李青[1]2002年在《品牌定位原理及实施流程的研究》文中提出品牌定位是品牌战略的一个核心内容，是创建品牌的基础与保证，而准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提。本文在广泛收集有关品牌定位的文献资料的前提下，分析消费者与营销者互动的品牌定位过程，并从营销者的角度探索品牌定位的流程，分析有关于品牌定位决策的诸多因素及品牌定位的分析工具及研究方法。最后，本文参照消费者行为研究及广告测评的理论，对品牌定位效果评估做了探索性研究，提出了品牌定位效果测评的指标与测评的方法。
徐立新[2]2007年在《森林旅游产品品牌管理问题研究》文中研究表明进入21世纪，全球经济融入品牌经济发展潮流，我国旅游业也迎来品牌经营时代。同时，我国林业面临着由传统林业向现代林业的历史性转变，新兴的森林旅游符合经济与社会可持续发展理念，是森林资源多功能利用的结果。森林旅游是把森林资源转化为生态效益、社会效益和经济效益的有效形式，符合生态环境与社会经济协调发展的要求。我国的森林旅游业兴起于20世纪80年代初，尽管发展很快，但是在森林旅游产品品牌管理方面还存在诸多问题。国外森林旅游发展已有100多年历史，目前已形成规范化管理。而我国森林旅游的发展，从建立第一个国家森林公园——张家界国家森林公园起，至今仅有20多年的发展历史。全国森林旅游资源分布不均衡，造成森林旅游产品开发与产品品牌分布不均衡现象。森林旅游产品主要是通过建立森林公园、自然保护区、风景名胜区等形式进行开发。其中，大多数森林公园是在国营林场的基础上建立起来，是开发与创建森林旅游产品品牌最主要的形式。目前，森林旅游产品的开发根据旅游资源特征、产品功能特征和市场需求特征已形成不同的系列和类型。然而，大多数森林旅游产品仍处于“有品无牌”的状态，而且，一些即使“有品有牌”的森林旅游产品，也存在品牌市场定位不准确、品牌形象模糊、品牌营销传播手段单一以及品牌形象维护不利等问题。森林旅游产品在品牌管理方面存在许多诸如品牌创建、品牌传播和品牌维护问题，而品牌创建与传播方面存在的问题较为突出，因而成为本文研究的重点内容。通过分析确立以可持续发展理论、品牌创建理论和品牌营销理论为主要内容的理论框架。发展森林旅游对于建设现代林业、充分发挥森林资源多种功能、参与旅游市场竞争具有重要意义。同时，指出森林旅游产品品牌创建与传播的途径是，提炼森林旅游地文化内涵，提升品牌核心价值，针对目标市场消费群体需求，对品牌进行准确定位，并通过各种营销途径传播品牌形象，塑造品牌形象、维护品牌形象。本文针对品牌定位与传播具体问题，从品牌个性特征分析入手，对张家界森林旅游开展情况展开实证分析，揭示森林旅游产品品牌个性塑造的有效途径。一方面，对森林旅游开发环境所具有的优势、劣势、机遇与挑战进行详细分析，指出森林旅游产品品牌培育的主要优势在于自然资源和人文旅游资源，而旅游地基础设施与旅游服务质量不够完善，是影响游客满意度的主要因素，也是影响品牌个性形象的重要因素；充分掌握旅游客源市场特征，依据森林旅游地品牌核心价值进行准确市场定位，是实施品牌营销传播策略的重要前提。另一方面，根据森林旅游地生命周期特征，采取相应的品牌营销传播措施。努力提高游客满意度与忠诚度，积极运用口碑宣传，不断完善服务设施与服务质量，建立旅游投诉机制，妥善处理游客意见与抱怨，是塑造与完善森林旅游产品品牌个性形象的保证。另外，从研究品牌形象识别、策划与传播分析入手，提出森林旅游产品品牌形象识别模式、传播沟通机制和营销模式。通过对张家界近年来所实施的一系列品牌营销传播措施的分析，揭示出品牌传播效应对森林旅游地所在地区所产生的显着经济效益。品牌营销传播活动的持续开展，促进了森林旅游地旅游业的发展，同时也带动了旅游地所在地区经济的发展。对于森林旅游产品品牌发展中的诸多问题，需要在进一步深化经济体制改革、建立健全法律法规及相关政策、更新旅游消费观念、树立品牌经营理念的基础上，加强旅游服务管理，分阶段地进行品牌形象建设，不断提升和完善森林旅游产品品牌核心价值，提升品牌核心竞争力，加强品牌形象宣传，持续塑造鲜明而富有特色的品牌个性形象，不断拓展旅游客源市场，才能实现森林旅游业的长期经营目标与发展战略。
