摘要：施工管理涉及到方方面面，不仅要保证按时完成施工，而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年建筑行业越来越重视施工管理，尤其是进行精细化管理，通过精细化管理，可以将施工的各个环节进行管理，提高了管理水平，进而提高了工程的施工管理效率。本文基于对精细化施工管理的分析，重点分析了建筑工程施工精细化管理存在的问题，并针对性地提出了有效策略，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；策略
引言
建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的建筑工程，但也凸显出了较多的质量问题。因此，为了确保施工质量，应该将精细化施工管理作为重中之重。基于此，文章重点分析了现如今施工管理工作过程中存在的一些问题，并且提出了有效的施工管理措施，力求使建筑工程施工过程中存在的质量问题得到切实解决。
1精细化施工管理分析
精细化管理应该把重点放在标准化与专业化方面，为满足各项工程的实际情况与具体要求，应该采取多种形式的合理化方法，从而使各个施工环节实现高效管理，达到规范化建筑施工的目的，严格约束各种不当或违反规定的行为。另外，在实际进行精细化施工管理的过程中，应该站在准确、细致、严格、精准这四个角度来开展，并且以经过论证和研究之后的施工组织方案为依据，科学地组织各个施工环节的施工，使各个施工环节达到规范性，构建完善的管理制度，合理管控建筑工程的施工行为。精细化施工管理应当同项目建设的实际特点相结合，严格把控各个管理关键点。比如，成本、质量、进度和材料等，构建出科学合理的施工管理方案，使各种资源的利用率不断得到提高，从而有利于确保建筑工程整体效益实现最大化。
2建筑工程施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工监理工作不到位
施工监理部门是项目施工进度和施工质量的主要负责部门。建筑工程施工管理中非常重要的工作就是施工监理工作。在我国如果施工监理工作做得不到位，就会使施工项目上的工程无法按照原计划完成，而且完工后的工程质量上存在很多问题。我国目前在建筑那行业施工精细化管理中，制定的监理制度虽然很完善，但在实际施工现场，没有专门的监理机构落实制度。在监理部门中，监理人才的专业知识和综合素质有待提升，没有发挥出应有作用。在工程项目施工管理中，要注意的是，监理机构要有针对性地进行监理工作，当施工中发现问题时要及时解决，以免影响施工的进度和施工质量。
2.2施工管理技术水平较低
近几年，由于科学技术的不断发展，各行业的竞争逐渐增大，建筑企业想要在行业中保持竞争优势，就必须提升施工工艺，对施工技术进行创新。目前来看，我国的建筑工程施工精细化管理水平有待提高，由于技术缺乏创新，新材料引进使用中存在问题，并没有及时吸取行业先进经验，也就谈不上建筑的施工质量和施工效率了。
2.3施工人员的素质普遍较低
当前由于建筑行业的工作性质和施工环境因素，建筑工程中的施工人员的专业技能和整体素质较低。由于建筑工人大多来自农村，文化程度普遍不高，中老年人居多，给施工管理带来一定困难。施工中，大多人也是根据经验施工，一方面学习能力不强，导致不能及时掌握新技术和新工艺；另一方面，传统的观念根深蒂固，不能跟随时代改变。种种因素导致施工难以管理，建筑施工质量受到影响。
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3建筑工程施工的精细化管理策略
3.1积极推进和强化精细化管理意识
如果要提高精细化管理的实施效果，就必须在思想意识上有充分的认识，首先，管理人员要对精细化管理有较深的了解，制定切实可行的精细化管理模式，落实到具体的施工操作中，加强对管理人员进行精细化管理方面的培训与学习，提升管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人员，施工人员作为项目的主要参与者也应该认识到精细化管理的重要性，通过对精细化管理制度的实施，实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。
3.2采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
3.3树立施工现场精细化监管意识
提高建筑工程项目施工效率和质量，离不开建筑工程施工人员精细化监管意识。第一，强化建筑施工细节管理和监督，将各项安全隐患进行排查。施工现场监管人员要具有高度主人翁意识和认真严谨工作意识。在实际现场施工监管工作中要重点把控细节性操作，全面掌握施工各环节协调情况，从而提高工程整体质量。施工现场监管人员要主动树立服务意识，强化专业能力和素质，友好高效地与施工人员、承包商等多方进行交流沟通。营造优质施工氛围，加强各部门人员联系，在实际施工进程中统筹规划资源合力，在建筑规定工期内完成建筑项目。最后，增强监管人员对工程规划意识。施工现场监管人员对整体工程规划技能直接影响着项目质量，制定配套管理制度和行为规范。并要求全体施工人员严格遵守制度中要求展开工作，对于已经发生施工问题进行总结。不断积累经验，预测工程突发事件发生机率，并制定应急方案，最大程度上保障施工顺利进行。
3.4加强施工过程中的安全管理工作
工程建设过程中，管理人员要制定一套完整的、科学合理的精细化安全管理方案。做好工程建设的安全管理工作，减少安全隐患的发生。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全；施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要；工程建设的施工材料是否合格；工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效；施工过程是否具备相应的安全防护措施；施工单位是否具有事故应急促使等。
3.5重视专业技能培训
要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为，提高施工人员和技术人员的综合素质与专业技能水平，进而使建筑工程实现精细化管理。
结语
综上所述，建筑工程的质量与施工管理的水平有密切的关系，因此，要想保证工程的质量，企业应加强对施工过程的精细化管理，使施工流程和技术更加规范，施工方案更合理，从而提高工程的质量，提高企业在市场上的竞争力。
参考文献：
［1］李健宝．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．建材与装饰，2016（43）∶125－126．
［2］李瑾，熊露．建筑工程施工的精细化施工管理的思考［J］．门窗，2016（11）∶75．
论文作者:李跃能
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：精细化论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第1期论文;