摘要：随着我国国民经济的快速增长，电力企业发挥着越来越重要的作用，电力成为人们日常生活中不可缺少的一部分。为避免各类问题的出现，确保电力工作的正常开展，必须要加大自动化施工管理力度。本文基于电力工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出有效的应对策略，旨在全面提升电力工程施工管理水平，为电力行业健康发展提供内在支持，仅供相关人员参考。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；应对策略
引言
随着经济的发展，对电力能源的需求也在不断增强，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行流程方式的改进。
1目前电力工程管理中存在的问题
1.1施工人员的素质有待进一步提升
随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。
1.2施工技术交底不完善
事实表明，技术交底能否足够完善，对整个电力工程质量高低起着极大的影响。因而在实施电力工程技术交底时，相关技术人员一定要确保技术交底尽可能完善、并落实到实处。而在现阶段，某些技术人员在实施技术交底时，总是流于形式，内容空洞不具体，因而对电力工程施工单位相关技术人员在拟定施工计划额施工线路时带来极大的不便，大大增加来现场施工人员的工作难度。显然，这对于整个电力工程施工质量的有效保障是极为不利的。
1.3管理流程相对较为混乱
由于电力工程管理涉及方面比较多，如果不能够严格的按照相关的流程进行管理，并且对责任进行进一步的细化，很有可能造成管理流程的混乱，影响到项目建设的效率，尤其是当下的电力企业很多的部门职责不够明确，经常出现这种交叉的问题，一旦出现问题相互推诿，不仅降低了管理的实际效果，而且还会影响到电力工程的顺利开展。
2优化电力工程施工管理的对策
2.1全面加强安全管理，推进安全施工
正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。
2.2大力提高施工技术管理人员的专业素质能力
众所周知，保障电力工程得以顺利完工的前提是一套足够先进的施工技术体系，而把这套先进技术体系落实到实处必须通过那些高素质施工管理人员的操作才能得以完成。因此，在实际工作中，为让电力工程得以快速、高质量完成，电力企业相关部门一定要通过各种途径来大力培养企业技术骨干和管理人员。具体可通过以下这些方式来落实：第一，定期培训；电力企业可通过定期培训这种技术交流方式来不断更新和提高电力工程施工技术管理的专业知识和业务能力；第二，开展多样化实践活动；通过这种活动方式，可促使全体施工技术管理人员主动、积极参与到这类活动中，从而达到让他们自觉提升自身业务能力水平的良好效果。
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2.3对施工过程加强安全监督检查
电力企业要根据通知要求，加强施工安全的专项监督检查，避免施工中发生安全事故。首先电力企业应建立专门的安全监督部门，由相关领导负责，并落实岗位责任制，对安全监督检查的各项职责进行明确分工。同时将施工现场划分为若干个管理片区，并制定相应的安全管理小组对其所负责的管理范围进行安全检查，一旦在某片区内发生安全事故，要对安全管理小组的负责领导进行严肃追责，从而促使安全检查小组提高责任感，加大安全检查监督的力度。另外要制定相应的奖惩机制，对安全检查认真负责的监督人员要给予一定的奖励，以激发员工的工装热情；对玩忽职守的安全管理人员要采取严厉的惩罚措施，以达到警示的作用。
2.4提高安全风险意识，对安全隐患加强防范识别
电力企业要提高安全风险的防范意识，及时识别潜在的安全隐患因素。首先要对安全风险进行风险源的研究分析，判断其风险等级，可以将风险源划分为不可接受以及可接受这两大类。然后对这两类风险源所造成的各种安全风险在进行详细地归类整理，象分为能源安全风险、材料安全风险以及人力资源的安全风险。对这些安全风险要分别建立数据库，对风险特征和风险影响进行总结归纳，并结合实践经验来完善数据库的信息。通过信息化的风险识别系统来准确识别安全风险，及时发现安全隐患，并采取相应的抑制措施。同时电力企业要根据通知要求，研究电力建设安全形式的新动向，运用底线思维，树立安全红线意识。
2.5强化责任制并建立起完善健全的电力工程施工技术管理制度
事实表明，在强化电力工程施工技术与管理过程中，一定要建立起一套完善健全的电力工程施工技术管理规章制度，以此来为进一步切实做好电力工程施工技术管理提供有效依据。就电力工程施工技术人员而言，即使他们专业水平再高，但是如果没有一套完整规范的管理制度来指导他们开展工作，也很难有效推进电力工程的施工建设。因此，在实际生产中，一定要立足于电力企业自身实际情况，制定出一套完善的电力工程施工技术管理制度，以此来规范和指导施工人员的各项工作开展，并不断提高他们的责任意识。通过这套规章制度，可让每位施工技术人员都清楚自身职责，并最大限度明确自己的工作任务和工作范围，从而确保他们能够及时、高质量完成自身工作任务。由此可见，建立起一套完善施工技术管理制度，对于施工人员责任意识以及电力工程建设质量的大幅度提升，均具有极为重要的促进作用。
结语
综上所述，在目前电力工程施工管理过程中存在着许多问题，电力企业要想提高电力工程质量，必须优化电力工程施工管理，排除工程安全隐患，这样才能够提高电力管理的整体水平。在给企业带来经济效益的同时，提高企业的社会效益，从而促进电力企业的长远发展。
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论文作者:蔡武平
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电力工程论文; 电力论文; 风险论文; 电力企业论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 安全隐患论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;