摘要：改革开放以来，我国经济飞速发展加快，电力需求越来越大，电力建设越来越受到重视，进一步增加了电力市场的竞争。为了更好的促进电力基建企业的建设发展，需要在实际应用中合理的进行人力资源配置，从而最大程度发挥人员的价值，促进企业的建设发展。不仅如此，还需要在基建工程建设中采取有效的措施加强是现场管理，从而提高整体管理水平，确保工程的建设质量，促进电力企业的建设发展。基于此，本文分析了电力基建工程项目施工现场管理问题。
关键词：施工现场管理；电力基建工程项目；研究
引言
在整个工程项目建设投资额度不断增大，建设规模不断扩大，以及建设进度要求日益严格等背景的共同作用下，项目管理概念应运而生。简单理解项目管理技术，即工作人员为实现企业目标而展开的一系列科学、高效管理方法。项目管理必须在特定时间范围内，围绕他而定目标所开展，组建临时性的运行机制，以提高项目建设期间组织、计划、控制工作的有序性水平，尽可能利用有限资源支持管理目标的实现。
1施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性
就目前的情况来看，在电力基建工程建设中会受到很多外界因素的影响。电力基建工程项目的实施过程中是有很多问题存在的，其要求复杂、设备多元、人员变动大，每一个问题都对施工现场管理有着不同程度的影响，再加上项目实施中的时间问题，这使电力基建工程项目在实施建设过程中存在着很多不稳定性因素，每一个不起眼因素的爆发都能对整个电力基建工程项目产生毁灭性影响，因此，作为整个项目的管理筹备方，施工现场管理方面必须要把自身工作做到位，以绝后患。电力基建工程项目通常而言其分量是比较重的，无论是从规模上还是费用上都是比其他项目更为庞大一些，项目一旦增多，问题也相应增多。除此之外，在工程项目建设的过程中，大多数情况下项目活动过程中存在的问题都是不可逆的，所以当电力基建工程项目在实施的时候，施工现场管理必须要做好本职工作，只有中间的程序顺利了，才能使得整体项目的步伐按部就班不出差错。正因如此，项目有关人员需要在整个项目的实施过程中坚守本职岗位，盯紧每一道施工程序，以此确保项目施工安全性从而使得企业最大程度的盈利。
2电力基建工程管理存在的问题
2.1电力系统体制管理制度不健全
就目前的情况来看，电力行业还处于发展阶段，在很多方面都还存在很多问题，尤其是在管理制度方面还需要进一步提高。电力基建企业在管理过程中没有完善的管理制度，还是使用传统的模式进行管理，其不能很好的适应市场发展需求，从而会引发很多的问题，例如没有严格的落实成本管理和施工资质方面的问题，没有严格的控制施工操作，从而都会直接影响工程的质量，因此需要高度重视这方面的研究。
2.2监理单位管理不到位
在电力基建项目施工现场，存在检查监督不严格的问题，许多安全施工管理体系不可行。许多设施施工单位并没有落实好监理计划，导致施工现场存在着许多安全隐患，另外对于基建安全方面投入的经济成本较少，必须采取相应的措施来解决这些问题。此外，电力建设工程中存在很多施工单位的安全目标、安全责任书和标题都雷同的现象，对于不同工作岗位的安全描述不具备针对性，很容易导致责任制度形式化，安全措施和责任制无法落实。此外，也有一些施工单位在施工现场经常出现违规操作现象。在安全工具、安全标签和其他管理方面也存在严重的安全隐患问题。
2.3安全问题
电力行业发展快、需求大，前景一片大好，但众所周知的是，其行业危险程度也是非常高的，正因如此，相关法律法规也就此诞生。条条框框的限制与企业利益产生了冲突，随之产生的就是各类违规作业，这就严重威胁了相关从业人员的生命安全。生命安全是工程建设中的最大问题，也是施工现场管理问题中的最重点内容。
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3电力基建工程项目施工现场管理的优化措施
3.1完善管理体系
在电力基建工程建设中需要高度重视管理体系不健全问题，对于其中存在的问题，需要结合实际情况不断的完善管理体系，明晰权、责、利之间的关系，在应用过程中需要从以下几个方面进行：1）不断加强电力基建工程的设计施工要求，结合实际情况完善相关体系，有效的落实各项制度，同时重点加强日常管理控制，从而能够确保工程的质量。2）在应用的过程中需要有效的落实质量考核目标以及质量责任，严格按照相关要求进行施工控制。3）不断加强人员的管理，加强专业技能的培训控制，不断提高质量意识，提高施工管理水平。在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。4）不断总结质量管理经验，总结存在的问题，不断的进行管理优化和创新，从而能够降低发生问题的可能。5）不断的进行管理模式的创新，从而能够不断提高管理水平，了解其中存在的问题，不断的进行优化管理模式。另外也需要重点加强基建项目的审核和规划，不断提高监督控制，并严格的贯彻质量管理要求，加强整体质量控制，从而能够更好的确保电力企业质量。
3.2充分发挥监理的现场管理、控制、协调作用
加强质量监督责任落实，运用见证、旁站等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制和准备，对关键部位、关键工序进行旁站监督，对质量问题的监督和提出意见及时进行督促整改。对各监管部门开展综合评价，加强现场监督，并评估资源和质量控制能力的分配，评价结果与工程结算，从而实现项目监理工作的规范化，充分发挥工程监理的质量控制，进一步提高建基建工程项目的监督工作水平。
3.3安全问题解决措施
安全管理的角度上来说，电力基建工程管理实践中应当结合工程管理实际需求，推进有关项目安全风险管理体系的建设工作，重视在安全管理工作体系以及工作人员安全意识培训方面的投入力度，从技术、人员两个层面来保障电力基建工程的质量水平。同时，还应当将风险识别与防控机制引入电力基建工程项目施工周期中，自项目建设开始展开全过程的风险识别与评估工作，重点挖掘工程建设中存在的作业危险点以及关键环节，加强对风险因素的辨识，并提前做好预警工作，以科学防控作业风险的产生，保障项目管理安全水平。
3.4造价管理的角度建议
造价管理的角度上来说，从各个阶段对工程造价影响程度的角度上来看，工程项目前期设计与决策阶段对工程造价的影响深远，占比达到了30％~70％左右，因此造价控制同样是项目管理的一大重点。对于电力基建工程项目而言，施工、材料、勘察设计以及监理等费用的产生都是通过市场采购行为的方式实现的，因此必须将对上述费用开支的合理控制作为重点。除此以外，还应重视对建设单位自身内部开支费用的合理节约，提高费用开支的透明化水平，明确责任关系，做好与财务科室间的沟通关系，确保财务科目数据信息与项目开支记录数据的一致性，以实现对基建工程建设全程费用开支的科学监督与管理。
结语
众所周知，在电力资源成为我国主要战略能源的背景下，电力基础设施建设工作就备受各方人员的关注与重视。电力工程基础设施建设单位作为电力基建设施的承建单位，必须依托于有序且高效的项目管理为基建目标的顺利实现奠定基础。本文即围绕电力基建工程管理中对项目管理概念的应用问题进行分析与探讨，认为通过项目管理能够使电力基建工程以更为稳定且高效的方式实践，进而最大限度的确保电力基建工程的质量水平。
参考文献
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论文作者:赵春光
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/12
标签：基建论文; 电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目管理论文; 施工现场论文; 基建工程论文; 《电力设备》2018年第13期论文;