卷接包车间在聘技师、高级技师“责、权、利”相匹配的管理模式探索论文_冯文哲1,许强1,王沛2

卷接包车间在聘技师、高级技师“责、权、利”相匹配的管理模式探索论文_冯文哲1,许强1,王沛2

1河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 河南省 451000;2漯河沙河实业有限公司 河南省 462000

摘要:本文首先阐述了“责、权、利”的概念和内涵,结合卷接包车间技师管理中存在的问题,提出了主要的解决措施,并产生了很发了效果。

关键词:卷接包车间;技师;管理模式

前言

技师、高级技师在企业的发展中起着十分重要的作用,是企业发展的重要资源。多年来,技师、高级技师技术等级聘任成为企业技术工人关注的焦点之一。但技师、高级技师的技术水平、工作质量有高有低、相差很大,为调动广大职工积极性、创造性,增强竞争意识,实行技师、高级技师聘任制,是企业引入竞争机制,促进人事制度改革、创新人才管理的关键点之一。实行技师、高级技师技术等级评聘后,车间在聘技师、高级技师如何起到技术引领作用,如何在维修工起到模范带头作用,使其“责、权、利”相匹配,进而促进维修工的维修水平整体提升,带动全体维修人员的工作积极性,最终达到提高产品质量,提高设备运行效率,是车间当前亟待探索与解决的问题。

一、“责、权、利”概念与内涵

责就是应当担负的责任,是职务上所对应的应承担的义务,是分内应做的事情。权就是权力,是个人职责范围内的支配力量,是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人(单位)的支配力量。利就是利益,也就是得到的好处,利益有物质的也有精神的。

责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等,才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任,就应该具有相应的权利,同时应该取得相对称的利益。责权利三位一体,即责任、权力、利益均统一于责任承担者一体,责任者既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩,使成员能够有责有权有利,克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化,使成员知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。

二、当前车间技师队伍建设中存在的主要问题

(一)技术领先作用发挥不充分

技师、高级技师积累了丰富的工作经验,具有较高的技术理论水平和实操水平。因此,其与一般的职工相比较,能够发挥比较大的作用。但是因为劳动组织或者激励考核机制等问题,往往未能将技师、高级技师的作用充分发挥出来。在企业、车间面临的技术难题面前,以及必要的技术攻关面前,均未能充分发挥技师、高级技师应有的作用,造成了人力资源的浪费或闲置。

(二)对一般职工的培训指导作用发挥不充分

车间在聘技师、高级技师作为公司、中心级内训师,其聘任期内有责任和义务对一般维修工、操作工进行技术培训和技术指导。但是因为其本身缺乏针对性的专门培训,其后续学习培训跟不上新技术、新设备、新工艺的更新步伐,缺乏在提高、在发展的空间,导致他们积极性不高,进而影响其在对维修工、操作工的技术培训和技术指导作用未能充分发挥。

(三)现行的在聘技师、高级技师管理体制不完善

车间技师、高级技师的聘任一般是由公司或中心根据河南中烟豫烟工人【2013】16号文件“高技能人才评聘管理暂行规定”进行评聘,聘期为2年。目前,车间对在聘技师、高级技师的日常管理和考核过于笼统,对其没有任何技术管理方面的硬性指标,致使部分在聘技师、高级技师和其他技术工人一样做完本职工作完事,没有完善的月度和年度绩效考评机制,责权利不统一,作用不明显,与在聘技师、高级技师应当体现出来的价值和作用相距甚远,浪费了车间的技术人力资源。

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三、加强技师队伍建设的主要措施

(一)建立在聘技师、高级技师评聘动态管理机制

加强组织领导,严格聘任程序,确保在聘技师、高级技师的质量。技师、高级技师评聘工作是一项涉及到每位职工的切身利益。为了使技师、高级技师管理工作科学化、制度化,对车间所有在岗技师、高级技师,每2年一次严格按照河南中烟豫烟工人【2013】16号文件“高技能人才评聘管理暂行规定”内容进行技师、高级技师评聘工作,最大限度地减少考核工作的随意性,真正做到公平、公正、合理。对于考核期内不达标的技师、高级技师予以解聘,确保所聘技师、高级技师德才兼备。

