身份证43102419820529xxxx
摘要：住宅小区园林绿化成为城市建设和房地产开发的重点建设内容。不断提高小区生活环境质量，在园林绿化中要合理利用自然环境，小区的绿化植物要以自然绿色景观为主体，在施工过程把园林的技术性和艺术性相结合，进行合理规划，建设出具有良好社会效益和生态效益的住宅小区。
关键词：房地产小区；园林绿化；施工
引言：随着我国社会经济的发展，以构建和谐社会、建设绿色生态城市为目标，房地产园林绿化施工逐渐成为城市建设的一项工程。人们对住宅建筑质量及小区环境也日益重视。住宅小区园林绿化成为城市建设和房地产开发的重点建设内容。房地产园林景观绿化工程是以提高居民的生活环境质量为目标，为居民创造与自然和谐、生态舒适、环境优美、设施齐全的园林景观环境。
一、园林绿化施工在房地产开发中的意义
房地产的开发不单单是对楼盘的施工与销售，它更是将来城市发展的主要趋势和定位；房地产不仅是居民居住的地方，也是他们在辛苦工作一天后休息、享受生活的地方，也是提高他们生活质量的地方。在当代社会发展中，可持续发展理念越来越深入人心，也逐渐融入到人们生活中的每一个角落。房地产中融入园林绿化艺术其实是追求绿色环保理念的表现，园林绿化施工使得房地产充满了自然美和绿色美，富有了生命力，给人以舒适的感觉。绿色环保成为未来社会发展的主要趋势，房地产也就着这个趋势，大力在开发中融入园林绿化甚至是艺术，这样可以大大提高楼盘的价值性。纵观国外成功的房地产开发，我们会发现科学、合理的园林绿化施工，不仅提高了楼盘的价值和销售利润、给开发商带来了物质上的财富、提高了楼盘的品位，也带领着整个城市或地区的房地产的发展趋势，这隐含着的价值是远远高于物质上的财富的。
二、加强小区园林绿化的施工管理
2.1小区绿化工程进度管理
①订立工期目标和计划。制定工程项目的总进度目标和施工组织计划。
②工序安排。对工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目投产的时间要有一个合理的安排，统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
③检查调整进度。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都要及时采取有效措施加以调整。
④应急调整。在施工过程中如果出现不可控制因素影响工期的情况下，应及时做出调整，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。
2.2施工成本管理
①工程开工投入管理。在项目开工前，应该组织项目有关人员到现场，了解施工现场的情况，如周围环境、水源、道路交通、生活设施等方面，只有详细了解且做好相关工作，才能分析各种可能影响到工程施工因素以及成本投入的特点和难点，避免施工投入不浪费。
②材料采购管理。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。
③人力资源管理 严格控制非生产人员数量，减少重复用工，在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，所以施工队长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。
④与总包、监理等单位做好沟通协调，总包、监理代表甲方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与总包、监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。
⑤资金的运作管理。在施工中，加强对施工过程中资金的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
2.3小区绿化的质量控制
小区园林施工质量控制应根据工程质量特点建立质量控制点，实行质量跟踪，全面控制施工过程，重点控制每一个工序的质量，即由专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，专业质检人员在施工中进行质量抽检，在每道工序的交接时进行质量检查，验收合格方可进行下道工序的施工，由工长组织对合格工序成果进行保持和维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4小区园林景观绿化工程施工的安全管理
在小区园林景观绿化工程施工中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立合理的安全管理体制和安全生产责任，确保工作人员持证上岗，实现项目施工的安全。依据施工安全的目标进行资源配置，以保证施工的安全。确立安全保证计划，先由项目经理批准，再予以实施，安全保证计划包含了工程概况，控制程序和目标，组织结构，规章制度，安全措施等。根据工程施工的情况，采取必要的安全保障措施，依靠技术措施，降低安全隐患，确保施工的顺利安全。
2.5验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程 “结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后及时提交竣工申请，办理工程验收及移交手续。
2.6养护服务阶段管理
这是小区园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
①为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。
②进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。
三、园林施工的进度管理
3.1园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。因为施工进度受多种因素的影响，常见的有施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约；图纸不及时、有错误或图纸不详；园林工程施工还受天气的制约等，因此做好施工进度控制是至关重要的。
3.2园林施工进度管理工作要点包括：一是组织措施，为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。二是合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。三是技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。
四、园林施工的安全管理
4.1园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
4.2做好园林施工安全管理工作要点主要包括：首先要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次，制定安全管理措施 加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制，因此要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
结束语
在目前城市生态环境建设过程中，园林绿化工程作为其中十分重要的一部分，保证其施工质量，这不仅有益于城市生态环境的建设，同时也能实现良好的社会美仑美奂，因此园林绿化施工企业在施工过程中，需要不断健全和完善管理机构，控制好施工的质量，抓好施工企业队伍的建设工作，从而提高工程质量管理的水平，使工程的经济效益和社会效益得以实现。
参考文献：
【1】郝启娜.现代城市与景观建筑研究 .2011.8
【2】段伟彪.房地产园林绿化规划研究 2014.7
【3】章文琪.房地产园林绿化施工与市场定位 2013.5
【4】陈伟林.关于园林绿化工程施工研究 2015.2
论文作者:曹桥英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/1
标签：园林绿化论文; 进度论文; 园林论文; 工程论文; 小区论文; 安全管理论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第9期论文;