摘要：随着经济的发展，在建筑工程施工建设的全过程中进行高效的成本控制，是提升建筑工程单位经济利益是重要保障，而施工现场成本管控作为成本管理的重要组成部分通常会被忽视，现就建筑工程项目在施工建设中优化成本管控所面临的问题进行探讨。建筑工程中较大的复杂的项目工程，通过运用不同的办法、任务建立一个有机整体，所以要对建筑工程项目建设过程中的工程造价进行合理管控是非常关键的。建筑企业只有运用对应的管理管控办法对其进行合理管控，从而使施工质量得到保障，推动施工速度，从而对建筑工程成本进行合理管控。
关键词：建筑；施工企业；工程项目；质量；成本管控
引言
随着供给侧改革和PPP模式的逐步深入，市政建设市场竞争激烈，利润进一步压缩，优化项目成本控制以及强化管控措施就显得尤为重要。有效的项目成本管控是施工企业完善管理机制、实现技术创新的重要手段，这不仅是为了应对来自市场的竞争和挑战，更是和企业的发展息息相关
1建筑施工企业工程项目成本管控存在的问题
1.1项目投资估算不准确
在现在企业的管理中，普遍比较重视项目实施过程中的投资成本管理工作，在项目的投资决策阶段存在估算内容简洁以及漏项问题[1]。一些企业采用降低项目投资估算的手段在建筑工程初期取得建筑建设的资格，这种做法会使工程项目的投资估算产生误差，同时对合同管理产生一定的风险。
1.2信息共享程度较差
在建筑企业成本管控的过程中存在信息共享程度不高的情况。作为项目投资成本控制的重要环节，建筑工程的设计内容在工程投资成本控制中有着很高的比例，这就需要更好的重视设计过程，提升设计方案的合理性、科学性。在实际的设计过程中，存在设计人员和施工人员信息共享程度低的现象，没有做好有效的沟通，甚至为了减少成本，在施工前没有做好调查工作，地质勘探报告的质量不是很理想。
1.3工程造价的相关控制管理机构过多
在进行造价的控制中相关的控制管理机构比较多是影响投资成本管控的一项重要问题，有很多的造价管理机构并没有进行合理的整顿以及拆并，导致造价管理部门过多，在进行造价的预算过程中就会产生一些不必要的麻烦，这是制约造价进行控制的一项主要原因。
2强化施工材料高质量管理
施工材料高质量管理决定建筑施工企业工程项目质量管理水平，同样也是当前建筑工程项目施工管理中的核心工作之一。在实际针对质量管理工作中，首先强化性价比高的材料的选择，避免某些施工人员过渡注重降低施工成本，从而选择价格低廉同时劣质的施工材料问题的存在。从源头上，保证施工材料质量符合工程建设重量管理标准和要求。其次，强化材料存储工作的进行，避免材料存储工程中出现变质和走形的问题，未能正常应用到工程建设中。
3全面落实绿色施工理念在施工质量中的建设作用
建筑施工企业工程项目质量管理工作进行的过程中，必须全面落实绿色施工理念在施工质量中的建设作用。绿色施工理念是当前施工建设单位全面转型发展和满足建筑市场建设需求需要切实落实的工作，而建筑工程单位一方面为了充分贯彻绿色建设理念；另一方面满足施工质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆选择低碳环保的施工材料、构建节能的建筑结构，最大限度的利用施工自然地理条件带来的优势，强化建筑施工现场环境理理工作，为工程建设创建有序的管理环境，以此保证建筑施工企业工程项目质量管理向着“绿色”建设的方向进行。
4建筑施工企业工程项目成本管控措施
4.1应用BIM技术时会生成一个包含工程建设全部信息的数据库
建筑工程施工的各个环节需要大的资金投入，若存在资金计算管理问题则会导致施工单位发生账目混乱、资金流向不明等情况，进而引发工程成本管理问题，不利于工程作业期间的预算、竣工结算工作的有效进行。应用BIM技术时会生成一个包含工程建设全部信息的数据库，通过计算机与相关软件便可进行高效的多算对比，以此准确呈现工程建设期间的成本情况，确保工作人员得出的成本预算以及竣工结算数据精准，能够正确反映工程建设的造价，如果有造价异常问题，工作人员可以及时通过模型找到问题环节，以此作为针对性的成本调控，将成本支出额控制在总投资额以内，避免超支情况发生[4]。
4.2材料管理利用
BIM技术能够对施工现场的材料使用情况进行综合管理，从而有效避免工程作业现场发生人工进行材料发放管理工作的问题，控制材料浪费、滥用情况，因此，施工单位应进行BIM技术的有效应用，在模型中对材料采购量、使用量和库存量等数据进行明确的说明，再通过数据库对不同项目每天、每周、每月的材料消耗量进行计算，依托计算得出的数据编制物料发放计划，促使材料发放人员可以按时定量地发放材料，减少工程建设时材料浪费的情况。
4.3建筑工程决策阶段的对策
在建筑工程的决策阶段，要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设，要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值，站在工程造价动态管理的角度，确保成本优化控制体系的建设质量，以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施，进而在决策阶段领会规划设计思想，提升建筑工程施工准备的针对性和精确性，提升工程设计和方案的经济性、可行性，达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。
4.4对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
4.5加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
4.6建筑中电气节能技术的应用
建筑电气工程中电气节能技术的应用可以分为两大类，一类是从整栋建筑物的角度出发，将节能技术应用于建筑工程的主体。另一类则是从建筑物中各个具体的用户角度出发，在日常的生活、工作中使用大量的电气节能技术。首先是针对建筑物整体的电气节能技术。上文对电气节能的现状进行了全面的分析
结束语
综上所述，建筑工程涉及的内容十分复杂，要想实现对工程成本的有效控制，就要对工程建设的全过程进行有效控制和管理，同时这也是保证建筑行业可持续发展的重要方式。
参考文献
[1]金平贵.市政建筑成本控制的路径研究[J].产业创新研究，2019（02）：114-115.
[2]王琳.房屋建筑工程造价的控制措施探索[J].产业创新研究，2019（02）：120-121.
[3]马爱华.中小企业质量成本核算研究——以甘肃安兴建筑工程集团为例[J].商业经济，2019（02）：175-177.
[4]朱洪顺，曾雪，田欣鑫.基于BIM技术的建筑设备运维管理可操作性分析[J].山西建筑，2019（06）：243-244.
[5]董五安.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山西建筑，2019（06）：248-249.
论文作者:卢延刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：成本论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;