李冬颖[3]2015年在《航空服务创新体系设计与实施研究》文中提出随着民航运输业的疾速发展,航空服务水平成为了航空企业应对行业激烈市场竞争的有力武器,为了满足旅客日趋成熟和动态性较强的服务需求,各航空企业越来越需要掌握准确的创新理念、实施科学的创新路径,这可以帮助他们吸引旅客从而增加客流量,以实现效益的提升和企业的可持续发展。而我国学者在航空服务创新领域的研究的数量还较为有限,提升我国航空服务创新的整体水平亟需体系化的理论指导。因此本文以创新理论、顾客满意度理论、管理理论和服务利润链理论为理论基础,以文献法、实证分析法、系统法和多学科交叉法为方法指导,以提升航空服务整体水平、矫正部分航空服务创新路径、理念+流程+管理逐层创新、借鉴航空服务创新案例经验四个视角为切入点,以搭建“航空服务创新体系”的完整结构为核心,以具体实施体系内容为展开。目标就在于更好为航空服务创新实践进行思路指引和行为指导。本文结构分为五部分。分别是绪论,对航空服务创新研究的背景、意义、方法、思路、主要内容与文章结构等进行介绍;第二章为研究进展及理论基础;第叁章从四个视角阐释航空服务创新体系构建的思路,根据理论分析和实证分析的结果,搭建了航空服务创新的基本体系,为下文实施方案做好结构支持;第四章从体系中的原则、理念、模式、制度、流程、管理方面具体展开描述了实施方案,是对航空服务创新体系的进一步丰富和拓展;第五章为结论、创新点及不足的简要说明。通过五部分的具体分析与展开,得出结论:(1)民航运输业的发展离不开服务创新。面对民航运输市场竞争形势日趋激烈的现状,以及旅客需求的逐渐成熟,能否提供创新服务成为实现航空企业可持续发展的重要战略,更在宏观层面上左右了我国整个民航运输行业的发展;(2)航空服务创新应站在全局角度,从内而外、从理念到实践、从框架到具体、从基层服务到管理的全维度创新。航空企业在寻求创新路径时应该把握“细微但全面,稳健而深入”的创新思想,才能实现持续化的创新效果;(3)科学有效的航空服务创新路径,应该是能够应对市场竞争、形成品牌化、实施过程渐进式、顺应国家制度要求、实现服务资源优化分配、配备专业化管理的航空服务创新,这是航空服务创新的基本原则;(4)航空服务创新的主线思路——机场已经不只是纯粹的交通节点,而是满足旅客多样需求的综合体,而航空服务也不止是传统意义上实现旅客位移的运输服务,更是向涵盖了食、宿、娱、游、购等多种服务的综合服务类型转换。该主线思路可分解为具体的创新实施理念,即服务深度延伸致个性化理念、服务密度提高致精细化理念、服务宽度拓展致链条化理念;(5)航空服务流程创新大致包括基于整体客户体验视角的客舱服务流程创新和基于关注时间价值的机场服务流程创新以及基于流程链再造的货运服务和基于关键路线分析的航空器保障服务流程创新内容;(6)航空服务创新不止是对服务内容的创新,还应该配套相应的管理创新措施。完整的管理创新可以从品牌管理、组织管理、人力资源管理、业态布局管理、运营管理、补救服务管理、文化管理等几个方面展开实施。
