摘要：房地产开发企业相关管理人员一定要积极探索构建完善的成本控制体系框架，通过有效地强化成本控制提升自身经营管理水平，增强企业的核心竞争优势，促进企业实现可持续健康发展。
关键词：建筑工程；造价控制；存在不足；动态管理
引言
对于房地产企业，成本管理贯穿于项目全过程，成本管理控制体系的完善是当前房地产企业的重要工作。因此，要立足新的经济发展背景，结合行业特征，准确掌握成本管理的含义，明确其在房地产领域中的特征，正视发展中存在的不足，有针对性地构建行之有效的解决策略，重视全员参与，构建先进的成本管理思维，将其渗透在整个项目发展全过程。依托高效的成本管理机制，切实提升房地产企业成本管理水平，实现全面性与及时性，有效保障经济效益，提高企业竞争力，为其长期与健康发展提供坚实的保障。
1房地产成本管理的特点
房地产成本管理具有多方面特征，系统性、动态性以及全面性；对于系统性，主要源于其在项目建设全过程中的作用，在决策、规划、设计以及销售等环节都发挥作用。也就是说，要以项目全流程为背景，在各个环节落实成本预测、控制以及分析工作；对于动态性特征，与其较长的周期息息相关，深受政策以及经济环境的制约，市场环境多变，加剧成本管理的难度。另外，要落实成本监测，重视对成本管理进行检查，以便及时发现成本管理中的不足，构建动态性应对策略；房地产成本管理极具全面性特征，主要源于其高度的集成性。具体讲，在房地产项目中，涉及多个主体，涵盖咨询、设计、施工、监理以及造价等多个单位，因此，成本管理需要具有全局性，做好整体规划，对管理范畴、内容以及目标进行明确，以有效防止漏洞的发生。
2房地产开发成本控制管理存在的问题
2.1对财务管理意识不足
通常财务管理的风险是无法避免的，其依照国家制定的相关政策面向所有的企业。企业只能够采取相应的措施降低财务管理风险的消极影响，并且受到房地产企业发展特点的影响，其需要面临特殊的风险。首先，受到房地产价格波动的影响，企业政策变动较大；其次，房地产行业还受到地方政府相关财政政策的影响；最后，在房地产企业发展的前期，需要有大量的资金提供支撑，因此就需要企业开展不同的融资活动来获取资金。这就加剧了企业经营风险的产生。
2.2缺乏动态、整体的成本控制体系
如今，大部分房地产企业只在建设和融资方面开展成本控制与管理工作，对于项目开发的前期可行性论证和合理性设计方面不重视、甚至不愿意投入（70% 的成本由设计阶段确定），导致在项目开发过程中造成很多不必要的浪费（如：定位是否准确、安全系数是否合理、经济技术指标是否合理、材料设备的性价比是否符合要求等），使得成本控制的发展不符合实际情况。
2.3税收筹划机制不完善
如今，在房地产企业发展的过程中，与税收筹划处理相关的管理体制依旧存在缺陷，对企业内部管理没有实施科学合理的管理机制与风险控制，导致企业在发展过程中加剧税务风险。此外，房地产开发企业缺乏专门专业的税收筹划人员对项目开发全过程的提前做好涉税筹划工作，大多企业只是会计兼做税收筹划工作，会计人员忙于财务核算工作，对税收筹划也只是略带完成。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施探究
3.1明确成本核算对象，科学地进行成本费用的归集和分配
项目人员要本着“易于管理、清晰核算”的基本原则来确定成本核算对象，深入地了解项目开发全貌，结合项目开发的用途、地点、结构、时间等因素设置核算对象。依据项目开发的某一特征要素将项目分为多个部分，分别对每个部分进行成分核算。或者以某一特征要素作为合并的依据，将多个部分整合为一个成本核算对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了科学地归集和分配成本费用，一方面要严格依据现行的企业会计制度准则，科学地设置成本核算科目。将房地产开发成本作为一级成本核算科目，然后在此基础上依据企业开发的业务特点和经营需求设置二级科目，进一步落实成本明细核算。同时，为了避免过多的成本核算项目，可将一些发生次数减少的成本科目进行合并核算，从而降低核算难度。而对于一些发生金额较大的科目，可设置单独的科目进行核算。另一方面在进行间接费用的核算时，按照现有的会计制度规定，应将包括财务、销售以及管理费用在内的期间费用都计入当期损益，但考虑到费用配比原则，为了真实反映费用支出，可将一些受益对象明显的贷款利息或者销售费用等作为资本性支出进行成本核算。