(二)加大在聘技师、高级技师教育培训力度

卷烟行业新技术、新工艺、新装备更新速度快,车间在聘技师、高级技师的业务素质和技术水平必须与时俱进,如果放松业务学习跟不上科学技术的发展和进步,将成为落伍者。为此车间加大了对在聘技师、高级技师的教育培训力度,以使其能够随着新技术与新装备的发展,提升自身的业务素质和技术水平。2015年卷接包车间除鼓励在聘技师、高级技师积极参加公司、中心组织的培训学习外,在车间的委外培训方面也予以了重点照顾。2015年卷接包车间截止到11月份进行了8次51人参加的高速、超高速机委外技术培训,其中,在聘技师、高级技师参训人数为24人,占比达到47%多。

(三)加大在聘技师、高级技师聘期管理力度

加大在聘技师、高级技师聘期考察,实行跟踪考核,使其发挥在生产中的骨干作用。在生产经营中发挥在聘技师、高级技师骨干作用是我们的工作目标,一是发挥其在生产中的模范带头作用,带动广大职工学技术、钻业务的积极性,做好传帮带;二是积极发挥其在解决生产工艺难题的技术优势;三是在生产经营过程中所创造的效益进行量化。次三项内容作为聘期考核的项目,要进行不定期督促考察。为此卷接包车间针对以上内容进行了一下工作。2015年1至5月份开始车间制定了“机电维修工责任机台承包方案”、“在聘技师、高级技师月度考核及年度综合考评管理办法”、完成了“在聘技师、高级技师责任片区”及“在聘技师、高级技师责任目标书”的制定,并于6月份按照“在聘技师、高级技师月度考核及年度综合考评管理办法”及“在聘技师、高级技师责任目标书”,开始对在聘技师、高级技师实施综合考评。从而实现了车间在聘技师、高级技师按照“坚持标准,全面考核,择优聘任,动态管理”的原则,对职责履行情况,从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核,使其“责权利”相匹配。

四、实施效果

(一)通过在聘技师、高级技师月度考核及年度综合考评管理办法”、使车间高技能人才管理迈上新台阶。

(二)调动了全体机电维修工的工作积极性,达到了“设备保工艺”、“工艺保质量”以及提高了设备运行效率的目的。

(三)项目实施后,减低了设备故障停机率,提高了卷包设备运行效率。2015年卷接包车间1至10月份卷包设备故障停机率由1月份的0.93%降低到10月份的0.70%,包装设备运行效率由1月82.21%提高到10月份的91.22%。促进了广大维修人员自觉学习努力钻研技术的积极性,提高了维修工解决技术难题及技术革新的积极性。

(四)项目实施后,提高了在聘技师、高级技师对一般职工进行技术培训和技术指导的积极性,起到了传、帮、带的作用,得到了广大职工的认可和好评。

结语:职工高技能人才队伍是一个蕴藏巨大潜力的特殊。管理和使用好职工高技能人员,对于企业的生产、安全、工艺质量、稳定技术职工队伍、促进企业职工素质的提高意义重大。

参考文献:

[1]何良胜.SG卷烟生产项目的柔性管理研究[D].华南理工大学,2013.

[2]马治国,邵云.提高卷包设备效率的设备管理新模式[J].企业技术开发,2012,14:69-70.

[3]韩勇.将军集团生产人员绩效管理体系设计[D].山东大学,2006.

[4]刘从虎.多装配线生产车间人力资源优化配置方法及支持系统研究[D].重庆大学,2009.

论文作者:冯文哲1,许强1,王沛2

论文发表刊物:《基层建设》2015年33期

论文发表时间:2016/11/28

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