李臣[4]2016年在《我国武术赛事品牌建设研究》文中指出我国武术赛事品牌建设是武术赛事主体以积累武术赛事品牌价值资产为目标,依据国家体育产业相关法规、措施和政策要求,充分利用市场优势,对武术赛事品牌打造工作有序行使品牌规划和品牌营建职责,促使武术赛事逐步实现品牌化发展的过程。国务院文件提出“取消体育赛事活动审批,打造品牌赛事”要求,推动各层次武术赛事经营主体规划设计武术赛事品牌建设发展战略。在当前激发体育赛事市场活力,丰富体育赛事供给,加快发展体育产业促进体育消费的大背景下,使独具民族特色的武术项目在多元化武术赛事活动中彰显潜在社会价值,加强武术赛事品牌建设研究无疑具有积极效益。本研究通过文献研究法、历史研究法、实地访谈法、案例研究法和逻辑研究法等方法,对我国武术赛事品牌建设这一议题展开了深入系统研究。通过回顾研究核心观点和各章逻辑论证,归纳以下研究结论：(一)武术赛事品牌建设是加强武术赛事管理工作,提升武术赛事市场核心竞争力的重要前提。改革开放后,社会大众对武术赛事文化消费需求剧增,使武术赛事整体价值效益凸显,国家“加快实施品牌战略,大力培育具有中国特色的体育赛事品牌”的体育产业政策,为独具特色的中国武术赛事的品牌化发展植入了国家政策元素。(二)武术赛事品牌建设是以打造高品质武术赛事为核心思想,它是促使武术赛事实现品牌化管理的关键环节,其目的是引导武术赛事经营主体规范经营各层次武术赛事,确保武术赛事品牌打造工作顺利实施。(叁)建国以来,我国武术赛事历经尝试与探索(1949-1978)、恢复与拓展(1979-1999)、蓬勃发展(2000-2008)、转型与升级(2009-)四个阶段。首部《武术竞赛规则》颁布,规范了武术比赛科学化操作,推动该时期武术竞赛逐步呈现现代武术赛事元素。尽管武术赛事经营主体缺乏构建武术赛事品牌的意识和先进的赛事品牌管理理念,但是各级武术赛事经营机构以市场为导向,对武术赛事资源进行优化配置,使武术赛事品牌个性逐渐鲜明,武术赛事品牌定位日益准确。随着武术赛事经营机构调整赛事经营模式和构建武术赛事品牌意识增强,“请进来”和“走出去”相结合的武术赛事品牌建设方略,推动我国武术赛事综合价值的实践探索有序展开。武术赛事在国家体育强国政策视域下,呈现多元化发展趋势。国家体育产业政策促使武术赛事的综合效益凸显,加快了我国武术赛事品牌建设步伐。我国武术赛事分为武术套路赛事、武术格斗赛事和武术功法赛事叁大类。多元化武术赛事既是推动中华武术不断取得新突破的有效方式,又是保障赛事整体质量稳步提升不可或缺地重要手段。在践行武术全民健身国家战略历史进程中,全社会营造了重视武术、支持武术和参与武术的良好氛围,推动了充满活力的武术赛事消费市场形成,为武术赛事品牌打造赢得了赛事目标消费群。通过剖析政府、武协、市场(企业)在我国武术赛事品牌建设中存在的不足,研究认为,政策指向不明,建设理念落后；武术赛事品牌建设队伍培养滞后,品牌管理意识淡薄；武术赛事品牌建设理论研究滞后,技术与实践服务缺失等问题是我国武术赛事品牌建设发展滞后的原因。(四)虽然武术赛事品牌建设在武术赛事品牌化构建过程中应发挥重要作用,但因其存在的严峻现实问题制约了武术赛事发展。武术赛事管理部门和赛事经营主体打造品牌武术赛事意识淡薄及相关客观原因存在,造成各层次武术赛事同质化现象严重,从而使武术赛事品牌价值遭受质疑。(五)武术赛事品牌规划是赛事经营机构致力于构建武术赛事品牌、实现赛事经营机构的经济目标和社会效益而制定的发展计划。武术赛事品牌战略是赛事经营机构的根本性策略,它包括武术赛事品牌构建环境、武术赛事品牌定位、武术赛事品牌要素设计、武术赛事品牌个性、武术赛事品牌价值、武术赛事品牌传播和武术赛事品牌延伸等内容。武术赛事品牌定位是设计、塑造、发展及确定武术赛事品牌形象的关键环节。(六)基于理论构建视角对我国武术赛事品牌建设程序进行了设计,对我国武术赛事品牌建设的赛事品牌要素、赛事品牌个性、赛事品牌价值、赛事品牌传播和赛事品牌延伸展开了全面而深入地阐述。武术赛事品牌识别系统是赛事经营机构精心设计的塑造武术赛事形象的过程性操作活动。武术赛事品牌以满足赛事目标消费群功能、情感及服务等方面赛事需求而表现出相应的赛事品牌价值。武术赛事品牌核心价值是武术赛事品牌价值的内核、主体构件及品牌理念内涵。