摘要：随着科技革命的到来，信息产业迅速发展，为市场经济的改革提供了巨大的帮助。同时，它也带来了建筑市场日益激烈的竞争。在建筑装饰工程中，项目的核心部分是项目的管理工作。项目管理能够更好地调整施工，保证施工质量。它在建筑装饰工程中起着至关重要的作用。因此，加强对施工工程的项目管理势在必行。本文简要的分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了几点关于项目管理的方法和措施。
关键词：建筑装饰；工程；项目管理；方法；措施
1建筑工程施工项目管理概述
在建设项目的建设项目中，对建设项目进行管理，以保证建设项目最终目标的实现，保证建设项目经济效益的最大化。施工项目的管理往往以项目经理负责制为基础，结合工程项目的科学、客观的逻辑规律，运用现代有效的管理技术和手段，进行合理的规划、科学的组织，并有效控制持续时间、成本和质量。以协调项目内外环境，优化建设项目的生产要素，确保建设项目的综合效益最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1认识问题
在建筑业之间竞争日益激烈的情况下，一些建筑企业往往注重增加对建筑设备和建筑技术的投资，而不是注重项目管理，以确保成本效益。长此以往，如果在建筑施工时其管理工作不断缺失，就会严重影响施工的进度以及建筑的施工质量，造成建筑工程的损失。
2.2安全问题
安全管理在施工中起着非常重要的作用，因为安全管理关系到施工人员的财产安全和生命安全，是施工中最重要的组成部分。虽然许多企业把安全放在嘴边，但他们确实认识到安全管理的必要性，在建筑施工中很少有企业实施安全管理。而且，对于安全指导方面的培训，也并没有得到进一步的重视，致使很多施工人员对施工安全的意识认识较少，一旦在施工过程中出现事故，就会造成不可估计的损失。
2.3质量问题
在施工过程中，每个环节对质量都有严格的要求，因为施工质量直接对整个建筑的成败起着决定性的作用。在正常施工中，无论是施工环境、施工材料还是施工计划，都是影响施工质量的不确定性因素。施工时许多工序环环相扣，只要其中一道工序产生了问题，那么就会造成下道工序的难以进行，环环相扣、层层影响，最终导致影响建筑工程的整体质量。尤其是无法进行全面检查时，抽样检查的检验方式，更会造成质量安全的隐患。
3建筑装饰工程项目管理措施
3.1项目进度管理
科学、有效地实现工期缩短，S建筑装饰工程明确了节省工期措施、项目资源投入计划、进度保障措施，围绕三类措施开展的项目进度管理如下所示：（1）节省工期措施。提前做好材料储备、尽可能同时开展施工作业、投入足够劳动力、实现材料统一采用与资源有效调配属于S建筑装饰工程采用的主要节省工期措施。由此实现材料提前进场、基层作业时间缩短、搭接时间缩短、利用夜间时间运输前期材料具备较高借鉴价值；（2）项目资源投入计划。通过明确劳动力投入计划、材料采购计划、仪器设备投入计划，S建筑装饰工程的项目进度管理获得了更为有力支持，如其中的仪器设备投入计划便明确提出了技术先进性、使用可靠性、运行安全性、便于维修性、经济实惠型性等施工机械性能要求；（3）进度保障措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织措施、管理措施、技术措施均可用于项目进度保障，如其中的管理措施包含合同管理与预控风险管理，前者主要包含严格执行合同条款、科学签订劳动合同，后者则负责分析进度风险并采取针对性措施。
3.2制定科学的项目管理方案
完善的工程建设与相应的管理方案是分不开的。在满足施工单位需要的基础上，项目管理方案既要满足客户的需要，又要配合建筑的施工方案，然后明确划分各个步骤。控制施工进度，保证施工质量，全面协调运营。因此，想要制定一个科学的项目管理方案，就要实地考察施工地，掌握市场动态，考虑客户的要求，进而设计一个合理的项目管理方案，例如：设计师在设计项目管理方案时，不仅要了解市场动态，掌握最新的装饰材料，还要随时了解市场价格，对于整体的色彩和布局也要有所把控，进而进行整体的分析，保证项目管理的可行性。
3.3项目质量管理方法
在建筑工程质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制施工人员的质量发展。同时，建立安全管理责任制，并指派专业的施工数据管理人员对施工项目进行安全管理，确保各项安全管理措施到位，确保建筑工程安全管理有序进行。建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，提升建筑的使用效果程现场施工质量，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目。
3.4安全管理优化措施
安全管理的主要作用是保证施工安全。从某种意义上说，它也是建筑企业的生命线。相关建筑工程管理人员必须注意安全管理的优化。首先，加强对建筑人员的执行。在培训施工人员时，必须告知每名受训人员，必须严格执行安全施工计划；其次，要制定出完善的奖惩制度，对于一些不能够严格执行安全施工方法的施工人员施予一定地惩罚甚至应不惜将其排除在企业之外，进而提升施工人员的整体安全施工水平；最后，相关管理人员必须要成立专项监督小组，对施工现场进行定期地全面检查及不定期的突击检查，一旦发现施工人员不能按照安全施工标准进行施工，必须要及时地对其进行纠正，以此来保证安全管理能够得到有效地优化，进而保证施工人员的人身安全。
3.5建筑装饰工程项目竣工之后的管理
建筑装修工程完工后，需进行工程验收，验收即为工程的质量检验。这对客户和建筑企业都很重要。因此，需要加强项目管理。施工企业的工程部门、质量部门和设计部门应当按照施工合同和施工图纸对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害建设企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合，对变更的资质进行核查，从而确保变更的有效性。对签证进行检查，确保签证的真实性。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。
结束语
综上所述，建筑装饰工程的概念与建筑装饰工程的项目管理，主要包括建筑装饰工程的概念以及建筑装饰工程项目管理的作用与地位。建筑装饰工程项目管理方法与措施，主要包括建筑装饰工程项目施工前期管理、建筑装饰工程项目竣工之后的管理以及建筑装饰工程项目施工过程中的管理。工程项目管理的水平，决定着工程项目的开展，以及工程项目的建设质量，对于工程建设具有重要意义。
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论文作者:李书瀚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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