3.2改进成本控制方法，实现精细化成本管理
房地产企业管理人员要转变成本控制观念，基于企业整体价值链角度思考企业开发成本效益提升的有效途径。要从过去传统的事后的基础的成本核算延伸到事前的成本预算和事中的成本管控转变，从经营性的静态被动的成本核算转变为规划性的动态主动的成本控制，积极推动构建完善的成本控制体系，强化成本控制约束。企业要改进成本控制方法，借助管理会计下成本会计的多元化的成本控制工具和方法提高企业成本控制的效率和质量。如企业可将目标成本法与作业成本法相结合，通过目标成本来规划和指导成本控制活动，然后利用作业成本的资源动因和作业动因来归集和分配成本费用。二者的结合可以促使企业以目标为导向，通过目标的逐级分解，落实各个具体部门岗位的成本管控责任，通过对成本核算结果的分析找出不增值或高成本消耗环节，有效控制关键环节成本费用，从而实现整体价值链的增值，提升综合效益。同时，企业要实现成本精细化管理，通过分解成本目标，明确各个环节具体的施工图数量、工程数量、验工计价数量等，为成本控制路径的规划、成本考核等提供依据，也使得相关人员能够更有方向，更有针对性地进行成本管控。
3.3健全成本控制体系，强化成本动态监管
为了进一步健全成本控制体系，企业要针对其不同的项目开发阶段及关键控制环节制定规范的成本管理办法，完善成本管控组织结构，做好成本管理顶层设计，明确各个岗位的成本管控权责，加强成本绩效考核。通过做好一系列的保障工作，确保成本控制活动的高效、有序开展。另外，为了降低成本经营风险，在审核工程量清单、变更签证、编制定额控制价格以及工程结算等重要的成本控制环节，可采用双轨制度，由财务人员借助工程指标法、对比审核法、重点抽查法等多种方法进行成本审核，以减少成本失误操作，减少风险隐患。企业要通过强化成本的动态监管，促进监管重心前移，在确保审计监管独立性和权威性的基础上，有针对性地开展日常审计和不定期专项审计活动，确保成本数据信息的准确性、可靠性，成本管控活动的高效性、合理性。
动态监管体系的可具体从企业项目开发的不同阶段着手构建。首先在项目建设阶段，要充分地进行市场调查，采用价格对标的弹性控制方法，通过招标结合、战略协议等方法，避免指标设计过于刚性。在进行成本的预测及分析后，给出目标成本范围，依据工程量清单编制成本预算，并将该清单同市场价格进行比较，避免单价水分过高，减少设计变更所导致的成本虚高现象。在施工阶段，加强对材料询价、造价调整等的跟踪监管，利用信息化管理系统实时更新成本消耗数据，掌握实际的成本消耗与预算额度的偏离情况，及时作出施工调整，通过定额控制确保实际总额预算不会产生较大偏差。在竣工阶段，对各项竣工结算资料进行审核，编制相应的竣工结算报告，做好工程造价相关的数据统计和总结分析工作。
结束语
在国民经济的发展过程当中，房地产行业发挥着支柱性的作用，因此要想推动社会的进步发展，就需要保障房地产行业能够持续平稳发展。要多学习，也可以借鉴万科、碧桂园等房地产开发商成功的项目成本管理经验，合理优化项目成本控制与管理，重视行业的成本控制。
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论文作者:郑秀民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 项目论文; 成本管理论文; 成本核算论文; 动态论文; 《基层建设》2019年第29期论文;