武术赛事品牌传播是由赛事传播主体、赛事传播媒介、赛事目标受众和赛事传播内容等环节构成的循环过程。武术赛事品牌凭借赛事知名度、认可度和巨大的赛事品牌资产效应,具备品牌延伸功能。通过学习和借鉴品牌领域品牌建设的成功经验,借助构建的武术赛事品牌建设理论,对我国武术赛事品牌建设实践具有积极效益。(七)以我国原创搏击赛事品牌——昆仑决为研究对象,对昆仑决赛事品牌建设实践、经验和启示进行了系统分析。研究认为,武术赛事品牌建设是增强武术赛事市场核心竞争力,提升武术赛事整体价值的有效管理方式,更是一个持续有序地实践完善过程。国家顶层设计彰显新理念,促使昆仑决成功树立中国原创搏击赛事品牌标杆形象。昆仑决运用互联网思维经营模式,以“弘扬中华尚武精神”为办赛理念,使其极速驶入品牌武术赛事行列。昆仑决准确把握市场脉搏,借鉴国内外赛事品牌建设成功经验,以国家理论政策为支撑,确立武术赛事品牌保护制度,实施全球化武术赛事品牌定位,以赛事目标消费群为导向,充分挖掘武术赛事品牌价值,借助规模经济效应,规划其国际化发展战略,助推赛事健康、和谐、快速、高效发展。
平莹[5]2010年在《省级卫视的品牌定位研究》文中研究表明省级卫视是我国电视产业的重要组成部分。面对当今电视市场的激烈竞争,省级卫视积极探索、不断创新,大大提升了我国电视行业的生产力。在此过程中,省级卫视从同质化竞争上升到差异化竞争,由单一栏目经营阶段发展到频道品牌营销阶段。品牌营销的首要任务是品牌定位,品牌定位是品牌经营成功的前提。基于市场竞争和营销战略的研究视角,本文主要采用文献研究、实证分析与规范分析相结合的方法对省级卫视的品牌定位的现状进行了全面、深入的研究,并采用个案研究法对湖南卫视“快乐中国”的定位历程进行了梳理和总结。本文首先对品牌定位的相关理论进行了综述和评析,包括国外学者的基于消费者心智、市场细分、竞争战略以及品牌管理的几种研究视角以及国内学者关于品牌定位的文献研究等,然后运用迈克·波特的“五力模型”对省级卫视的竞争环境进行分析,说明省级卫视品牌定位的现实必要性。本文从品牌定位要素和定位模式两个方面来把握省级卫视的品牌定位现状,总结不同定位要素和模式的特点,并指出省级卫视品牌定位中存在的问题。针对这些问题,本文结合品牌定位的相关理论和湖南卫视的实践经验,提出了省级卫视品牌定位的一般流程,作为对策研究,使省级卫视的品牌定位更加系统化、更具可操作性。
张娜[6]2012年在《知识流程视角下的品牌管理研究》文中研究指明随着全球经济一体化的加快，世界进入了一个全新的时代——知识管理时代，品牌成为了企业提升自身竞争力的重要因素。在品牌管理的过程中，品牌产生与发展的各个环节总是被无形的知识流程所连接着，而企业的品牌战略也与知识流程息息相关。因此，以知识流程的视角探讨品牌管理，提升品牌的竞争力，无疑具有重要的战略意义。本研究在查阅和整理国内外有关知识流程和品牌管理研究文献和相关理论的基础上，从知识的角度重新诠释了品牌，然后从企业的品牌文化与品牌战略两个维度，给出了一个较为系统、完善的知识流程视角下的品牌管理模型，以期为实现企业品牌竞争力的提升及品牌生命周期的延长提供理论支持。本研究主要完成了以下几方面的工作：（1）从知识的角度解读了品牌的概念首先分析了品牌的知识本质，从品牌资产概念和品牌资产组成要素两方面说明了品牌的核心就是品牌的知识资产，然后从品牌的组成要素考虑品牌的知识属性，把品牌分解成产品、质量、服务与品牌文化等几个部分，并结合知识与这几部分的关系，给出了品牌的知识概念，为品牌管理与知识管理结合的进一步研究奠定了基础。（2）建立了知识流程视角下的品牌管理模型并分析了模型的意义模型从品牌管理的品牌文化与品牌战略两个维度进行了说明，在品牌文化方面，分别阐述了品牌文化成长的知识流问题和知识流程视角下的品牌文化建设；在品牌战略方面，以品牌的核心要素——知识资产为出发点，剖析了品牌管理的每一个战略阶段，分析了如何在知识流程的基础上有效地组织实施管理。