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摘要：建筑工程的管理对象可谓是数不胜数，而在这诸多的管理对象中，对施工进度的管理是十分重要的一个，施工进度不仅关系着施工质量和成本，更在很大程度上影响着施工单位的外在信誉，因此，不论是从必要性方面来讲，还是从重要性方面来讲，做好建筑工程施工进度管理势在必行。比这种在文中进行有针对性的探究。
关键词：建筑工程；施工进度管理
施工进度可以从多个角度和方面对施工实际情况进行反映，反映施工的质量、成本投入等许多的要素，不难发现，这项工作具有极强的综合性和系统性。其涵盖了较为宽广的范围和繁杂的内容，就目前来说，施工进度管理主要反映的就是施工项目的实施情况和最终的结果。在这里需要明确的是施工进度管理和以往的工期管理不尽相同，前者的系统性更强，需要对于施工材料、机械设备、各种人力物力和信息资源进行系统的整合。
1 施工进度管理计划的重要性
通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。
2 对工程进度产生影响的因素
不同于其他的项目，建筑工程施工项目有着很大的特殊性，其中一个方面的特殊性就体现在其所受的影响之上，建筑工程施工项目大都在露天里进行，极其容易受到内部、外部的诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响与制约，其中常见的影响因素是：机械设备、施工材料、人为因素、自然天气条件因素、财力因素，而最为活跃和最具决定性的因素则是人为因素，机械设备、施工材料以及其他大部分要素都是在人的掌控之下的，在实际的施工中，施工企业更容易受到以下两个方面的影响与制约：
2.1 设计与施工中的问题
施工设计工作是正式施工的基础，而设计单位没有意识到施工设计对于整体施工的影响，在开展设计时候没有将施工的实际情况作为基础和前提，没有全面的分析施工的技术难度和在施工过程中可能遇到的各种困难；设计单位也没有清醒的认识建筑工程建设条件，例如供水、供电以及交通等；不同施工单位的之间未能进行协调与合作，不利于整体施工进度的保证；施工单位对施工物资的了解不够充分，不利于对于各种物资的调动和利用。
2.2 项目参加人员的工作失误
总包施工企业未能选择一个有资质的分包施工企业；业主出现决策方面的失误，设计人员的设计失误。
3 施工进度控制的方法
3.1 横道图比较法
这种方法不可以量化，但是具有直观具体的特点，而且使用起来较为便捷。按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。
3.2 “S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。
3.3 香蕉曲线比较法
之所以称其为香蕉曲线，主要是因为这一曲线是以香蕉的形态展现出来，按照最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施施工计划的时候，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么就表示是正常的。如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。
4 加强项目进度管理的具体措施
对于市场上的施工企业来讲，其所提供的建筑成品没有质的差别，要想使自己在激烈的建筑市场更稳的立足甚至是处于领头羊的地位，施工企业的唯一手段就是强化企业的内部管理，在足够高的管理水平和管理质量之下，企业才能具有自身的特色。其中一个重要的途径就是加强施工进度管理，为施工企业创造更多的经济效益和社会效益。如何做好施工进度管理，笔者总结了以下几点措施：
4.1 强化每一位施工人员的进度控制意识和观念
向每一位施工人员灌输做好施工进度计划的必要性和重要性，让他们意识到施工进度计划管理是否到位直接关系着整个施工企业的发展甚至是存亡，以期激发他们的忧患意识。意识是行动的必要基础和重要前提，要想使施工人员切切实实的加快施工进度，应该首先在脑海中、思想里、意识中了解施工进度计划管理。要建立健全而完善的施工进度管理模式和体系，严格按照 体系进行施工进度的管理和控制。项目管理人员要意识到自己肩负的重要职责，发挥自己在进度管理方面的作用和价值，同时要对施工进度和施工质量进行良好的处理与协调，不要顾此失彼。
4.2 施工人员和管理人员要强化自身的业务能力并丰富自身的专业知识
只有加强对于专业知识的学习和研究，才能更好的提高进度管理水平和质量，因此相关人员 必要积极主动的接受学习和培训，同时要监理进度管理机制，使工程管理朝着科学化的方向迈进，项目管理人员要增强自身的综合素质，不仅包括科学文化素质，还包括思想道德素质，增强自身的社会责任感，通过自己的努力做好工程的管理工作。
4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作
施工现场的情况直接影响着施工进度和施工质量，所以管理人员一定要加强对于施工现场情况的了解，例如施工场地的气温、气候、地形、地质、水文等自然条件和劳动力、交通等社会条件，根据以上条件制定出科学合理的施工进度控制计划和目标，保证施工在规定的期限内完成。
4.4 建立施工进度目标并严格的执行
只有建立施工进度目标，才能使整个施工队伍以及每一位施工人员严格严格施工进度目标开展施工，才有更大的可能在规定的时间内完成施工，而施工进度计划是完成施工进度目标的必要基础和重要前提。施工工期的制定要立足于施工的实际情况，作为具体问题具体分析，相关人员在仔细分析工程量大小、施工人员作业效率、资金充足程度、施工规模等各个要素的基础上制定出科学合理而又符合施工实际的施工工期。而且施工人员要随机应变，在施工过程中不能思维定式，而是要根据实际施工情况进行不断地调整，而不论怎样调整，都要围绕保证施工进度这个核心。除此之外，在实际施工中，施工人员和管理人员一定要不断的对实际施工进度和进度计划目标作出细致和全面的对比与分析，发现二者之间的差距，一旦发现二者的差距过大有可能影响施工工期，就要在最短的时间内做出应对措施。为了更加有效地控制施工进度，必须要健全和完善施工进度计划，任何施工环节和阶段都要严格按照指定的施工进度计划来开展，严禁施工人员自作主张，避免影响施工进度，提高施工进度的控制水平和质量。
5 总结
通过笔者在文中的详细叙述我们不难发现，做好建筑工程的施工进度管理不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，施工进度管理是否科学而合理直接关系着施工单位的长远健康与可持续发展，但是做好这项工作并不是人们在想象中的那么简单，当前有些施工人员为了单纯的追求施工进度而置施工质量于彻底的不顾，这是一种错误的做法，施工单位重视施工进度不能以牺牲施工质量为代价，而是要很好的处理好二者之间的关系，增强自身的核心竞争力，保证自身的可持续发展和长足进步。
参考文献：
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[2]刘斌. 高校建设工程施工进度管理的特点及对策[J]. 价值工程. 2015（13）
[3]陈峰. 浅析施工进度管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2015（06）
论文作者:刘保1,刘迎2,韩福利3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：施工进度论文; 计划论文; 曲线论文; 进度论文; 施工人员论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第24期论文;