摘要：随着电商行业的不断发展，物流行业也得到了迅猛的发展。物流业的发展需要仓库作为货物存储的地方，对于仓储来说，管理工作的开展状况决定了物流仓储的工作效率，最终对企业的工作效率、整体形象和经济效益产生影响。在这样的背景之下，加强对物流仓储管理工作的探讨，积极寻找解决的策略是社会发展的必然要求，也是物流行业发展的必然要求。本文主要探讨了物流仓储管理的具体策略，以此来为物流仓储管理工作提供有效地参考。
关键词：物流；仓储；管理
一、仓储管理的含义
仓储是现代物资流通的重要组成部分，在仓储管理工作的开展之下，人们可以对仓库和仓库里面的物资进行合理的运用，以此来获得最大的经济效益。对于企业的物资管理活动来说，仓储的管理是其中核心性的一个环节，这个环节主要涉及到仓储的计划涉及，业务的开展，质量的保障和安全、财务方面的管理工作。
二、现代仓储管理优化的策略分析
在供应链的管理工作当中，企业的仓储管理工作在其中的地位是非常重要的。如果一个企业不能够在仓库的利用和管理工作当中展示出更加强有力李的效果，在仓库内的物资运作方面效果不佳，那么就会使得企业的物资没有办法得到合理的安排和有效的利用，导致企业的资源出现了浪费，同时难以获得最大的经济效益。严重的情况下对于企业的发展也造成了严重的影响，对于企业的形象形成了破坏，导致企业的竞争力不断地下降。随着社会的不断发展，特别是在物联网的发展和应用程度越来越高，社会信息化程度不断增强的背景之下，仓储的管理工作已经出现了一些根本性的改变，从过去的静态管理模式进入到了动态的管理模式当中，因此对于企业的仓储管理基础工作来说也提出了更高的要求。和一些发达的国家比起来，我国的仓储规模是比较小的，同时自身的经济效益也比较低。为了使得企业的发展效果更好，同时可以获取高的经济效益，有效地提升企业的服务和竞争方面的水平，呈现出更大的实效。关于物流仓储管理工作的提升，企业可以从如下几个方面来进行管理工作的开展。
1、对仓储布局进行设计和优化，对资源优势进行利用
对于物资仓储来说，它的发展需要得到交通方面的辅助。如果一个地方的交通设施较为健全，交通网络发达，同时信息建设程度高，占地面积大，那么就有利于商流的密集分布，从而成为一个经济发展的交通枢纽区域。此外，企业还可以充分对本土的地理位置和经济资源进行利用，在经营策略的合理使用下，在方式结构的优化调整下，仓储的发展效果会令人更加满意。和外部的客观条件比起来，在企业的内部，仓库的设计布局合理情况对于仓储内部的作业效率也是有着直接影响的。一个优质的、整体性的仓储布局和布置，可以使得企业能够高效地开展仓储的管理工作。在仓储的管理过程当中，为了更好地对管理工作进行优化，企业还应该积极地对库房进行更新，对里面的布局开展合理化的调整，确保各个环节能够分开进行作业，避免出现现场混乱的情况，促进管理效率的有效提高。
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2、加强技术改革，对经营进行有效地强化
仓储企业在开展管理工作的时候，首先要开展仓储布局的优化工作。在工作开展的过程中要加强技术改革措施的采取，以此来使得管理的规模得到扩大，能够和现代的物资大流通需求相匹配，促进现代物资流通产业的发展。在当前的社会背景之下，仓储的管理工作需要朝着现代化的方向进行发展，以高科技作为支撑，使得信息化的管理技术能够推动仓储业对现代化市场进行适应。仓储企业在改造的过程当中，要朝着机械化、自动化、智能化的方向进行改造，借助数字化、电子化的网络管理方式和手段对传统的人工形式进行取代，从全方位的角度使得仓储的资源利用率得到有效地提升，同时也使得管理的效率更加令人满意。除此之外，对于物流企业来说，企业要把主要的对象定位在市场当中，对仓储的管理系统开展不断地优化和完善工作，慢慢地形成市场化的经验理念，为管理工作的开展提供契机，家里市场化的经验理念，有效地提升企业的生存率，提高发展的效果，最终促进企业核心竞争力的有效的提升。
3、实施标准化的运作模式
在仓储的运行当中，标准化的运行和作业模式可以使得仓储管理作业的质量更高，同时以高速度对工作急性完成。标准化指的是仓储管理作业人员能够在安全的状况之下，以高校的速率稳定地进行质量合格产品的生产，同时可以对现场的作业流程急性规范。对于仓储的标准化工作来说，不仅仅在商品的生存方面提升标准化的应用效果，同时也要在管理的标准化方面进行加强。在这样的背景之下，要使得管理工作的效果能够推动物流企业的发展，提升管理的质量，企业还需要针对工作人员在不同的工作环节开展标准化作业的探讨，进行标准书的有效制定，以此来开展系统化和专业化的培训工作，能够以严格的要求对人员的作业进行标准化的规定，并且结合工程的实际进展和情况进行标准书的修改。
4、培养专业的仓储人才，有效开展人力资源的管理工作
对于仓储企业来说，在人才培养方面要通过有效地措施来进行加强，特别要在人才的实践能力培养方面进行加强，使得企业有着充足的人才的储备。通过积极人才培养措施的采取使得人力资源的管理工作成效得到呈现，提升管理的效果。
三、结语
对于物流仓储来说，管理工作的开展主要对整体的工作流程、货物管理、区域分配等进行管理，以此来推动物流仓储工作的更好发展。随着电商行业的火热，人们喜欢在网上购物，从而推动了物流行业的发展。在物流企业的管理工作当中，仓储的管理工作是其中的核心部分，决定了企业的发展和经济效益。为了更好地开展物流仓储管理工作，企业应该对仓储布局进行设计和优化，利用优势的资源；加强技术改革，对经营进行有效地强化；实施标准化的运作模式和培养专业的仓储人才，有效开展人力资源的管理工作，从而更好地推动物流企业的发展。
参考文献：
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论文作者:李瑞清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
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