并结合管理中的SWT，CI等方法，给出了知识流程视角下的品牌战略实施方法。模型的意义在于首先研究了产品与一般品牌的生命周期，阐释了它们每一个生命周期差别的原因，然后给出了知识流程视角下的品牌生命周期，并对比分析了它们叁者之间的区别，由此说明了此模型的实践意义。（3）建立了知识流程视角下的品牌竞争力的评价体系给出了知识流程视角下的品牌竞争力的评价方法。建立了品牌竞争力评价指标体系，给出了模糊综合评价方法。结合实际案例，验证了这一模型对品牌竞争力的影响。
周琪瑶[7]2010年在《外贸服装企业OEM转型过程中品牌定位研究》文中研究表明2008年,随着世界金融海啸的来袭,我国出口导向型为主经济增长模式暴露了潜藏的危机。当国际市场对我国产品的需求急度缩减,无法支持我国出口的继续增加时,企业因为没有市场,必然会收缩生产和投资,甚至倒闭,受到影响的也包括我国的纺织服装业。我国的外贸出口型服装企业众多,以OEM为主。由于人民币升值、材料和劳务费用上升等,外贸加工型服装企业的发展步履维艰。因此提高产品附加价值,打造优势品牌、开拓内销市场,并实现企业向OBM转型显得尤为重要。一些OEM企业往往具备了成熟的加工条件,但在品牌建设方面尚缺经验。论文依据外向型服装企业内销品牌拓展的需求,通过查阅文献和理论资料,在总结品牌及消费者相关理论的基础上提出品牌知名度与服装各个产品属性相关性的九个假设,并进行验证。在参与H企业OEM品牌化拓展项目研究过程中,根据对十个城市商圈、标杆品牌及消费者调研,获得一手数据资料。基于DPM品牌定位理论,运用统计分析工具和模糊综合评价法,从五个维度进行市场分析,结合目标企业现状进行品牌定位的方案策划及投资预算,为相关企业实施品牌定位提供有价值的理论和方法。主要内容如下：①阐述金融危机影响下国内纺织服装业发展状况及外贸加工型企业现状。梳理品牌定位及消费者购买行为文献,归纳品牌定位模型、研究方法等。②基于品牌定位模型,从宏观环境、行业、竞争者和企业四个维度对实例企业进行深入剖析。通过市场调研,运用相关性分析研究产品的各个因素对品牌知名度的影响关系,在此基础上确定品牌初步定位构想。③运用统计软件分析市场调研数据,提取消费者基本信息、购物偏好及购买决策重要因素。通过因子分析结合模糊综合评价法提炼消费者生活喜好影响因子,评估各个因子对生活喜好的影响程度,并验证问卷量表的信度和效度。④综合理论研究及市场分析结果,针对不同的消费群体,提出叁类品牌定位方案,分别是首席定位、比附定位、空挡定位。通过比较分析,对品牌再定位调整,确定最终方案。⑤依据企业投资的实际情况、产品优势及加工周期性,结合专家及相关企业人士的访谈,规划新品牌进驻市场及店铺扩张前景,从4P营销组合的角度修改确定合理可行的投资方案,对新品牌未来五年内可能的收益进行预算和可行性分析。
黄劼[8]2009年在《重振期品牌战略管理研究》文中研究说明本文在总结已有品牌生命周期研究成果和品牌发展历程的基础上,界定了“重振期”的概念,提出在品牌生命周期中设置“重振期”阶段,并据此构建了品牌生命周期的“六阶段模型”和基于品牌生命周期的品牌管理流程模型。本文从战略管理基本结构出发,研究了重振期品牌的战略管理：制定了品牌重振战略,构建了重振期品牌的战略管理模型。该战略针对战略管理过程中对品牌重振至关重要的“战略分析、战略规划、战略实施”叁个步骤,设计了叁大实施方案：(1)战略分析阶段的重振确认方案。包括：品牌进入衰退期的确认、品牌重振的可行性分析,提出通过运用模糊综合评判法评估品牌资产来确认品牌是否进入衰退期,并对此进行了实证研究。(2)战略规划阶段的重振策划方案,包括：品牌反思、品牌改革和品牌推陈出新,其任务分别是通过反思找出品牌衰退的主要原因,属于品牌自身的原因就进行品牌改革,重新创建品牌资产；属于品牌管理的原因就进行推陈出新,返回原来的品牌定位,制定新的品牌管理措施。如果两个原因都存在,就同时实施品牌改革和推陈出新。(3)战略实施阶段的重振传播方案,包括两大任务：“全方位传播”和实施品牌重振传播方案的管理系统。其中“全方位传播”包括：企业内部传播、企业营销传播、第叁方传播和消费者个人体验传播。并且,本文对“重振策划方案”和“重振传播方案”进行了实证研究。
