关键词：施工；施工质量；安全管理
引言
保障性安居工程质量影响人民生活，要加强对保障性安居工程过程的监控和质量管理；其次，还要进一步完善和加强建筑业的安全管理，鉴于存在一些安全隐患，应及时采取防范措施；鉴于此，本文从多方面、多角度分析了当前建设工程质量存在的问题；找出建设工程进度和质量的真正原因，提供科学合理的解决方案。
1房屋建筑工程管理和建设中存在的主要问题
2.1住房项目管理机制不完善
住房建设是建筑业的重点建设项目，也是改善城市基础设施的关键。但是，在当前的住房建设中，人们注意到，建设单位对住房建设项目的管理水平仍然不足，导致住房建设质量问题不能及时改善。原因是相应的管理机制还不完善，虽然我国建筑标准对建筑业来说是比较高、比较严格的，但在施工企业的执行上存在很多不足，特别是一些施工企业只注重经济效益，只注重经济效益，这是由住房建设项目、对住房建设项目管理缺乏认识、缺乏相关法律法规等原因造成的，管理者无法对管理工作的实际实施有准确的依据，导致责任分工不清，最终导致管理水平低下的问题。
2.2住宅项目管理的片面性
工程管理的一方面也是由于管理机制的不完善造成的。在实际的住房建设中，工程项目经理的全面监督是不存在的，通常在住房建设的前期，监督是比较严格的。但随着住宅建设项目的进展，施工阶段的管理被管理者忽视，由于住宅建设施工时间长，管理者存在管段分离的问题，无法对施工阶段进行有效的动态监控，导致施工阶段出现问题目前，我国住房建设中的事故多是由于管理不善造成的。不合理的施工工艺和施工作业将对住宅造成严重威胁。如果施工不及时完成，将进一步损害后期施工，对施工人员来说也是一种非常不负责任的表现，对房屋工程的单方面管理不能保证房屋工程的全面施工，导致施工质量问题频发。
2.3对住房计划的监测和审查不足
设计方案是施工的基础。可以说，施工质量的高低是由设计策划的水平决定的。一个完善合理的设计方案不仅从根本上影响工程质量，而且与施工阶段的实现有着密切的联系，项目管理也包括设计体系的管理。目前在住宅项目管理中没有对设计方案进行监测和审查，因为住宅设计不仅满足人们的生活需要，而且还综合了社会因素的影响。但同时也造成施工事故，给施工人员造成很大损失，也导致房屋质量低劣。因此，设计体系管理不到位也是现阶段住宅项目管理不到位的根源。
2.4.建材标识不全
影响房屋质量的原因是材料质量不达标。如果在施工过程中存在劣质建材，这必然会对房屋的施工质量和施工效率产生负面影响。但目前，我国建筑业普遍存在的现象是材料收集不全面。材料运到现场后，管理人员一般会进行少量的抽查检测，管理人员则会对建筑材料进行检测，既没有，也有少量的使用权限私用此外，确认建材合格后，后续堆放管理工作不到位，导致建材损坏，无法及时拆除。损坏的材料也在施工中使用，导致施工安全风险增加。
2.5施工技术不合理
施工工艺的不合理选择也是造成施工质量差的重要原因，施工工艺的应用是住宅建设施工阶段最重要的环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，建筑业在施工技术上不断改进和创新，但施工人员对新的施工技术控制不强，在处理不同的建筑材料和结构时，施工人员往往不能准确地评估实际施工过程中的质量会出现申请不当，导致房屋建设质量问题。
3提高住宅管理和施工质量的有效措施
针对建筑行业普遍存在的问题，建筑企业应重视项目管理，通过改进管理来提高建筑质量，以实现企业的长远发展目标。
3.1建立完善的管理机制
保障房建设与人民群众息息相关，保障性安居工程建设也关系到建筑企业的经济利益。因此，施工企业要从零开始，进一步解决现阶段存在的管理问题，把住房建设项目管理作为首要任务，按照现行法律和建筑业相关标准落实管理机制，切实改进，职能完善的管理部门是建筑企业长远发展的关键因素。因此，建筑施工企业应从管理部门入手，切实完善相应的制度，建立与时代潮流相适应的、与社会因素相联系的管理机制，明确分担管理责任，使其分工明确、压力大、效益好减轻管理工作负担，提高管理效率。
3.2加强住房项目管理的完整性
完善的项目管理必须涵盖项目的各个阶段，使施工企业从根本上提高项目管理的重要性。在相关制度框架内，项目管理要从住房建设初期开始实施，在住房建设的任何背景下都要全面实施管理，以实现住房建设。
3.3减少或避免设计问题
这是对住宅设计方案进行管理和审查，以减少设计问题的有效措施。设计有问题时，应通过完善设计体系加以解决，设计设计完成后，责任设计人员在管理人员的支持下，向施工人员提供详细的技术资料。为使设计内容与实际施工情况相适应，有关人员应在现场进行不间断的检查，在查找问题时，管理人员应及时与各部门进行沟通，确保安全和舒适，对工程设计方案进行管理意识到。
3.4加强建材监测
建筑材料质量监测是提高住宅工程质量的重要环节。因此，管理人员要严格审核建筑材料，根据建设项目的实力选择符合保障性安居工程需要的建筑材料，采购人员也要按照标准采购，认真进行材料生产厂家的资质认定对于进入现场的一批材料，所选的随机试验材料必须包括不同的类型。只有全面审查，才能保证建筑材料的质量，而且，主管管理人员不得滥用职权，不得为了自身利益而降低建筑材料的质量。管理人员支持施工人员有序堆放材料，并根据设计要求选择最合适的位置，既方便了材料的施工，又降低了建筑材料损坏和丢失的可能性，确保建设工程的顺利开展。
3.5施工工艺和设备的改进
住房质量控制十分重要，施工企业应加大对施工技术和施工机械的投入，及时更新施工机械，避免因旧施工机械引发技术事故的发生。加强信息技术的应用，进一步完善现有的建筑技术，如BIM技术在住宅中的应用、住宅数据的使用等，为了全面控制工程项目的管理，同时保证施工技术的管理，可以有效地提高施工质量。
结束语
在建筑施工中，不仅要保证质量，而且要加强对人员安全的管理，才能真正实现和完成建筑，更重要的是，随着社会的进步和发展，人越来越高。有了住房要求，使施工队伍管理水平不断提高，才能取得更大的突破和进步。
参考文献
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论文作者:江润丽
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：住房论文; 项目管理论文; 住宅论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑材料论文; 《建筑实践》2020年01期论文;