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摘要：随着我国经济的发展和科技水平的不断提高，信息化应用的范围和领域越来越广。信息化的发展，转变了人们原有的生活方式，为人们提供了更为便捷的获取资源的渠道，将信息化融入到建筑工程管理的过程当中，具有十分积极的意义。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用问题；措施
引言
大数据时代，信息技术建筑业等各个行业中的影响力不断增大，推动建筑行业改革进程的加快，以及建筑工程建设与管理等相关技术的不断创新，对建筑工程管理的信息化发展具有促进作用。考虑到新形势下建筑工程管理面临的困境，将信息技术有效应用到建筑工程管理中，优化建筑企业的生产结构，使建筑工程管理手段与时俱进，提升建筑工程管理的信息化水平及实际效益，对提高建筑企业的核心竞争力有利。
1信息化对建筑工程管理的作用
1.1有助于提升建筑工程管理水平
在进行建筑工程施工的过程中，正确的在建筑工程管理工作中应用信息化技术，可以使相关工作管理人员更加准确的掌握施工情况，优化建筑工程管理的工作环节和管理模式，并且对建筑工程进行实时的监督和控制。使用信息化技术管理建筑工程时，如果项目出现了问题，应该及时的采取有效的解决措施，保障工程能够顺利的开展，使建筑工程管理工作效率和管理水平不断的提高。
1.2降低施工成本
在建筑进行施工的过程中，由于建筑工程的投资金额非常巨大，为了避免出现资金浪费的情况发生，可以在建筑工程管理工作的过程中使用信息化技术，在保障工程质量的同时，降低工程成本，使利益最大化。
1.3降低建筑工程管理难度
随着我国社会经济不断提高，使建筑工程数量不断的增加，提高了施工难度。在施工时使用信息化技术进行建筑工程管理工作，可以为建筑工程的管理工作提供很多的便利，并且在一定程度行降低施工难度，提高工作效率，保障工程的施工质量。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化技术水平较低
随着信息技术的不断发展，信息化成为各行各业改革与发展的指导方向。然而，当前我国建筑工程管理手段仍然较为传统，工程管理技术滞后，信息技术在建筑工程管理中缺乏深层次的应用，信息化技术水平较低。部分建筑企业对信息化管理缺乏正确认识，只是将信息技术当成一种办公手段，缺少建筑工程信息化管理的意识，缺乏信息化管理的理论知识与实践经验，并不了解信息化管理的独特优势，影响到建筑工程管理的质量及信息化水平。相关企业的信息化专业人才严重不足，工程管理人员的观念落后且手段单一，管理工作落实不到位，对信息技术的应用流于形式化，导致建筑工程的信息化管理效率低下，影响到建筑工程的实际建设。
2.2施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性
建筑工程管理手段相对传统的局面并未得到太大改善，建筑企业与施工单位间缺乏信息共享，对资料的管理与存储依然需要花费大量的时间与人力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程信息的共享性较低，建筑工程建设相关企业或单位之间缺乏良好的互动，信息技术在工作互动与信息共享等方面的优势，在建筑工程管理中没有得到发挥，工作人员之间的沟通交流耗费大量时间，容易造成人力资源的严重浪费以及现场施工进度的延缓，进而影响到建筑工程的施工质量。
3建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
在进行建筑工程管理工作的过程中，为了实现信息化管理，应该加强建筑工程项目的管理模式建设，提高施工企业的管理意识。对于施工企业内部来说，应该结合社会和市场经济的发展和变化的实际情况，使建筑企业高层管理人员正确的认识到信息化技术的重要性。结合施工企业的实际发展情况，积极的探索，落实信息化技术在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的规划流程，全面提高信息化管理的意识。
3.2完善信息化技术，提高应用水平
在实际工作的过程中，使用信息化技术需要一定的适应时间。随着我国建筑行业的不断发展，合理的使用信息化技术可以有效的缩短施工工期，从而节约建筑施工单位的经济成本。信息化技术管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工进度、资金投入以及施工质量等多个环节进行管理。在进行建筑材料采购的过程中，相关工作人员可以通过互联网获取到厂价的相关信息，双方通过网络讨论材料的价格以及质量等，同时还可以货比三家，选出最合适的供应商，这样既可以有效的降低了成本的支出，还降低了人工成本。结合计算机技术建立信息化数据库，更加直观的将工程需要用到的资金、施工技术等展现出来，为相关管理人员做决策提供明确的参考意见，合理配置资源，促进施工企业的稳定发展。
3.3积极引入信息化管理人才
建筑施工企业如果想要提高信息化建设，应该建立一支专业团队，积极的引导相关方面的专业人才，并且为了发挥出这些人才在信息化管理工作中的重要作用，对这些人才进行科学的配制，保障企业管控系统与社会发展保持一致性，从而提高信息化管理的水平。
3.4构建一体化的信息系统
在进行建筑工程施工开始之前，应该做好相应的准备工作。建筑工程中的施工信息数据比较庞大，如果准确的计算出施工的数据，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以构建一体化的信息系统，对施工前的准备、施工中的规划图设计等工作提供准确的数据，加强企业的经济发展。在进行施工人员的管理工作中，一体化的信息系统，可以对施工人员进行明确的分工，详细的记录施工人员的工作。
3.5建立信息化应用体系
为了更好的保障施工企业的发展，相关施工企业应该结合自身实际的发展情况，充分的了解信息化挂你软件，对企业内部建立合理的信息化管理制度，保障整体建筑工程管理过程中沟通交流效率的全面提高，将市场、工程以及数据管理等形成统一的信息管理平台，并且进行全面的共享，最小程度的减少在建筑工程施工的过程中资金浪费的情况发生，提高施工单位的经济效益。
结语
总之，信息化在建筑工程管理中的应用还没有最大化的发挥其价值，需要通过提高信息化管理意识、创新管理技术、提高人员素质等手段来优化建筑工程的信息化管理，提高信息化建筑工程管理质量与水平。
参考文献
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[3]卢田.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].经贸实践，2018(16):236.
论文作者:寿光辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
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