站工程管理中存在的问题进行了分析，并对此提出精细化的施工管理措施，以提高水利泵站工程施工的整体管理水平。
关键词：水利工程；泵站建设；精细化管理
引言
严格落实泵站的各种管理措施，提高泵站的施工质量、管理水平对于泵站的施工是非常重要的。精细化施工管理注重加强泵站施工每个环节的管理工作，对合理安排施工顺序具有重要作用。因此，在泵站施工管理中，应该注重精细化管理的应用，从而提高泵站的整体管理水平。
一、目前泵站工程施工中存在的问题
1.1施工管理体系不健全
由于水利泵站工程有着工程项目种类多，门类专业多，跨专业施工，施工工艺复杂等诸多特点，因此更需要专业的、详细的管理体系来完成施工。从泵站工程施工情况可以了解到，很多情况并未完全按照之前的施工计划来构建泵站工程项目的施工管理体系，在泵站工程当中，一直都存在着工程项目管理责任意识不清晰的问题，比如说泵站工程中的管理部门形同虚设，对工程建设项目缺乏责任感，管理不到位，没有将泵站工程责任区划分落实到个人头上，在工程项目的建设过程中，每一部门应该做什么，应该解决什么样的问题，这些都应该设计在整套施工管理体系当中的，由于施工管理体系的不健全，这些应有的规定都没有得到很好地实施，当出现了泵站工程中会遇到的实际问题时，没有相应的部门能够及时勇敢地站出来承担责任解决问题，各部门之间互相推诿责任，导致项目进展缓慢。
1.2组织施工现场管理混乱
在过去很长的一段时间内，泵站工程项目都一直处于施工现场管理较为混乱的一种状态，如在土方开挖、基坑排水、机电设备安装、电气设备安装的过程中，不能按照科学的施工程序和工艺来进行施工，对技术也缺乏相应的设计程序，存在着实际施工进程与改造工程项目设计严重不符的现象，非常容易出现关键工程项目施工缓慢，而非关键工程项目却计划超前的问题，相关责任管理制度落实并不到位，尤其是在拦污检修闸底板基础的粉喷桩施工过程中，由于缺乏相应的技术质量监控，大量的违规操作行为开始出现，严重影响着泵站的施工质量和进度，相关责任监督管理不到位，泵站施工现场巡逻人员工作态度不认真，不能及时地发现泵站工程施工现场中出现的问题，使得施工现场混乱，生产效率低下，需要及时加以调整和改进。
1.3工程施工管理人员的素质较低
由于泵站施工工期受汛期影响较大，很多泵站改造工程在具体的施工过程中总是一味地追求施工效率和施工进度，常常会忽略对泵站工程的精细化监控与质量管理工作，负责工程项目管理人员的专业素质往往比较低，缺少相应的管理学知识，大多数是依靠自身的施工生产经验来进行判断的，因而缺乏科学的理论作为指导，对工程施工队伍的专业素质缺少审批，在正常进行施工之前，没有对施工进行项目交底，也没有对相应的施工操作技术人员进行专业化培训，而是直接进行施工操作，这样项目自然会出现这样或那样的问题，更有甚者，尤其在电气设备安装和机电设备安装项目中，由于专业的电气机电安装工人的工资较高，有的施工单位会招聘大量的临时工种来代替此类技术工种滥竽充数，且很多工程施工项目的管理人员都缺乏实战性经验，不能从工程全面发展的角度去思考问题，不能掌握系统化的工程施工安装技术，因而在实际的精细化施工管理道路上还有很长的一段路要走。
二、水利泵站工程精细化施工管理措施
2.1健全施工管理体系
在水利泵站工程施工管理体系中，首先，要将安全管理和工程质量作为基本原则，全体施工管理人员都要树立安全管理责任意识，并将其贯穿于工程建设的始终。在施工管理制度中，将施工规范操作与施工人员的个人利益挂钩进行员工考核；项目、监管、生产、采购等各部门的责权利要分明，且各部门之间要形成相互促进、相互监督的共同管理关系。其次，加强施工的安全管理力度，一定要在安全施工的基础上，保证工程进度，并将施工管理责任落实到个人，当出现问题时，针对某个环节，能够找到与之相应的管理部门进行有效解决，以免延误工期，保证工程的顺利进行和施工人员的安全，提高水利泵站精细化施工管理水平。
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2.2提高施工人员的专业水平和素质
为了能够精细化管理水利泵站工程施工，要加强施工人员的专业水平，提高专业技术能力和综合素质，这就需要在管理过程中，对管理人员要加强管理方面的培训，对技术人员要加强施工技术操作的有关内容培训和职业道德培训，不仅使其掌握系统的工程安装、施工等技术，还要使其具有职业化的道德素质，使所有人员懂得正确的施工操作方法和流程，并能理智地认识到偷工减料等不良行为给整个水利泵站工程建设和人们的生产、生活带来的不利影响，从而提高全体工程项目人员的素质和水平，保证工程项目的施工效率和质量。在施工过程中，要对进入施工现场的施工人员进行严格审核，要保证施工人员具有专业化的施工水平，设置持卡进入制度，实行一人一卡制，避免冒名顶替、滥竽充数等。水利泵站工程施工的技术性高，人员支出费用也高，施工单位不能为了节省开支，就聘用缺乏专业的安装技术知识和缺少实践经验的临时工，如此不仅达不到节省费用的目的，反而会容易出现质量问题，造成返工延误工期，使整个工程质量无法得到保证，影响工程的经济效益和社会效益。
