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【摘 要】作业成本法是提升建筑施工企业成本管理质量的重点，依据现阶段建筑施工企业的发展情况和特点，结合近年来建筑施工企业的工作特点和发展情况，分析其中存在的问题，提出优质的作业成本法应用方案，起到提升建筑施工企业的成本管理工作质量的效果。
【关键词】作业成本法；建筑施工；企业；成本管理；影响
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0173-02
随着我国加入到国际贸易组织之后，国际化的建筑理念和技术逐渐融入到我国市场中，促使国际国内建筑市场出现了结合，这样不但为建筑施工企业带来了发展的平台，同时也为实际发展带来了挑战。建筑施工企业除去要提升直我的建筑技能之外，还要提升实际内部管理、节能消耗、等工作，结合减少成本支出，促使经济收益获取最大化。
1.作业成本法在建筑施工企业中应用的作用
作业成本法在实际应用中更为关注的作业，依据作业为基础构建成本计算系统，这个系统与实际工程施工管理阶段是相同的，关注计算在实际建筑工作中的成本管理和控制影响，提升实际财务管理工作的预计、管理以及监察技能。在中标单价普遍空间小的背景下，实施作业成本法，有助于全面的管理成本，构建快速获取结果的成本计算系统，从而对成本指标实施有效的管理和控制是非常重要的工作。
作业管理具有一定的独特性，其可以为管理工作者带来新的发展理念。依据国外优质的应用情况分析，直动化程度较低、间断费用占据比例小是实际建筑工程发展中经常出现的问题，依据作业成本计算法可以有效的管理和控制各项工作的施工成本，并且可以有效企业的成本管理能力。由此，在实际企业发展中，需要实施有效的成本计算和作业管理工作，有效推广作业成本观点。
施工企业的成本管理工作最重要的是项目管理，其在整体项目实施之前划分为可以管理的工作单元—作业活动，从而实施有效的管控工作。项目工程师依据工程项目的特点和管理工作中的需求，促使项目工作逐渐划分为各个层次，最低的为基本单元作业。
在很多的工程企业中，项目管理工作人员在作业层中划分和反馈相应的成本信息，其中包含了人工和素材费用的支出。
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2.作业成本法在施工企业实施的方案分析
施工企业要想有效应用作业成本法，深入落实成本管理工作，一定要依据相关程序步骤进行工作，其中主要分为以下几点：
第一，直接成本费用的整合。直接成本包含了以下几点：直接素材、直接人工费用、直接机械费用以及其他的费用支出，其存在的计算方案与以往的成本计算方案。在建筑施工企业发展的过程中，直接素材会延伸到成本目标上，在生产成本中直接素材占据的比例非常的大，对于产品成本的提升降低和成本明确性有一定的影响。为了提升管理、加大节约、企鹅宝费用整合的有效性，直接素材依据数量到价格等方面，需要结合成本计算的要求和规定，有效落实工作。并且直接人工主要是指应用于产品生产产生的人工费用支出。依据机械化技术的不断拓展，尤其是在路面和隧道等特殊工程建筑中，工程设备费用的支出在整体工程成本中占据重要的比例，由此设备费用的管理也是实际成本管理工作中一大重点内容。
第二，作业的判定。作业主要是指为了达到一个目标为实施消耗素材的活动，其结合了资源和成本方向。在实际建筑施工企业发展中进行作业成本计算之前，起初要研究明确构成项目作业链条的实际工作内容，对于工程项目可以依据流水作业等工作进行明确。施工企业应用作业成本法需要结合本身的优势，依据相关行业发展中提出的项目工作流程规定，实施有效的作业研究，以此明确工作内容和重点工作。并且结合作业的特点对相同作业实施管理，构建明确的作业中心成本系统，从而为之后的作业消耗资源奠定有效的基础。分析公路、铁路施工项目，作业主要包含了路基、路面、隧道等工程构成。因为作业成本阶段的划分主要是依据实际项目的风险工程进行明确，因此有助于整体作业划分为明确、简单的最小管理单位。
第三，成本费用的整合。在明确项目划分内容以后，需要依据作业为基础，结合实际作业消耗的状况，整合作业过程中存在的成本费用，并且促使每一项作业出现的费用都集合到一个整体的成本库中。在实际建筑施工企业项目中出现的不能直接融入到施工成本费用支出的包含了：管理工作者工资、办公室费用支出、折旧费、物料消耗费用支出、检验费用支出以及会议费用支出等。
第四，成本动因的明确。成本动因主要是引导成本出现的因素。明确适合的成本动因，是作业成本法中成本系统费用管理工作的重点。在一般情况下，一个成本信息系统中具备几种成本动因，有的与成本信息系统费用之间存在一定的弱线性关联性，有的与成本信息系统之间存在强线性关联，其中构成的重点就是每一成本信息系统选择与其存在强线性关联的成本动因。由此，可以计算出相应的成因概率。
第五，成本系统费用的划分。在明确成本动因，计算出相应的成因概率之后，最重要的工作就是实施有效的成本系统费用划分工作。在划分的过程心中，需要结合多种分项工程消耗成本系统的成本动因数量实施有效的划分工作，每一种产品依据各成本信息中划分获取的费用总和。
第六，产品成本的计算。在实施有效的成本系统费用划分之后，可以获取各个阶段项目的总成本，也就是完成了这一项工程出现的直接成本和其他费用总和：
总成本=直接素材+直接人工+直接机械费用+其他费用
通过上述六点环节，可以在讲述施工项目中有效落实作业成本法，促使成本管理的核算工作得到有效的进行。依据作业成本法实施有效的成本核算工作之后，下一项工作在实际管理中更为紧要，也就是将依据作业成本法计算出的成本和施工预算等实施对比分析，以此明确各个工作阶段中实际成本管理工作的问题，并且给予关注。
3.结语
因此，成本计算不但是会计和预计工作者应用的一种财务体系，还是实际企业获取经济效益过程的一部分。成本需要在发生之前就实施有效的管理，并不是在事后进行有效的评价和管理。受到作业成本法理念的影响，促使建筑工程管理工作质量和效率得到了有效的提升。
参考文献
[1]王峰,刘迎春.作业成本法对施工企业成本管理的影响[J]. 科技资讯,2013,03:17.
[2]孟惊雷.作业成本法在建筑施工企业中的应用研究[J].财会通讯(理财版),2012,06.
[3]李相宏.估时作业成本法在建筑施工企业的应用研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2015,08.
论文作者:管俊
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
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