摘要:水利工程施工是一项极其复杂的项目,它的现场管理工作是根据整个施工来展开的,好的管理能够帮助水利后期工作顺利的展开。我国水利工程发展时间比较短,还没有全面掌握很多工程细节,在水利施工现场管理方面仍旧存在一些问题,影响到水利工程的质量。本文针对我国水利工程施工现场管理进行分析研究,结合我国水利施工情况,提出改善措施。
关键词:水利工程;现场管理;施工技术;措施
一、水利施工现场管理作用
1)保证项目管理工作有序推进。落实水利工程建设工作,要整合各类物资和人力,若管理不当,极易引发质量问题和进度问题等,影响着工程建设的效益。而现场管理工作的全面落实,高效组织施工作业,能够提高资源的利用率,有效把控工程问题的发生,起到积极的作用。2)减少安全事故的发生。水利工程施工作业现场的环境比较复杂,涉及到诸多因素,若发生差错,则会引发系列问题,比如安全事故。3)有效的控制水利成本,在如今的施工现场中,会消耗大量的人力、物力以及财力,还会使用到很多的机械设备,这些都会增加施工的成本。因此,一定要对现场施工进行管理,运用科学的管理方式,从根本上发挥人力、物力及财力、设备等方面的作用,保证整个管理工作能够有效的进行,控制机械设备的使用时间,让施工材料得到该有的消耗,以此来提高工程的经济效益,促进整个行业的发展。4)避免安全事故发生。水利工程施工周期很长,在施工的过程中会牵涉诸多因素,一旦出现差错,就会产生一定影响。因此,施工现场的秩序是最终目标,在整个管理中占据十分重要的位置。例如,在高空作业时,施工人员佩戴安全帽,提高施工人员的安全意识,避免发生安全事故。
二、水利工程施工现场管理存在的问题
1.材料的问题
在水利工程施工建设中原本需要管理的水利工程,就这样被各个分包方的承包所代替了。这样不但使得管理的难度更大,同时也很难了解到具体施工单位的信息,使得施工管理更加困难。一旦管理松懈下来之后,承包单位就会想尽办法进行偷工减料,而偷工减料就会造成工程质量的大幅下降,因此我国的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影响。诸如有的单位擅自使用没有合格证的水泥,导致了施工质量的下降。在现在水利工程建筑材料管理中,对于一些原材料的处理,比如水泥、粉煤灰、钢筋等在选购时,并没有按照合理的标准进行控制,这就从根本上影响到了材料的质量。此外,对于施工现场的管理,并没有重视建筑材料的使用周期。
2.缺乏完善的现场监督体制
我国水利工程缺乏完善的现场管理监督体制,这样不利于提高水利工程施工现场管理水平。在施工过程中,缺乏完善的监督和财务信息管理体制,信息比较杂乱,在水利工程施工现场管理过程中无法顺利利用信息。此外,很多施工单位忽略了水利工程施工后期维护工作,因为缺乏完善的监督体制,无法及时补救出现的问题,为水利工程施工埋下安全隐患。
3.缺乏对设备的检测工作
在水利工程施工过程中会用到很多机械设备,因此要检测设备。只有这样,才可以防止因为设备问题对整个工程施工产生质量问题。但在当前的施工中并未对机电设备进行详细检查,甚至出现掉漆漏电的情况,在施工中极易引发安全事故。施工结束后,管理人员并未对施工步骤进行详细检查,即使有施工的步骤也是敷衍了事,只有当问题产生的时候,才会去解决,这对设备检测工作毫无效果。
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4.施工过程管理不够
水利工程与其他建筑工程相比,具有一定的特殊性,所涉及的领域也更为广阔,这就对施工人员的专业技能提出了较高要求,有的施工人员在施工过程中,所使用的施工方法与相关标准规范不符合;在施工过程中,施工工序混乱现象常有发生,这就造成施工过程管理不力,另外水利工程施工主要使用层层转包的方式,这就导致水利工程施工现场管理工作被各承包商所取代,这就进一步增加了管理工作的难度有的承包单位对施工现场管理严重缺乏重视,从而造成偷工减料的现象屡禁不止,严重影响水利工程整体质量。
三、提高水利工程施工现场管理的措施
1.加强对施工现场的质量管理
明确质量评估的目标,我们才能更有针对性的进行监控,保证关键部分的建设工作不会出现问题以便更好地保证水利工程的施工质量。除此之外,我们应该从水利工程建设的各个阶段进行质量评估。从图纸的设计到材料的选择再到现场施工时的人员调配等,都应该作出相应的评估,以保证整个团队的工作水平。企业应当要建立良性管理模式,即实现各班组的激励制管理或者是目标任务制管理。对班组工作人员进行合理分配,要做到每个班组都是由技工与普工搭配而成。水利工程施工规模大,施工中应当要对基础工程施工一样实现专项化,即每个班组只专攻一项,这样长期下来,施工的专业化和规范化就能够得到大幅度的提高。
2.加强安全管理
水利工程需要完善安全管理体系,落实安全生产责任,加大检查施工现场力度,明确施工现场的影响因素。加强安全教育工作,提高工作人员的安全观念,提高水利工程的安全性能,避免施工过程中出现安全事故,及时处理发现的隐患,避免重复出现同类隐患。针对新进场的施工人员,需要经过严格的培训,根据要求落实每项施工工艺,派遣专业人员负责现场的用电安全。
3.加强管理施工材料和机械设备
水利工程涉及许多的施工材料,因为施工环境比较特殊,加大了材料管理的难度。因此,施工单位需要重视材料管理工作,控制材料成本,严格验收进场的材料,保障水利工程施工材料的质量。在管理机械设备的时候,需要结合设计要求利用机械设备,操作人员应具备固定性特征,这样可以提高设备使用效率。此外,设备操作人员需具备资格证书。加强保养和维护机械设备,避免在水利工程施工过程中无法顺利利用机械设备,在施工准备阶段需要测试机械设备,这样可以提高机械设备的安全性。
4.优化水利工程项目施工监管制度
项目工程质量的提高同质量监管制度是不可分离的,制订科学、合理的监管制度,才能确保水利工程项目施工的顺利进行。施工企业在进行水利工程项目施工活动以前,必须依据水利工程项目的现实情况,综合以往施工监管工作中的经验,制订施工监管制度,将外部因素考虑其中,如工程项目所在地的地形、气候等特征。落实水利工程项目施工现场的监管制度,一定要综合施工当地是现实情况,使用因地制宜的施工策略进行实际施工,依据施工监管经验,切实健全水利工程项目施工现行的监管制度,切实明晰监管工作者自身的责任与义务,把责任与义务都落实到个人,只有这样,监管工作者才会切实感受到自身工作的价值,在工作中担负自己的责任,这对于提高水利工程项目施工现场的监管质量而言,具有举足轻重的作用。
结束语
综合上面所说,水利工程的施工现场管理对于水利工程的质量具有较为深远的影响。我们应该认清问题的本质,从管理机制、质量评估、技术管理的方面积极对水利工程现场管理机制进行整改,努力提高其管理质量,从而保证水利工程的质量,为我国国民经济的进一步发展做出应有的贡献。
参考文献
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[4]肖红艳.水利工程施工现场管理质量水平的提高[J].低碳世界,2014 (21):143-144.
论文作者:郭志博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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