2.3施工安全的精细化管理
2.3.1完善安全管理制度，有效规范安全管理
根据泵站安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止安全事故的发生。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故的发生。重视泵站施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度进行适当调整，推动安全管理制度的完善，更好地适应具体工作的需要，有效应对存在的安全隐患。
2.3.2积极巡视现场，消灭安全隐患
在泵站施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响着现场施工的顺利进行和泵站工程质量的提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期地对现场施工进行检查，掌握施工人员的操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对于存在的安全隐患，要及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故，立即处理，尽量降低安全事故带来的损失。
2.3.3建立实时监控的安全管理模式
利用现代化信息技术，建立实时监控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中，要重视信息技术和计算机技术的应用，以先进技术为依托，建立施工现场安全管理监控设备，以网络为依托，各相关单位都能在任何时间、任何地点对现场进行监督，使得泵站施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
2.3.4采取分级别管理机制
人的精力是有限的，采用分级别的管理机制，能最有效地对项目进行管理。对现场的各个分项进行分等级处理，级别高的重点监控，级别低的一般监控。例如在泵站施工过程中，深基坑开挖为高级别监控对象，对此采取方案专家论证，开挖过程每小时监测一次，及时汇报基坑的变形情况；而管道开槽为一般监控对象，方案经过总工程师批准，开挖时每天监测一次，定期汇报监测的结果。
2.4加强监督管理施工现场
在水利泵站工程实际施工中，要加强监督管理施工现场，使管理达到精细化。首先要求有关施工人员要掌握专业化的安装管理技术，并掌握一定的技巧；对与工程施工有关的所有电气设备在运行原理上要详细了解并掌握，能够对施工现场进行安全防火、防灾设计，避免安全隐患，或在发现安全隐患时，能够采取有效措施应对。在日常管理中，要定期进行安全操作演习，以便及时发现与安全生产不符的项目，以便进行改进。在水利泵站工程施工中，要提前预埋工程后期的预埋件，缝合全部预埋洞口，同时加强现场施工操作技术管理力度，严格监督和控制施工技术和设计的各项指标，当有改造项目时，对其设计方案要严格审核。进行施工技术交底过程中，与水利泵站工程有关的人员都要知晓，对施工图纸要进行严格的审核，对施工项目的要求认真分析后再确定其施工质量标准。在安装生产设备或电气设备时，应掌握设计原理，并按照安装工艺流程规范操作，同时要派专人对整个安装现场进行实时监督管理，发现违规操作或出现问题时，要及时制止和采取有效措施解决，保证每一道工序的施工质量，以保证整个工程的安全生产和施工的顺利进行，有效提高水利泵站工程的生产效率与质量。
三、结束语
因此，在水利泵站工程进行精细化施工管理过程中，要加强系统化管理体系的建设，在施工中严控质量管理，加强施工人员的专业技术能力，使每一环节的施工质量都达标，以此使整个工程项目的质量得到保证。促进水利工程健康发展。
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论文作者:尹庆权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/29
标签：泵站论文; 水利论文; 工程论文; 工程施工论文; 精细化论文; 安全管理论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第4期论文;