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摘要：成本和财务管控属于工程管理工作的关键部分，属于工程再建设的核心步骤，解决好项目成本管理问题，有助于提高项目财务质量。基于此，本文通过介绍项目造价预算要点，全面思考了建筑项目造价预算管理要点。
关键词：建筑项目；造价预算；控制要点；思考
建筑项目造价预算管理过程，一般会因为很多因素造成建筑项目的实际造价超过原本预算，这既影响着项目进度，而且，还影响着项目总体质量，进而很难达到企业经济利润最大化。为此，建筑项目造价预算管理者需要掌握好建筑项目造价预算管理的要点，积极研究可以提高建筑项目造价预算管理的有效措施，不断提升建筑单位的经济利益。
1、概述
项目造价的造价预算是决定并管理整个工程投资的关键手段及措施，可以作为考核建设方的管理水平，以及开展招投标活动的关键依据，还可以对整个项目前后期造价有影响。建筑项目造价预算管理看似完成于施工过程，而事实上其存在各个阶段，特别是招投标过程及设计过程[1]。招投标是增加资产投资利益、实现资源分配、开展资源节省型经济业务的关键途径，还是制定平等、客观、公正以及诚信市场秩序的重要途径，对整个项目的开始至竣工过程均有较大影响。目前，随着国家的快速发展，项目建设方与施工方均需要注重整个项目造价预算，其可以提升整个施工项目产业的技术水平及劳动效率，而且还可以节省成本，增多投资收益。
2、建筑项目造价预算管理的要点
2.1熟悉设计图纸的各项规定
组织项目造价预算控制以前，相关人员需要精读项目设计图纸，全面理解设计师所表达的思想，并立即找出设计图纸上存在的不足，进而可以最大限度防止建筑工程出现设计变更现象。唯有如此，方可从本质上防止建筑项目造价超预算问题。
2.1灵活设置预算定额
工作人员做好技术项目量运算工作以后，要仔细核实其精准性，保证准确后，要将分项及分部项目量应用于相关评定表中，接着以定额基价为基础展开计算，唯有对其实施相加或是相乘方可有效保障分部与分项项目列表的真实性。值得注意的是，在使用定额以前，工作人员还要熟练把握各项规定，保障所制定的定额范围有一定的适用性[2]。此外，工作人员还需要认真把握计算单位要点、定额项目与换算方式及范畴，当建筑项目的具体状况和定额内容存在区别时，在能够换算的条件下，要严格根据定额换算手段，在相应区域内展开合理换算，再对分项及分部项目的整体造价展开运算，而在不能够换算的条件下，就需要严格根据各项规定来运算，同时不得更换和调整设置定额。为此，需要灵活设置预算定额，持续为建筑项目造价预算管理引入活力。
2.3精准展开结算
工作人员在进行建筑项目造价预算控制活动时，需要精准计量项目量，但因为这是一项十分系统而繁琐的任务，在实际工作中存在较大难度。为此，工作人员在实际计量项目量时，要严格根据项目计算规格来处理，简单的说，要做好如下几点内容：其一，需要保证项目量计算步骤的合理性，一般情况下，要根据从内至外、从上至下与从主体制装饰的途径来认真计算项目量。而且，在计算分部项目量时，还要精准计量砌体与地表及屋面的项目量[2]。其二，要审慎仔细的确定所要计量的项目，根据定额项目将之划分成可计算项目，全面保证所注明的名称和定额项目名称相统一。设计师在制定设计图纸时，要对于不同物体标明名称以及相关信息来源，便于以后可以顺利进行项目量的校验任务。
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3、加强建筑项目造价预算管控的建议
3.1建立并持续优化建筑项目造价预算管控体系
