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摘要：随着我国城市建设进程的不断推进，房建工程在城市建设中占有越来越重要的地位，其不仅关系着居民群众的日常生活水平，还与城市整体形象息息相关，由此可见，房建工程在城市建设中发挥着巨大的作用。社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；解决方案
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
在房屋工程管理工作的过程中，应该将精细化的理念渗透到管理工作的始终，并且确保精细化效益很好地发挥出来。与此同时，开展精细化的管理工作，也能够在很大程度上提高企业的执行力度，加强房屋建筑工程项目的施工质量，也能够很好地控制企业内部的复杂关系。
2房建工程施工管理存在问题
2.1缺少健全的施工管理机制
房屋建筑施工管理的工作模式相对比较落后，很多管理制度没有落到实处，严重影响了工程项目的施工效率。除此之外，因缺乏相对完善的施工管理机制，因此，在施工过程中普遍存在变更施工计划的情况，这样一来不仅对施工工期产生了影响，而且会在无形之中提高施工成本。
2.2工程地质勘察问题
为了快速的获取市场份额，抢占市场，并且大幅度提升土地的转让成本，一些开发商忽视了建筑工程项目的质量，在没有开展地质勘查工作的前提下进行楼盘的开发，甚至存在地基处理不满足地质水文条件的情况。勘察技术缺失、勘察尺寸不到位等情况使得勘察数据无法很好地给地基方案的设计工作提供有效的技术支持，影响到了管理工作的效率。
2.3材料采购问题
房屋工程项目的建设需要用到多种材料，并且在对材料进行管理时要使用抽样检验的方法来保障材料的质量。这种方法的使用存在较多的漏洞，使得不法分子有机可乘，最终出现材料的数量与实际的采购单不符、材料标号不符以及材料价格无法得到有效把控等，不仅影响到了工程项目的建设质量，而且会抬高工程造价。
2.4咨询单位、监理单位有局限性
很多咨询单位有一定的局限性，其主要体现在服务业单一以及服务范围有限等方面，并且无法承担住房项目的服务管理工作。与此同时，工程监理单位在开展监理工作的过程中，由于缺乏对监督管理工作的重视，忽视了投资的规范性以及对工期的限制。除此之外，建筑企业内部的不同部门之间并没有建立完善的沟通机制，这些现象都会影响到房屋建筑工程项目的管理质量。
3提高技术管理的有效措施
3.1提高员工素质
建筑施工技术管理过程的重要环节是提高管理人员的综合素质，才能对实际管理水平有帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考虑到过去管理人员的素质：①在招聘技术人员的过程中，对公司人员的应用标准要严格遵守，选择具有相似工程经验，高专业水平和高质量的工作人员参与工程施工过程；②对建筑技术管理人员的进行相关培训，创建学习平台，全面提升建设管理小组和施工技术小组等人员的专业水平、责任意识和施工技术；③合理的分配人力资源，按照每个人的专业技能分配岗位，使其职业价值最大化的发挥；④相关工作人员有自我学习的意识，提高自身能力。
3.2完善管理机制，更新管理理念
为建设项目和更新管理理念建立可靠的施工管理机制，是提高施工技术管理质量的基础。房屋企业应将现代建筑理念和管理理念与项目的实际建设条件和项目的实际建设要求相结合，建立可靠，完善，系统，科学合理的施工技术管理机制。随后，严格按照管理机制的要求和标准进行管理工作，在管理过程中，包括整个施工过程的各个环节，提高施工技术管理质量，有利于建筑施工项目的整体建设。
3.3制定管理规则并全面实施
建立可靠的管理机制后，有必要明确实际管理环节和管理任务的管理规则，明确技术管理职责，合理配置人力资源。建筑房屋的过程非常复杂，涉及很多方面，同时，施工过程的技术性也比较强，应全面管理施工前期、施工期和施工后期的各个环节，以便各级管理层有效的联系，各部门全体人员齐心协力，使施工任务能够快速的完成。管理规则的制定应按照国家法律法规和标准进行，用于工程招标，设计图纸，工程施工和验收等工程的各个方面。因此，管理者必须对建立技术管理的重要性有充分的认识，制定严格的施工技术管理系统，并逐步明确施工管理的责任。举行建筑工程的管理会议，以促进建筑部门，施工团队和所有施工人员对新的条例和管理规则充分的了解并认识，这有助于建筑工程管理的科
学化、标准化和系统化的实施。
3.4加强各施工要素的控制
技术管理人员为了确保施工的顺利开展，可以利用图纸模拟真实的建筑，并从中提前找出可能影响施工的因素并加以管理。①对施工材料管理，使其进行分类堆放时按照规格和质量来进行，并检查施工材料的质量，发挥其在施工过程中的作用；②定期对设备、机械进行保养工作，并且实行专人定岗制度对机械设备进行操作，充分利用机械设备的作用；③应对施工人员进行相关的技术培训，并进行技术交底工作，以保证建筑工程的质量，促使工程顺利完工。
3.5加强施工准备阶段
施工材料质量的好坏直接影响到整个房屋建筑工程项目的建设质量。只有确保了原材料的质量，才能为施工提供一定的保障。在进行施工材料的选择的时候，需要制定详细的施工材料计划，在采购、进场、验收以及复检等各个环节严格根据有关规定开展各项工作，通过跟踪管理的方法，避免其中任何一个环节出现问题。在施工作业开始之前，需要完成机械设备的租赁工作，并且还要制定科学、可行的机械设备维修养护计划，降低机械的磨损程度，保障机械处在正常的工作状态。在开展房屋建筑施工作业之前，要做好用水、安全通道以及用电等各方面的工作，以此为施工工作的顺利开展奠定良好的基础，从而有效提升工作效率。
3.6创新建筑工程管理理念
如今，建筑工程项目的管理理念得到了不断地创新，对于传统的房屋建筑工程项目管理理念来说，不仅革新了传统额工程项目管理理念，而且需要现代化的管理思想以及管理元素，从而彻底地实现房屋建筑管理理念的创新发展。在该项工作开展的过程中，特别要注意发展的方向以及发展的速度，要保证发展的速度适中，既不能冒进，又避免停滞不前。在选择发展方向的时候，不仅不能追求片面的理论、观点以及思想，而且要结合我国的具体国情，建设具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
4结束语
房屋建筑工程项目的管理工作和施工技术水平的高低是影响其健康可持续发展的重要因素。相关单位应加强对人员综合素质以及技术水平的培养，不断提升施工安全管理工作的力度，有效提升房屋建筑工程项目管理工作的质量，从而促进我国经济的健康发展。
参考文献
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［2］涂元毅．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．四川建材，2017，43（4）：228－229．
［3］李治国．房建工程施工管理分析［J］．绿色环保建材，2017，4（3）：157．
论文作者:冯佳园
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
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