摘要：随着社会不断的进步和发展，全新的管理模式得到了空前的发展，建筑施工管理工作逐渐的实现了精细化管理，从根本上提高了我国建筑行业的竞争力，有助于我国社会经济的可持续性发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；措施
1建筑工程施工的精细化管理作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。
2建筑工程施工精细化管理中存在的主要问题
2.1建筑工程施工人员整体素质低
目前由于建筑行业的施工人员大多数来自农村，年龄老龄化严重。并且一般建筑工程的施工地点流动性比较大，环境艰苦造成了目前建筑行业的施工人员职业素养不是很高，存在着偷懒的现象，因为施工人员的文化素养比较低，所以建筑工程行业的施工人员只能依赖自己的工作经验而在工作上没有上进心和学习的动力。造成了在建筑工程的施工中违规操作频频发生，使施工管理的难度大大提高。
2.2施工管理监管力度不足
虽然我国现阶段己经出台了相关的建筑工程监理制度，但是由于建筑工程监理这个行业并没有系统规范地明确施工监理的条件，所以造成了建筑工程监理这个职位有很多滥竿充数的存在，这些人综合素质低并且文化素养也不高，根本无法在建筑工程的施工环节中起到施工监理的作用，自然达不到对建筑工程进行验收的目的，所以在现阶段建筑工程施工管理中这种现象的频繁发生给建筑企业带来了经济损失的同时也对建筑企业的声誉造成了一定程度上的影响。
2.3施工管理水平偏低
在当前社会背景下，科学技术作为第一生产力，其在给各个领域提供发展机遇的同时，也加剧了竞争出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对建筑企业来说，要想在这种环境中长远发展，就要优化施工技术，加强建筑工程施工管理，为了可以保证建筑工程施工质量，缩短施工周期，就要实现建筑工程施工方案的优化，减少不必要成本投放，提升施工管理水平。
3强化建筑工程施工精细化管理的对策
3.1树立科学的精细化管理理念
建筑工程施工过程中涉及到多项因素，企业会耗费大量的人力、物力与财力，可见，加强工程管理，渗透精细化管理模式变得十分重要。精细化管理工作的开展，强调对工程中的相关细节进行处理，其是确保工程顺利实施的重要基础。因此，为提高建筑工程施工管理水平，施工企业需树立科学而规范的精细化管理理念，要将精细化管理理念渗透到项目实施的各个环节。管理人员应就精细化管理理念的认知进行培训，保证每个管理者都要全面把握精细化施工的基本内涵。此外，建筑施工企业应构建科学而合理的精细化管理制度，结合相关的施工管理制度来开展施工管理工作，以提高项目施工管理效率。同时，施工企业还应构建科学的奖惩机制，确保施工者能够更为科学的执行精细化管理方案。
3.2构建施工管理机构
建筑工程施工管理工作的开展，应充分应用精细化管理模式，及时配置相应的管理机构，要求在技术设备方面应设立项目经理，对施工各个部门进行合理的协调，要求各个部门要彼此配合，以确保工程项目顺利而高效的实施。总工程师应加强对工程技术的科学性管理，并设立专业性的质检团队，以保证建筑工程质量。在施工过程中，必须要安排专业监理人士来监督工程，一旦存在着不合理行为需作出及时的反应，及时解决建筑工程问题，避免更大程度上减小对项目工程的影响，对不合理问题予以纠正和制止，以确保工程行为的规范性与合理性。此外，构建完善的施工管理制度，及时减少工程中的违法与违规行为，从而提升建筑工程建设质量。
3.3建立科学的施工监理制度
当前，建筑工程的建造，需要配备科学的监理机制，把工程项目任务落实到个人，一旦存在着质量问题，必须推行责任机制，由相关责任人来承担建筑工程事故。目前，我国施工方整体水平不是很高，这就需要建立相应的监理制度来作为重要保障，以提高建筑工程整体质量。施工方管理不完善，缺乏科学的责任机制，且矛盾较为复杂，且各个施工环节也缺乏一定的限制与监督。因此，在施工阶段应配备科学的监理机制，要求监理人员应发挥自身的作用来加强对建筑工程施工质量、施工进度与造价的管控，对工程施工质量、进度与造价等进行全面化的跟踪与管控，一旦发现质量、进度与造价管控问题，应及时督促施工人员进行改进与完善，直到满足施工标准为止，是确保工程施工效果的关键途径。
3.4引入先进的技术并培养相关人才
建筑工程施工的精细化施工管理要想发展壮大，至关重要的就是人才的培养以及先进技术的引进，企业应对建筑精细化施工管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高建筑精细化施工管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中，企业对于建筑精细化施工管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实际，将实际操作融入到培训中心，培养出信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼，提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中心所学到的专业知识能与实际结合起来，并应用到建筑精细化施工管理中。
3.5工程施工方强化精细化管理
工程方作为施工的主体，精细化管理模式对于施工效率和质量的提高具有十分重要的意义，在选择施工人员的时候必须要做好严格的把控，施工人员作为施工的直接参与主体，其本身的综合素质和专业技术水平对于施工质量和安全具有十分紧密的联系，施工方必须要将精细化管理工作落实到每个环节，在原料采购的时候必须要积极的选择性价比比较高的材料使用，从而才能够有效的控制成本。必须要重视机械设备的保养维护工作，如果出现故障必须要及时的进行维修，才能够有效的避免资源浪费的现象发生。在对建筑工程质量进行检测的时候施工人员必须要将建筑工程的质量和安全与人们的切身利益进行有机的结合，才能够从最大程度上避免建筑工程质量不合格的现象发生。
结束语
新时期市场化经济下，建筑企业之间的竞争压力越来越大，企业想要立足于建筑市场，必须要提高工程质量，降低工程成本，而这些离不开高水平的工程管理，因此，对建筑项目进行精细化施工管理十分必要。
参考文献
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2017，24：299+301.
[2]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2017，17：269+272.
论文作者:卜凡涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
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