摘要：从建筑工程的整个发展过程来看，建筑施工企业可以通过不断完善施工管理理念，优化和完善民用建筑场地的管理方法，进一步改善目前的施工状况，提高建筑施工质量。从而提高施工企业的价值和知名度，同时保证土建施工。科学、高效地开展施工现场和现场管理，进一步提高建筑工程的施工效率。随着社会经济市场的快速发展，建筑施工企业必须以积极的态度，严格监督土建施工现场，不断优化施工现场的管理，使建筑行业不断创新，不断发展。我们的进步是为了满足社会发展的需要，然后更好地为建筑企业服务。稳定的发展奠定了坚实的基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
导言：随着施工标准的提高和施工复杂度的提高，土建施工现场的管理难度越来越大。施工单位要实现对土建施工现场材料要素的科学配置和有效管理，就要依靠对土建施工现场的科学合理管理，实现对施工环节的严格控制。使他们能够在各种管理制度规范下安全、高效地完成整个施工过程，达到预期目标。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建施工现场的施工管理是整个施工项目的关键环节。由于施工阶段直接关系到施工项目的施工成本和后期竣工的验收，实现了土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，实现了整个施工阶段的整体性。建筑工程施工现场管理的内容很多，面临着更加复杂的施工环境。在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的因素较多。一旦任何环节出现问题，都会给项目带来不利影响。造成安全事故和重大经济损失。因此，有必要对施工现场进行科学有效的管理。在健全有效的质量管理体系和安全管理体系的帮助下，不仅可以有效地提高施工进度和质量，还可以降低安全风险，使施工企业最大限度地发挥工程效益。
2建筑工程土建施工现场的现状
针对土木工程建设现状的具体需要和变化，必须注意管理指标在整个过程中的落实。如果还有其他问题，必然会造成不良影响。因此，在实际管理中必须明确具体的管理规定。然而，在管理阶段存在着许多不利因素，需要有序管理才能实现创新。以下是对现状的分析：
2.1施工安全问题容易被忽视
施工管理人员必须进行文明安全管理。在全面管理中，确保施工现场的安全是关键。如果不及时进行安全管理，很容易发生相应的安全事故。政府在相应的管理中发挥着突出的作用。在实施阶段，管理者的管理能力不足，导致政府颁布的法律和政策的作用失效。
2.2施工质量安全管理问题多
企业在实施动态质量管理的基础上，在后续的实施中，动态管理可能不到位，各种质量问题出现后，必然会导致劣化。此外，在实施中整体关注度相对较差，许多问题无法解决。如果有严重的质量问题，需要返工。在目前的管理阶段，存在着许多隐患。如果不重视土建施工，很容易产生其它自身的问题，这将对整个施工产生影响。
2.3 施工人员的管理问题
在土木工程管理中，涉及到许多问题。在实施过程中，涉及设计、规划和施工管理的因素很多。在实际操作中，人们对职业技能和职业道德的要求相对较高。在土建施工管理中，涉及到土建工程的安全和进度。在实施过程中，需要明确具体的管理事项。只有有序创新才能保证稳定。可变因素多，如果管理者不注意，管理问题多，导致管理失误。
2.4机械材料管理问题
就目前的建筑工程而言，建筑材料可能会有非常重要的影响，建筑材料可能不到位，这很容易导致成本较高。采购物资质量不合格，容易造成直接影响。材料运至施工现场前，必须积极进行必要的检查。未经严格检查，可能存在安全隐患。
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3建筑工程土建施工现场管理措施研究
3.1 加强技术指导
首先，建筑施工企业要重视对施工现场的技术指导。例如，在操作某些大型机械设备时，应指派技术人员对整个操作过程进行技术指导，以避免因操作不当或人为失误造成安全事故或对施工质量的不利影响；第二，施工企业应定期对所有技术人员进行岗位技能培训；对新员工进行业务考核，需要经过专业、全面的岗前培训，才能正式录用。新员工只有具备较强的岗位技能，才能正式录用；此外，如果在施工过程中引进了一些新技术或新设备，施工企业应邀请专业人员对其内部的技术人员和施工人员进行培训。确保新技术或新设备在后续工作中得到应用。正确性和标准化为施工质量和安全生产提供了技术保证；此外，土建施工现场管理人员还应列出工作计划，提取关键管理环节，识别哪些环节存在质量安全隐患，以防止各类质量安全隐患的发生。提前发现隐患，确保施工任务。最后，在实施现场管理的过程中，一旦发现违章作业、偷工减料、质量问题或隐患，一方面要及时制止，避免造成更严重的后果，另一方面要及时与有关部门联系。及时发现问题的根源，并提出解决办法。提出了解决办法，使问题得到及时有效的解决。此外，相关方应受到相应的处罚，以避免此类问题在未来再次出现，这将对项目质量产生负面影响。
3.2 强化施工现场的设备和材料管理
在设备管理方面，管理人员应建立设备台帐，记录施工设备的日常使用情况。加强施工设备的维护管理，定期检查施工设备，及时更换旧件，提前做好施工设备易损件的清点，保证施工设备的正常运行。施工过程中施工设备发生故障，应及时停止设备的运行，组织设备技术人员进入检修。必要时，可要求设备供应商在施工现场排除设备故障，避免施工设备超负荷运行或故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位应首先控制材料质量，在材料市场上对材料进行解调，选择优质的材料供应商。材料进场前严格控制质量。对施工现场进行分类、放置和管理，并对材料进行取样，确保施工现场使用的材料符合质量要求。
3.3 完善管理制度
对于任何行业和企业的生产过程，如果我们想高效、有序地开展各种管理工作，就不需要建立科学、完善的管理体系，特别是对于建筑工程的土建施工。由于在土建施工现场，有许多管理环节和管理事项，稍有疏忽就会给工程施工和施工企业带来不可弥补的损失。因此，在建筑工程正式开工前，首先要根据项目的实际情况，建立科学完善的管理体系，引入与管理体系相匹配的标准化体系，以确保科学合理和各项制度和标准的可操作性，为整个施工过程及相关管理工作提供保障。指导性文件，使我们能够按照统一的标准推进各项工作，确保整个建筑工程的有效运行；其次，在建立管理体系和标准化体系的基础上，企业还应引入一系列相关的管理体系和标准化体系。岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度、激励政策等，为施工现场管理制度的实施提供了内部支持和外部保障。例如，通过岗位责任制，可以使每个岗位的员工更清楚地了解自己的职责，从而提高自己的责任感和自我管理能力；通过实施绩效考核制度，提高日常绩效和个人收入。将联系起来，充分调动全体员工的积极性。促进工作效率和完成质量的全面提高，通过实施奖惩制度和激励政策，进一步扩大管理效能，使每个人的主观能动性和自我管理意识得到充分调动。从各个角度确保施工现场管理体系的有效实施。
结束语
综上所述，通过科学分析土建施工现场管理的优化措施，如建筑工程土方开挖质量管理的优化对策、施工安全管理的优化对策等。建筑工程是建筑工程造价和进度管理的重点，可以保证建筑工程的施工现场。
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论文作者:娄曾雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 设备论文; 材料论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第22期论文;