关键词：年轻护士、管理、培训
随着社会的进步，随着医院的改革，现在年轻护士已成为科室的主力，但护理安全的管理是ICU的重点，护理工作琐碎复杂，存在着很多的不安全因素，如果管理存在侥幸，将会影响医院的社会形像和经济效益。在临床工作中必须务实，才能保证护理质量和安全。现将我管理介绍如下：
1.ICU护士的入科培训：
学习《医院的各项规章制度》、《如何避免护理差错》、《如何处理护患关系》、《医疗法律及法规的处理》等有关资料，院内重点科室轮转，每周有总结会议，进行思想安全教育，始终牢固树立“安全第一是医院的形象，护理质量第一是ICU的标准，工作只有起点，满意没有终点”的观念，应用典型的例子教育大家细心、认真的工作。
2.查找不足，完善各项管理制度：
科室每月召开一次护理质量分析会，每天看护士必读，护士长把每天可能存在的隐患及出现的问题都总结在护士必读本上，各班护士读完后签名。每周一次科室总结会，对存在的不足和缺陷、差错进行分析及讲评，并将差错上报护理部，给予全体护士警示。
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3.落实各项规章制度：
反复查找不足，寻找存在的薄弱环节，强化制度意识，不定期的进行考试，例如《抢救预案及应急预案》、《核心制度》、《医疗事故处理条例》、《重症临护手册》等相关内容，使年轻护士工作忙而不乱，有章可循，有法可依。【1】
4.质量管理要以预防为主：
4.1每天由护士长、责任护士各负其责，每天自查，每周科室组织大查，每月参加医院的联查，合理的分工，做到人人有事做，事事有人管，由于ICU患者病情较重，并且病重复杂，所以每一项治疗，每一项护理，每一个病人都要有预见性。
4.2重点时间段的管理：中午及夜班时间段护士少，我们应弹性排班，保证护理及抢救的质量。
5.体会：
护理安全质量是医院的品牌，ICU的抢救及护理直间形响着医院的形像，管理中的体会只要有耐心、爱心、责任心，热心、恒心，护理中的每一个薄弱环节都能够完善。所以科室要想发展，我们必须牢记神圣的使命，继续解放思想，深化改革，以高超的护理技术和人性化的服务理念，为维护人们的健康奉献真爱，为和谐社会的建设播撒春雨，ICU的护理才能够保证安全。
参考文献：《护理管理杂志》北京军区总医院主办，2006年6月第E卷工33N1671-315XCN11-47161C
第一作者：郝培芳 呼和浩特市中国人民解放军第二五三医院ICU病房
论文作者:郝培芳
论文发表刊物:《医师在线》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/29
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