摘要：党的十九大明确提出了“交通强国”的战略目标，这为铁路发展带来了新的机遇与挑战。铁路企业文化建设如何适应新形势、实现新目标、担当新使命、展示新作为，更好地发挥其凝聚人心、引领发展的作用，需要我们认真地研究思考。
关键词：新时代；铁路企业；文化建设
前言
习近平同志提出：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。”习近平同志对于文化强国的指示，同样适用于铁路企业建设，铁路企业要想跟上时代步伐，实现科学发展，就必须加强企业文化建设，发挥企业文化功能。
1.当前铁路加强企业文化建设的现状分析
1.1对企业文化建设的理解存在偏差
1.1.1没有认识到企业文化建设的重要性
随着经营压力的不断加大，不少干部职工尤其是基层站段职工，认为保证了生产经营就保证了一切，对于企业文化建设则感觉可有可无，甚至认为企业文化对于企业发展没有什么实质性的作用，不过是名头好听而已。
1.1.2将企业文化建设工作肤浅化
认为企业文化建设就是写写标语、出出板报、搞搞文娱活动等，对于企业文化建设的根本要义与核心精髓则没有深入思考，这使得不少企业文化建设形式大过内容，或者干脆流于形式。这种肤浅化的理解与粗糙的工作形式，不仅没有对于企业文化建设有所助益，反而在职工心中留下了企业文化建设不严肃、不严谨、不重要的负面印象。
1.2没有科学整合现有的企业文化元素
作为一家“百年老店”，铁路企业在不断发展的过程之中，已经拥有了不少企业文化元素，这其中重点包括：安全文化、经营管理文化、服务文化与品牌文化，这些文化元素构成了铁路企业最基本的价值取向，也为进一步浓缩整合企业文化核心内涵提供了基础。但可惜的是，这项工作的进展并不顺利，尤其是近年来，铁路深化改革的不断深入，使得企业内部的意识波动变得频繁，原有的价值体系也受到了一定程度的冲击，这在客观上也为整合企业文化增加了难度。
1.3缺乏有效的制度管理
企业文化建设与制度管理相脱节的现象主要表现在：第一，未能将企业文化建设纳入制度管理体系之中。第二，已经建立起来的企业文化制度没有得到很好的落实。近年来，铁路各部门对于企业文化建设工作的重视程度不断提高，一些具有针对性的制度机制也在不断的完善，但在制度的具体落实方面出现了一些“制而不守”“得过且过”的现象，使得已经建立起来的企业文化制度失于管理规范。
2.加强新时代铁路企业文化建设的思考
2.1结合时代背景，培育符合时代要求的企业文化
铁路企业作为国民经济的重要组成部分，是重要的民生工程，具有超强的社会属性。因此，铁路企业文化的培育与建设也必须与国家发展及时代变化联系起来。
2.1.1处理好继承与发展的关系
和普通企业相比，铁路企业文化最突出的特点就是拥有深厚的文化传统。例如：安全文化建设一直都是铁路各部门主抓严抓的头等项目，从而使铁路内部形成了良好的风险意识。但另一方面，对服务文化、环保文化、创新文化等新型文化元素则关注较少。因此，在加强铁路文化建设过程中，不仅要继续将铁路企业固有的优秀文化传统发扬光大，同时要注重博采众长、平衡发展，在市场化变革中丰富企业文化内涵。
2.1.2处理好企业与个人的关系
这里所说的个人，不仅包括企业的内部职工，还包括铁路企业所面对的广大旅客。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着铁路市场化改革的不断深入，铁路企业必须尽快适应从卖方市场到买方市场的角色转变，提升旅客的服务体验应该成为企业战略规划的重点，因此在加强铁路企业文化建设过程中必须将其放在重点位置进行系统规划。
2.1.3处理好企业文化建设与现代企业制度建设之间的关系
建立现代企业制度是铁路企业改革的最终目标，因此企业文化在培育与建设的过程中，必须与现代企业制度建设配套统一，形成合力。
2.2结合行业属性，打造具备铁路特色的企业文化
2.2.1坚持与时俱进
近十年是铁路企业的高速发展期，大规模的铁路建设和运能增长，正在改变着铁路的运作模式与内部机构。因此，在建构企业文化过程中，必须坚持与时俱进，促进观念创新，使企业文化建设真正成为企业科学发展的助推器。
2.2.2加大整合力度
对于铁路企业内部现有的文化资源，应组织研究人员进行科学整合，提炼核心理念，扩大宣传效应。
2.2.3发挥职工优势
企业文化不是“企业家文化”，更不是“领导者文化”，而是指企业内部的全体员工在长期工作和发展过程中，所培育形成的价值观念和行为准则的聚合。因此，要想培育出符合企业特点的企业文化，就必须充分发挥职工的主体性作用，在整合企业文化的过程之中多听取、采纳职工的意见建议，营造参与型的文化氛围，这样职工才能够真正将企业文化记在心上。
2.3加强制度建设管理和监督
建立配套的规章制度是开展企业文化建设的基础性工作，只有将开展企业文化建设中所需要的人员、设备、资金等要素纳入制度管理之中，才能确保企业文化建设工作的有序进行。加强制度管理，确保铁路企业文化建设工作有的放矢。针对一些制度建设与企业文化相冲突、相脱节的现象，应从制度建设的源头抓起，从制度的设计、制定、实施等多个方面加强监管，从而形成制度建设与文化建设工作之间的良性互动。加强制度监督，确保铁路企业文化建设工作科学运行。对于铁路企业内部出现的一些不重视企业文化建设的现象，必须加强监督，建立究责机制，让制度成为倒逼企业文化建设发展的有力武器。
2.4不断创新和深化安全文化建设
铁路各个站段大都有着各自不同的业务性质和地域性文化背景，安全文化的建设也应结合自身特点来开展，并不断探索创新。
第一，管理层对本单位安全管理工作和安全文化建设要有切合实际的思路。既要有长远发展的战略眼光，又要有切实可行的近期目标，切实做到长远规划与近期目标相统一，长远利益与当前利益相统一，企业追求与职工追求相统一。另外，在安全文化建设中只有紧紧依靠职工群众，时时刻刻尊重职工群众，才能充分发动职工群众积极广泛地、实实在在地参与安全文化建设，调动他们确保安全生产的积极性，激发蕴藏在职工群众中的无穷智慧。要避免将安全文化建设搞成主要管理者自行制定或者由专门团队闭门设计的“精英文化”，在内容和形式上要力戒“高大上”，一定要质朴形象、表达准确、接地气。
第二，开展安全培训工作。培训是文化建设的重要基础，通过培训，可以增强职工的文化认同、安全自觉和技能提高。培训工作要形式多样、经常进行，可以聘请专家授课、开展岗位练兵、进行案例教育、实施亲情提醒、外出观摩学习、班组分析讨论、落实预案演练等，总之要结合具体情况，激发职工兴趣，讲求培训效果。
第三，结合各岗位作业特点，针对容易造成事故的因素，提炼安全警句，制作成安全警示标牌在工作场所悬挂，用视觉效果警示员工。经常开展各种安全教育活动：如安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全漫画展示、安全征文活动、安全微信推送等，人人参与，文化渗透。
结语
总之，铁路企业文化建设内容丰富、形式多样，只要坚持不懈地探索和创新，必将摸索出一条具有特色的文化建设之路。
参考文献：
[1]覃红.对新形势下加强铁路企业文化建设的思考[J].文化建设，2018.
[2]胡雅婷.加强新时代铁路企业文化建设的思考[J].文化建设，2018.
论文作者:王思懿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
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