摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，建筑业的发展达到鼎盛，各种现代高科技进入建筑业，特别是信息技术的工程管理逐渐受到全社会的广泛关注。信息技术应用在工程管理中，可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。然而，在建筑工程建设实践中，由于各种因素的影响，工程管理信息化仍存在各种问题。只有找出问题，采取针对性的措施加以解决，才能取得良好的管理效果。本文简要分析了建设项目管理信息化的现状和措施。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；措施
引言
随着我国社会经济发展速度加快，信息技术发展迅猛，在各行各业中被广泛使用，其中就包含建筑工程行业。建筑企业将工程管理工作信息化，不仅可以提高建筑工程管理工作质量，还可以推动我国建筑工程实现快速发展。基于此，本文就对建筑工程管理信息化建设的意义进行阐述，并提出信息化建设的具体措施，以期为建筑工程管理工作提供参考依据。
1、建筑工程管理工作信息化建设的重要意义分析
1.1推动建筑工程企业实现跨越式发展
在建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程呈现出快速发展的趋势，在此种情况下，使得建筑企业将主要的精力都集中在如何保证工程进度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程虽然即使完工，但是质量却不符合要求。因此，面对此种情况，建筑企业就需要将管理工作信息化，依托计算机信息技术对工程施工过程进行管理，从而保证建筑工程施工质量，推动建筑工程企业实现跨越式发展。
1.2提高建筑企业管理工作质量
将建筑工程管理工作信息化，最关键的一个流程是建筑企业将管理流程进行调整，严格依据信息化管理需求，将建筑工程的各个环节管理内容进行明确，并制定完善的管理制度，使用信息化设备对施工现场进行24h监督管理，保证施工人员在施工过程中可以做到认真负责，进而提高建筑工程施工质量，保证建筑工程施工进度，推动建筑工程实现更好、更快的发展。
1.3为建筑工程可持续发展提供保障
现阶段，在信息技术快速发展的背景下，对建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已经不能适应现代的发展需求，因此，在此种背景下，建筑企业就需要将建筑工程管理信息化，严格掌握建筑市场变化情况，对建筑工程施工材料、施工人员、资金使用等方面内容进行严格管理，保证建筑工程施工成本合理，为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。
2、信息化对建筑工程的重要作用
①降低工作难度的工作在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。②数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。③降低施工成本建筑是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。
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3、建筑工程管理工作信息化建设现状分析
①部分建筑企业虽然在管理工作中使用的信息化管理，但是管理工作也仅仅停留在表面上，且建筑企业领导缺乏对管理信息化建设的认识，对建筑工程管理信息化工作缺乏资金支持，造成建筑工程信息化管理工作质量低。②由于建筑工程信息化管理工作起步晚，建筑企业中所含有的工程管理人才短缺，现有的管理人员不懂得计算机操作，所掌握的信息化管理知识欠缺，难以适应信息化管理工作，造成建筑工程信息化管理工作质量下降。③现阶段，由于建筑企业领导缺乏对工程管理信息化建设的认识，造成企业内部缺乏完善的建筑工程信息化管理制度，一旦建筑工程在信息化管理工作中遇到问题，相关人员只能凭借自身经验对问题进行处理，造成问题处理效率低，降低了建筑工程信息化管理质量，制约了建筑工程企业的快速发展。④由于影响建筑工程成本的因素复杂，使得建筑工程在进行信息化管理过程中无法准确理清工程项目管理成本，造成建筑工程成本预算不正确，且由于建筑工程管理工作任务量大，使得工程信息化管理过程中经常将成本管理工作忽略，在此种情况下，造成建筑工程资金花费巨大，施工成本直线上升。
4、建筑工程管理信息化的改善措施
4.1信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
4.2系统平台建设的推动
在建筑工程管理工作当中实现信息化，主要是为了让企业能够维持良好的信息来源，继而更好的对市场加以拓展，实现成本投入的降低，让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中，构建信息化的系统平台，给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享，大家交流以及合作的机会更多，使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合，才能够实现管理成本的降低，继而提升经济效益，对建筑企业今后的发展十分有利。
4.3人才队伍建设的加强
推动企业发展最为关键的一个因素就是人才，而在工程管理的信息化当中更是需要用到大量的专业技术人才。所以企业需要在对管理信息化加以构建的过程当中，结合企业自身的发展状况，同时针对信息化以及管理双方面的需求，培养出具备较高综合素质的专业人才。企业需要定期组织信息化管理人员参与专业知识和技能的培训活动，有效提升企业整体管理能力。
4.4软件开发
在信息化时代当中，各种科学技术更新换代的速度是非常快的，企业若想长期在激烈的市场竞争当中占据一席之地，需要对管理设备以及软件等加以不断的更新，这也是切实提升管理水平最为重要的一种手段。对工程施工质量、施工进度、工艺以及技术控制等相关软件加以开发和利用，可以有效的推动工程建设过程当中各项工作的进行，提升工程建设整体效果，不断提高企业在管理信息化方面的水平。
结束语
综上，立足信息时代，建筑工程管理为了有效提升管理效率，增强管理质量，要重视构建健全与完善的信息化管理制度，做好专业性信息化人才培养与引进，强化对管理中问题的分析与应对，促进信息化管理系统应用效果的增强，为建筑工程管理提供系统性的信息应用平台，为经济效益的获取奠定坚实的基础。
参考文献
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论文作者:张杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 企业论文; 信息化管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;