周军
仙居长广建设工程有限公司
摘要：土工工程现场施工管理是土工工程施工质量得以保证的关键因素。现阶段我国的土工工程技术发展已经十分成熟，很少因为技术的原因而造成施工质量缺陷，因此施工管理显得格外重要。有些土工工程正是由于管理不到位，即使应用了先进的技术也未能达到质量标准要求。本文首先对加强土木工程现场施工管理的重要性进行了介绍，其次对其存在的问题进行了分析，最后对其解决方法进行了阐释，希望能够有所帮助。
关键词：土工工程；施工管理；问题；解决方法
现场施工管理是土工工程管理最为重要的管理环节，也是比较复杂的一个环节，需要有关人员做出系统的规划，统筹安排，同时做好协调组织工作。现阶段土木工程施工单位对现场施工管理已经十分重视，通常应用项目责任制来进行管理，此种管理方式责任划分明确，对工程顺利竣工有着积极的作用。但是还有些单位现场施工管理工作存在诸多不足，亟待解决。
一、注重土木工程现场施工管理的重要性
现场施工管理是土工工程管理实质性的管理环节，其不仅影响到土工工程的质量，同时也关系到施工单位的声誉，因此注重土工工程现场施工管理十分重要。除此之外，其重要性体现如下：首先，现场施工管理水平的高低直接关系到土工工程是否能够保质保量的完成。现如今，人们对建筑形式、规模、外观等都有了比较高的要求，如不做好现场施工管理，可能某一方面的要求很有可能无法满足，建设单位与施工单位就会引发纠纷，工程将难以尽快投入使用；其次，施工阶段工序搭配多，各个工种之间还需要互相的交叉，所应用的技术方法也比较多，而且还有可能会受到气候因素影响，因此务必要做好现场管理工作，将这些繁琐的工作程序有序的安排，这样土工工程项目才能够有始有终、保质保量的完成。
二、土工工程现场施工管理现状
土工工程施工单位进行现场管理，其终极目标就是获得利润。但是有些施工单位过于看重这一目标，而忽视了很多问题，致使施工管理频频发生问题。
1、质量、进度、成本管理不协调统一
土工工程施工期间，时常会出现结构倾斜、漏水等质量问题，这为工程的后期使用埋下了安全质量隐患。之所以频频出现质量问题，主要是因为某些施工单位没有完善的制度，管理松懈，致使质量问题的出现。再加之，有些施工单位可能并不具备承包能力，但是为了中标，故意夸大资质，超范围施工，使得工程质量大受影响。有很多因素会影响到工程进度，因此需要现场施工管理人员加以管理。施工阶段的工程成本管理难度比较大，随时可能会出现增项的情况，也有可能市场价格发生了变化，总之会影响整体的土木工程成本。质量、进度、成本之于土木工程施工都比较重要，但是相关人员可能只是针对某一方面进行管理，而没有将三种有效协调起来，因此常常出现施工质量合格，但是工程成本过高，或者无法在指定时间内完成施工任务，还有些工程施工进度可能保证，但是质量与成本则无法一致，总之，这三者无法协调统一是现阶段土工工程现场施工管理存在的最主要的问题。
2、合同管理不当
某些施工企业经常在前期合同管理中出现各种问题，这主要是因为这些施工企业对投标结果比较看重，而对具体的条款内容没有认真的理解阅读，因此前期合同管理常常出现问题。正常情况下，合同管理应该从招投标阶段开始，有关人员需要将所有的前期管理工作都准确充足，尤其是双方对合同的内容定要认真的研究，以防出现后期纷争。土木工程通常都是大型工程，成本高、风险多，为了能够有效的避免风险，合同管理十分必要。
3、现场施工管理人员业务能力不高
现场施工管理人员素质的高低直接关系到管理效果的好坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前我国土工工程施工管理人员整体的业务能力并不高，甚至有些管理人员只是临时拼凑，并没有过多的经验，因此常常在管理中自相矛盾，毫无章法，因此没有权威性，因此施工人员并未听从其意见。因此，造成项目成本严重失控。出现以上问题的主要原因是缺乏对工程项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有采取相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。
三、土木工程现场施工管理措施
1、加强土木工程施工中的质量管理
全面加强建设项目的质量管理主要体现在投资决策阶段的质量控制、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制及竣工阶段的质量控制。投资阶段的质量控制重点是提高项目决策的准确性和科学性，确定项目质量目标的同时，也要注重建设方案是否符合建设要求，是否具有可靠的数据，是否达到相应的指标要求。设计阶段的质量控制主要是体现在对设计方案和图纸的审核，重点审查设计方案是否符合工程质量要求，结构是否合理，选择的材料及设备是否符合施工要求，这无疑是对施工质量又多了一层保障。
2、加强土木工程施工中进度管理
施工进度决定着施工质量和施工成本。在建设期间，如果只求施工进度，不求质量，不仅不能确保施工质量安全，还会造成额外的经济费用；如果掌握不好施工进度，工期延误，也会增加施工成本。因此，要想降低成本，获取更大利润，必须按照施工计划进度进行，如有变动，必须按实际情况在制定一套合理的计划安排，这样会按照合同要求的期限顺利完成任务，既保证了施工质量，还可以降低施工成本，获取更大的经济效益和社会效益。
3、加强土木工程施工中的成本管理
在施工管理中，各目标的管理最终是要实现对整个项目的成本管理。在项目投资阶段主要是进行多方案的比较，选择合理的建设方案，既要讲究适用，又要讲究经济合理，建立科学的决策体系，认真做好项目的评价。设计阶段的成本控制是工程造价管理中的重点，一项建设工程造价是否经济合理，在设计阶段就已经基本定型。在工程的实施阶段对项目的造价管理主要是加强合同的管理，加强对现场施工的管理，要严格按照合同要求审核材料设备、工程量是否符合规范要求，要控制好工程变更，防止索赔现象发生。工程竣工验收阶段的成本控制主要是对合同条款、隐蔽工程的验收、工程量的核实以及竣工结算价款的控制。
4、坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过履行工程承包合同，按照规定的期限和售后服务来提高知名度。因此，要提高合同的编制水平，确保合同的严谨性和完整性。项目管理要以工程项目的合 同条款规定实施生产，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中自主经营、自负盈亏，以占有更大的市场空间。
四、结语
综上所述，可知土工工程现场施工管理十分必要，有关部门以及人员都要加以重视。土工工程本身就是一项对各方面要求都非常严格的工程，既需要消耗人力与物力，同时还需要消费大量的资金，再加之，其施工期间容易受到各种因素的影响，如不妥善管理，可能会影响全局，因此对于土木工程来说，对其进行现场施工管理具有积极的意义，任何参会工程的单位都应该重视。
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论文作者:周军
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
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