摘要：以人为本理念与企业思政工作的有机结合，可以增强员工对企业的归属感，有利于为企业注入成长的新动力。但是，要充分发挥以人为本理念在企业思政工作中的优势，有必要实现思政工作的创新。所以，作者提出了几点创新企业思政工作的策略。
关键词：企业思政；以人为本；应用
引言
随着社会的发展，人们接触更多的新鲜事物，导致其思想价值观受到较大的影响，不能经受住更大的考验。企业发展中，培养和提升员工的忠诚度，才能使企业保持强有力的向心力。因此，企业积极开展思政工作是重要的。
一、以人为本的企业思想政治工作特点
1、以人为主体
在企业当中，员工才是发展的基础和根本保障，失去了员工的支持企业也就无法正常的发展壮大，这就要求在企业的思想政治教育工作中重点突出人的主体性特点，在教育工作中重点提升员工的意识和自主性，培养员工在企业中的主人翁精神。将思想政治工作当成为员工服务的过程，在解决员工实际问题的同时，增强员工接受教育工作的主动性。
2、体现民主原则
在思想政治工作中坚持以人为本原则就是在坚持民主和公平的原则，这就需要在教育工作中站在与员工平等的角度上进行沟通和交流，在企业的思想政治工作中建设平等民主的教育环境，使员工在接受教育的同时，切实感受到来自组织和企业的关怀和爱护，增强思想政治工作的实际效果。
3、将人作为工作核心
在企业中开展思想政治工作是为了员工能够在思想意识方面更好的提升自己、发展自己，促进员工在工作中不断实现自己的理想，获得幸福。这就需要在思想政治工作中坚持以人为本的原则，将员工作为教育工作的核心，重视员工的生活和发展，将员工的实际利益作为教育工作出发点。
二、企业思政工作中以人为本理念的应用
1、完善思政工作制度
在企业的快速发展中始终离不开人的作用，尤其是优秀的人才。在企业思政工作中坚持以人为本的思想，把员工的思想联系到到企业的发展当中，并且在经营过程中最大化的保证职工的利益，充分利用职工的工作积极性来有效促进企业的全面发展。在以人为本的思想指导下，企业的思政工作需要结合全体职工的力量，才能使得思政工作得到稳定发展。坚持以人为本其思想的主要目标是有效地发挥职工的主人翁意识，同时要及时对职工的业绩加以评定和认可。在这个工作过程中，企业不仅要充分的调动职工的积极性，还要为职工提供良好的发展空间，创造一个平等、公平竞争的工作环境。因此，政工部门必须要完善工作制度，加大职工维权知识的宣传，以便切实有效的维护好职工的合法权益。
2、深入了解员工实际需求差异
心理学家马斯洛提出的著名理论——“马斯洛需求理论”就是对于人们心理需求进行的研究。其将人的需求由低到高划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重寻求、自我实现需求共五类需求，逐级递进，当底层需求得到满足后，人们便会追求高一层次需求，并在追求更高一层次需求的同时产生巨大的动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，思政工作首要解决的是员工生理需求和安全需求，这是最基本的，也是最重要的。在满足以上需求之后，便可更多地去了解员工其他需求，比如对于人际交往、自我发展、自我实现等方面的问题，关注员工个人理想、信念和情感；又如，对于工作地点分散或经常出差在外的员工，可以通过安全短信、节日问候和信息的传达，带着责任、怀着感情将思想政治工作落实到每一岗位、每位员工，使之感受组织的关怀；同时，可通过部分心理辅导课程对员工展开有针对性的日常心理调适，引导员工根据自己的实际情况、专业知识确定志向和目标，确保人人都能在企业中得到平等发展的机会，拥有凭自身能力改变现状的机会，集上下合力共促企业和谐健康发展。
3、充分挖掘员工的潜能
企业思政管理部门需要重视员工的创造能力，充分挖掘员工的潜能，保证可以提升员工管理工作效率。首先，对于具有可塑性特点的员工，企业思政管理部门需要根据员工特点与实际需求的分析，合理制定人才培养制度，全面提升人才培养工作效率与质量，为企业的长远发展创建良好空间。其次，企业思政管理部门需要根据每个岗位具体情况的分析，制定完善的岗位培训制度，聘用专业素质较高的员工，并且阶段性的对其进行专业知识与技能的培训，使其在实际工作的过程中，充分提升自我能力。再次，企业思政管理部门需要根据员工实际发展需求，制定长远的发展计划，明确其发展目标，同时，还要将其作为考核因素，合理开展各类考核工作，保证可以建立能力考核模型，逐渐提升考核工作效率与质量。最后，企业思政管理工作部门必须要挖掘员工的潜能，提升员工的适应能力与调节能力，增强其发展效果。同时，还要降低员工的集体培训成本，节省企业的经济支出，提升企业思政管理工作效率与质量。
4、加强企业内部人员的沟通及互动，提高企业员工的企业归属感
在企业生产、发展及运营的过程中经常会听到员工的抱怨及不满，这种现象的出现就说明企业员工与管理层之间存在着沟通分歧的现象，这种沟通分歧或员工不满若长时间不进行处理将会导致员工缺乏归属感及逐渐与管理部门形成对立现象的出现，企业在发展过程中应重视与员工之间的沟通交流，可以采用在员工与企业决策者之间建立一定的沟通途径及渠道，由思政工作管理部门将员工的意见及不满传达给企业的决策人员，将企业决策者的解决方式及想法传达给员工，及时解决企业生产、经营过程中出现的问题及员工存在的不满及意见等，让企业的决策得以深入人心，体现企业以人为本的发展原则及理念，通过各种途径及渠道及时满足企业员工的合理需求及建议，让企业员工形成一种归属感，一心一意的为企业发展做出进步及努力。
5、减少形式化工作
在很多企业文化建设中，企业的文化建设一般都把思政工作形式化，而不是在思政工作方面做实事，做真事。企业只是抽调一些工作人员作为政工部门的部员，而不是专门的思政工作人员，所以这样形式化的部门，形式化的工作势必就会导致企业基于以人为本理念的企业思政工作的工作效率低下。所以企业一定要减少这些形式化的工作方式，和工作内容，一定要把思政工作内容具体化和明确化，不能只是假大空。只有减少形式化，在思政工作方面做出真正的成绩，做出真正有用的工作结果，才能提高企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。
结语
总而言之，在企业思政管理过程中贯彻以人为本的管理理念，企业所制定的的各项发展方针和政策都要以满足人的需要为最根本的目标，看重员工的思政教育，加强对他们政治理念上的引导，促进企业人员物质文化生活与精神文化生活的联合。贯彻以人为本，能够更新思政工作思路，革新各类管理办法，刷新他们的思想认识，提升人员整体素质，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张树平.企业文化下国企思政工作创新对策探求[J].现代国企研究，2017（06）.
[2]赵升辉.基于以人为本的企业思政工作对策探究[J].现代国企研究，2017（06）.
论文作者:陈凤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/9
标签：员工论文; 企业论文; 思政论文; 工作论文; 需求论文; 以人为本论文; 思想政治工作论文; 《基层建设》2018年第19期论文;