摘要：变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作。变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。
关键词：变电；运维一体化；实现
1.变电运维一体化的实施原则
1.1坚持确保安全，逐步推进
实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
1.2坚持培训先行，素质提升
运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
1.3坚持合理引导，激励保障
运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位薪金制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置岗位薪金梯度，促进多技能业务的融合。
1.4坚持效率提升，精益管理
把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。
2.目前变电运维一体化在实施中出现的问题
对于目前的变电运维一体化，在实施中遇到了各种各样的问题，尤其是现场作业需要进一步的管控，特别是安全管理仍旧出现一些漏洞。相对于传统的电网，其生产和运营的模式需要加以改进，很多电网设备都需要在停电的情况下进行检修，通常在检修过程中还要对设备先变更再实施检修。而对于变电运维一体化的过程中，就明显地简化和高效地完成工作。通过一人实现多人所负责的工作，即让一人进行变电的检修和运行两项责任，从工作的签发到许可，再从检修工作到验收等工作，都是一人去承担，在实施的过程中有可能出现走过场。因此，需要对现场的作业进行管控，从而使工作高效运行和安全管控。
对于变电运行过程中，传统方式下其运行和维修需要花费较大的劳动强度，且工作的时间也十分长，而在变电运维一体化中，由于一个工作人员要承担多项工作，在同一时间段中需要承担以往传统生产中运行人员和维修人员的多项责任和工作，对工作人员的劳动强度的加大以及安全风险也相应地增加。例如，对于电压为220kV的电网进行维修和检查工作，而停电的措施中就需要一两个工作小时的时间，然后在加上对电网的运行和和检修等各项工作，又要更长的时间，容易使工作人员的产生疲劳，工作量的加大使工作人员在工作中容易出现失误等各种情况，对安全风险明显加大许多。
对于变电运维一体化中，由于工作人员的劳动和技能需要不断的加强。对于目前阶段中，有许多复合型人才的缺口，由于变电运维一体化，对运行和维修工作实现了一岗多能的技术性人才，使得对工作人员的要求不断提高，复合型技术人才缺口相当大。在变电运行和检修等工作中，其设备的管理和维修都属于电力设备，但要求其综合操作技能和实践经验比较高，如果工作维修检查人员的专业素质和实践经验不够丰富，那么在工作中可能会出现素手无策的现象，对于检修工作中，很多维修人员都只有熟悉工作原理和简单工作的流程和作业，能够较为顺利地配合工作完成，对于独立地进行运行和检修工作的处理尚有一定的差距，特别是对跨专业和突发事件等复杂的电网处理问题，需要较高的技术和灵活的处理问题。
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3.实现变电运维的一体化有效措施
3.1正确引导员工思想建设
在运维一体化实施过程中，由于原有工作方式被打破，员工出现思想波动是正常的，要正确对待员工的思想波动，有针对性的做好员工的思想稳定工作。首先，要加大宣传工作，强化变电运维一体化实施的意义，摒弃传统的观念，从内心里支持变革，并积极投身于变电运维一体化工作中来。其次，在加强宣传的同时，还要营造班组文化，要在班组内形成一种共识，树立知难而上的思想意识，这样他们才能积极主动的参与运维一体化建设中来。
3.2加强培训，着力培养“运检双能”人才队伍
加强培训，超前谋划，大力实施“检修转运行”岗位培训系统工程，实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训，提高相关人员职业技能及综合素质，为运维一体化工作的深入开展奠定扎实的基础。随着运维一体化工作的深度推进，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。
3.3强化风险控制，确保运维安全
稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。
3.4完善标准化作业指导书和两票
首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外，还要修订两票，两票也是重中之重，它是防止误操作，保证人身安全和设备安全的重要措施，要根据运维一体化工作的特点对其进行完善，特别要对运维工作中那些劳动强度增大，安全风险增加，监督环节容易缺失的地方，在两票上明确危险点，并有针对性做好控制措施。通过上述措施，可以使整个作业过程处于可控状态，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。
3.5开展标准化变电站建设
开展变电站标准化建设意义十分重大，它可以使各个变电站之间的差异缩小，可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备，减少了运维过程中的工作强度和难度，减少了电网的安全隐患，为变电运维一体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中，应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，这样才可以为实施运维一体化提供便利条件。
4.结语
在实施变电运维一体化的过程中，既要循序渐进地推进运维一体化，又要稳步地实施运维一体化，同时也要建立员工激励机制，从主客观方面来切实推进变电运维一体化的实现。在变电运维一体化策略的具体实现过程中制定出较为全面和科学的流程，对其中的难点和可能发生的问题进行重点控制，全面实现电网生产运营中资源的优化配置及资源效能的最大化释放。
参考文献：
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[3]吕莲花.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨[J].华东科技：学术版，2014，（11）：208.
作者介绍
周焕（1984.4.30），男，浙江衢州，汉，学历：本科学士，职称：工程师，研究方向：变电运维，单位：国网杭州供电公司
论文作者:周焕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/14
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