翁全华[9]2008年在《T房地产（集团）有限公司品牌战略研究》文中指出本文是根据当前国内房地产市场现状,结合T房地产( )有限公司的品牌现状及战略规划需求,对其公司品牌及产品品牌进行了系统规划研究。本文采用实证分析的方法,首先阐述了当前我国房地产的现状,指出目前我国房地产正在朝“住宅产业化、土地市场化、管理规范化、企业品牌化”的方向发展,品牌是房地产企业的灵魂,中国房地产行业已经进入品牌竞争时代。其次,本文对房地产品牌的相关理论进行了深入研究,阐明了房地产品牌的内在涵义,指出房地产品牌的构建要素,对房地产企业品牌化的必要性进行深入分析,明确了房地产企业实施品牌战略的作用和意义,同时,本文还对房地产品牌建设的策略以及房地产品牌战略管理过程进行了深入研究。第叁,本文对T地产的发展战略及对品牌要求进行细致研究,结合T地产发展战略,提炼出T地产品牌的核心价值,分析T地产品牌差异化的识别点,在此基础上对公司品牌进行整体规划,构建了公司品牌管理工作流程。通过对现有品牌结构模式的分析和对T地产品牌的分析,提出了T地产可采用的公司品牌架构模式,并分析确定了T地产可复制的叁类产品。最后,本文指出T地产应建立品牌管理体系和组织流程,指出了各岗位品牌管理职责和公司相关部门品牌工作指导原则,明确了T地产当前应立即着手的品牌管理工作,并强调T地产应通过流程的部署协调各部门的品牌管理相关工作。
左丽华[10]2017年在《行业应用型IT企业品牌的创建与管理研究》文中提出随着全球经济一体化的进一步发展,行业应用型IT企业的市场愈发广阔,将成为新经济的领航者。本文基于品牌创建与管理的相关理论,采用理论研究和实证分析相结合的方法,借助PEST模型和波特五力模型,系统分析了行业应用型IT企业的业务特点和管理模式,探讨了此类企业的市场环境与竞争态势。同时结合H公司品牌创建与管理的实践,分析了H公司品牌创建与管理存在的问题和原因,提出了品牌设计、品牌推广、品牌策略调整等相关对策,应用最新的IT技术设计了解决方案和实施手段,H公司品牌核心竞争力得以大幅提升。本文认为行业应用型IT企业品牌创建与管理解决方案的实施应打造以品牌信任为核心的品牌生态管理体系,以质量管理防范品牌危机,以服务流程提高顾客品牌满意度,以主动创新服务提升品牌忠诚度,以互联网新技术增强品牌粘性,以企业文化承载品牌内涵建设。
参考文献：
[1]. 品牌定位原理及实施流程的研究[D]. 李青. 暨南大学. 2002
[2]. 森林旅游产品品牌管理问题研究[D]. 徐立新. 东北林业大学. 2007
[3]. 航空服务创新体系设计与实施研究[D]. 李冬颖. 河北师范大学. 2015
[4]. 我国武术赛事品牌建设研究[D]. 李臣. 华中师范大学. 2016
[5]. 省级卫视的品牌定位研究[D]. 平莹. 西北大学. 2010
[6]. 知识流程视角下的品牌管理研究[D]. 张娜. 辽宁科技大学. 2012
[7]. 外贸服装企业OEM转型过程中品牌定位研究[D]. 周琪瑶. 东华大学. 2010
[8]. 重振期品牌战略管理研究[D]. 黄劼. 大连理工大学. 2009
[9]. T房地产（集团）有限公司品牌战略研究[D]. 翁全华. 天津大学. 2008
[10]. 行业应用型IT企业品牌的创建与管理研究[D]. 左丽华. 北京邮电大学. 2017