建筑项目造价预算管理是一项十分繁琐而系统的项目，需要制定一套健全的管理体系，若想实现这个目标，就需要做好如下几点工作。①制定科学有效的项目造价预算管理指标及流程，进而制定出行之有效的预算管理目标。②确定企业中各部门在项目造价预算管理方面的重要职责及目标[3]。③要设置项目造价预算管理中心，并由企业高层领导直接负责，确保其一致性。④要建立并持续健全项目造价预算管理激励机制，从当前的具体状况来说，绝大部分建筑单位针对预算者在项目造价管理中的创新未引起高度重视，加上预算者的工作通常未得到认同，在实际操作中缺少热情，由此影响到项目造价预算控制。为此，建筑单位要划拨适当的经费作为奖励，把预算者和设计师的积极性提高起来，增加企业经济利润。
3.2注重施工场地的经济签证及设计变更管理
若要严格把控建筑项目造价预算，不断增加建筑单位的经济利益，就需要持续注重施工场地经济签证及设计变更管理。在建筑工程施工阶段，虽然经济签证和项目变更等状况的产生是一种普遍情况，但作为项目造价预算控制者，要最大限度防止这种情况的出现。若想实现这个目标，就要求预算者在工程正式开工以前，认真核查设计图纸，防止因设计图纸存在问题而引发施工场地经济签证及设计变更情况。若部分地方需要展开设计变更，就要尽量在初期做好项目变更措施，在设计过程进行。只有这样，方可将因项目变更所产生的经济损失减到最少。为此，相关人员在进行设计变更时，要尽量在设计过程处理，若遇到特殊情况，像部分对建筑项目造价也有严重干扰的设计变更，能够以先算账再变更的手段进行妥善处理，由此保证建筑项目造价预算管理的高效性及合理性。
3.3建立并持续优化建筑项目在预算管理监督机制
若要使建筑项目造价预算获得严格把控，不断增加建筑单位的经济利益，建立并持续优化建筑项目造价预算管理监督机制就是最有效的途径。就当前的实际状况来说，尽管绝大部分建筑单位均已制定出项目造价预算管理机制，但绝大多数预算控制者在实际进行项目造价预算管理时缺少对各种规章机制的执行力，导致建筑项目造价预算管理通常停留于表面。而且，因为利益方面的不同，企业中各部门针对项目造价预算管理的认识也有较大差别。为此，在实际操作中，通常会产生拖后腿、责任推诿与相互扯皮等情况，若要妥善处理这些问题，建筑单位就需要建立科学的制度，实行监督项目造价预算管理的整个过程，全面做到将项目造价预算管理落实这个人以及各部门，保证责任与权利的一致性，及时顺利推动项目造价预算管理的顺利开展，进而提高各项机制的执行力度。
3.4避免项目量虚报
一方面，在整个项目造价预算审查阶段需要包含很多方面及部门，在审计环节要确保内外调查同步开展，实地采集真实的证明资料以作为审核的依据，来确保审查时产生矛盾的说服力。另一方面，作为项目审计者，要具备较高的专业素养，而且充满不怕吃苦的素质，可以深入施工场地展开现场调查，对项目量的各种内容全面掌握，及时找出问题并体现施工场地及技术人员。另外，自身的计算项目量水平不得含糊，审计单位针对虚报项目的现象要严肃惩罚，针对需要承担职责的立即签证。
4、结束语
总之，建筑项目造价和建筑单位投资的经济利益直接挂钩，预算只需要掌握好建筑项目造价预算管理要点，了解设计图纸的各项规定、灵活设置预算定额和精准展开结算。由此，若要使建筑项目造价预算获得严格控制，不断提升建筑单位的经济利益，就必须制定并持续优化建筑单位造价预算管控体系，持续强化施工场地经济签证及设计变更的管理，制定并持续健全建设项目造价预算管理监督机制。
参考文献：
[1]陈敏.建筑工程造价预算控制要点的几点探索[J].住宅与房地产,2018(15):9.
[2]周梓平.建筑工程造价预算控制要点思考[J].四川水泥,2015(03):73.
[3]张强.建筑工程造价预算控制的要点及理性思考[J].中国高新技术企业,2014(33):159-160.
论文作者:许沛恩
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
标签：项目论文; 造价论文; 建筑论文; 预算论文; 预算管理论文; 定额论文; 要点论文; 《防护工程》2019年12期论文;